Actividad de invetigacion
Matricula: 8113
Actividad:6
Modulo :2
Fecha de entrega 6 de noviembre
Individual.
Actividad de Investigación 6
Administración I
I.- Elaborar Biografía completa de los siguientes filósofos de la
Administración:
a.- F.W. Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de
marzo de 1915) fue uningeniero
mecanico y economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado
el padre de la Administración
Científica.1 En1878 efectuó sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria del acero
b.- Henry Ford Henry Ford
Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido sólo una educación elemental,
se formó como técnico maquinista
en la industria de Detroit.
Tan pronto como
los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros
automóviles (hacia 1885), Ford se interesó por el invento y
empezó a construir sus propios prototipos. Sin
embargo, sus primeros intentos fracasaron.
c.- Henri Fayol
Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero
yteórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de
una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de Ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.
a.- Principal aportación a la Administración
b.- Opinión personal en cuanto a si estos conceptos son validos
en la actualidad
si son validos porque en si pretende equilibrar los recursos de alguna
empresa para el bien .
II Definiciones:
a.- Productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida
por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
producción.
b.- Eficiencia quiere decir: acción, fuerza,
producción. Se define como la capacidad de disponer de alguien o de
algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos
posibles viable.
d.- Administración Científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y
la medición
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO
Taylor comprobó
que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las
tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos.
Notó
que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en
cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en
cada operación. Como
entre los diferente métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre
un método más rápido y un instrumento más
adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos,
mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos,
en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Eseintento de sustituir
métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los
oficios, recibió el nombre de organización racional
del trabajo (ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad,
ni
formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer
racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente.
Generalmente,
el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el método o
proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin
embargo, con la administración científica se da una repartición de
responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el planeamiento
(estudio minucioso
del
trabajo
del obrero y el establecimiento
del método de trabajo) y la supervisión (asistencia
continua al trabajador durante la producción), y el trabajador se queda,
simplemente, con la ejecución
del
trabajo.
Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT)
son:
1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y
movimientos;
2. Estudio de la fatiga humana;
3. División del trabajo y especialización del obrero;
4. Diseño de cargos y tareas;
5. Incentivos salariales y premios por producción;
6. Concepto de homo economicus;
7. Condiciones ambientales de trabajo;
8. Estandarización de métodos y de máquinas;
9. Supervisión funcional.
PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo
social, solo obra sobre el personal. No existe nada rígido
ni absoluto en materia administrativa; en ella todo
escuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio
en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias y
hombres diversas/os y cambiantes, y otros elementos
variables.
Además los principios son flexibles y susceptibles
de adaptarse a todas las necesidades.
La mesura, hecha de tacto y de experiencia es una de las principales cualidades
del
administrador.
El Ns de los principios de la administración
no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo
que
fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los
principios, por todo el tiempo en que la experiencia lo confirme. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el
cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento.
1. División del trabajo: tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo
esfuerzo.
Es de orden natural (órganos/funciones). La
especialización permite adquirir una habilidad, una seguridad y una precisión
que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica
un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción. La
división
del
trabajo permite
reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el
esfuerzo, es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y
colectividades.
Tiende a la especialización de las funciones
y a la separación de los poderes. No obstante, la división
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