Trabajo Filosofía
Analisis película: “Taxi para tres”




Integrantes: Cad. Joaquín Villarroel
Cad. Gonzalo Rifo
Asignatura: Filosofía
Profesor: Claudio Arqueros
Curso: 1-06
Preguntas

1. Elabore un analisis de las principales (al menos 3) escenas del filme en termino de los valores y las voluntades que orientan la conducta de los protagonistas en ellas

2. Explique en forma argumentada cual de las voluntades de las escenas escogidas es la respuesta anterior podría, desde una óptica moral Kantiana, ser considerada como buena voluntad

3. Exponga las diferentes acciones que reconoce del film que sean de acuerdo a la ética Kantiana.

a.- Actos contrarios al deber
b.- Actos de acuerdo al deber y por inclinación mediata
c.- Actos de acuerdo al deber y por inclinación inmediata
d.- Solo por deber

4. 2 escenas distintas en que se actúe conforme a Imperativos Categóricos




Respuestas

1. a) Cuando al principio de la película, amenazan al protagonista para que maneje el taxi y robe con ellos. Para el protagonista esto no es correcto pero tiene quehacerlo contra su voluntad, o si no, lo matan. El busca el bien mayor, que es su vida.

b) Cuando al final de la película, el protagonista atropella a los ladrones. Con esto termina los malos actos de estos otros, ajusticiandolos. El protagonista cumple con su deber, al hacer lo correcto.

c) Cuando los ladrones se quedan con dinero que le correspondía al joven y el taxista hace que se devuelvan y le den su parte.

2. Nosotros consideramos como bueno el 2º acto que mencionamos, ya que, el protagonista cumple con su deber de hacer que estos tipos no siguieran robando, los saca de la calle. Con esto ayuda a la sociedad ya que estos son los que le hacen mal a la sociedad.





3. A) – Robar
Cuando engaña a su mujer
B) – Cuando los ladrones arreglan la casa para que no los echen
- Cuando roba con ellos para que no lo maten

C) – Cuando la mujer del almacén no delata al taxista
Al mismo tiempo se Hace referencia al desarrollo de la producción y comportamiento económico financiero de la unidad durante el último período en curso, y se toma como referente para estimar un Plan de Ejecución presupuestaria para el período 2010.
Se adjunta un CD que contiene los informes como archivos Excel mencionados en la presentación de contenidos.
Diseño del centro de responsabilidad

El diseño de la estructura organizativa determinan las funciones que realizara el centro de responsabilidad, así como el grado de autonomía (descentralización) que el encargado del centro de responsabilidad tendra en sus decisiones, y por lo tanto el nivel de responsabilidad que debe asumir en ellas y en su resultado.
Se debetener en cuenta que la definición y diseño del centro de responsabilidad:
* Facilita la comunicación y negociación de objetivos.
* Clarifica las responsabilidades de cada centro en el proceso de decisión.
* Estimula la motivación y la iniciativa.
* Facilita la evaluación de cada responsable y la identificación de problemas.
* Permite llevar el control de los recursos financieros y no financieros de una manera mas exacta.
* La información obtenida permite generar una serie de indicadores, que facilitan la toma de decisiones por parte de los encargados.
De acuerdo a estos conceptos, para el Centro de Responsabilidad de Cirugía Mayor ambulatoria” se define en una primera Instancia:
Misión
“El Centro de Responsabilidad de Cirugía Mayor Ambulatoria del CRS Maipú, es un equipo altamente comprometido con los usuarios, beneficiarios y no beneficiarios, del Fondo Nacional de Salud, que requieren resolución quirúrgica de patologías correspondientes, principalmente, a problemas de salud pertenecientes a los programas GES y reducción de Brechas (Cirugía Oftalmológica, Cirugía Otorrino, Cirugía General, Cirugía Infantil, Cirugía Laparoscópica, Cirugía Vascular). La resolución de estas prestaciones, se llevan a cabo en un ambiente de colaboración, trabajo en equipo y tecnologías actuales, siendo pionero en el ambito de la salud pública.”

Visión
“Queremos ser una Unidad de Cirugía Mayor Ambulatoria innovadora y visionaria dentro del mercado de la salud pública, posicionandose no solo por su alta capacidad resolutiva si no por la calidad humana de nuestro equipoy la calidad del servicio entregado a nuestros clientes, así como un pilar fundamental para el CRS Maipú”.
Objetivo
“Resolver las cirugías programadas de los usuarios del CRS Maipú y la red asistencial, bajo una mirada de gestión moderna, que permita maximizar el beneficio, sin descuidar la calidad del servicio entregado, tanto en lo técnico como en lo humano”.
Para dar forma a la estructura de un centro de responsabilidad es necesario tener en cuenta que la maxima división interna posible, permitira lograr el control de gestión por proceso. Para esto se debe entender que dentro de un Centro de Responsabilidad se pueden hallar subcentros, cuyo grado de responsabilidad, puede diferenciarse de acuerdo con su incidencia en los aspectos financieros, de la siguiente manera
1. Centros de coste: tiene poder de decisión para influir en los costes pero no en los ingresos. Puede ser discrecional u operativo.

2. Centros de ingreso: Tiene poder para incidir sobre el volumen de ingresos (ventas

3. Centros de Beneficios: Tiene poder para incidir sobre el volumen de ingresos y de costes (margen).

4. Centro de Inversión: Tiene poder para incidir sobre el volumen de inversión, los ingresos y los costes y por tanto en la rentabilidad.
Para el Centro de responsabilidad Unidad de Cirugía May
D) – Cuando el taxista mata a los ladrones
- Cuando la hija del taxista le enseña a leer al analfabeto.

4. Cuando la hija le enseña al leer al analfabeto
Cuando el taxista hace que le den su parte del dinero al joven.