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Globalizacion - comunidad



Globalizacion es un fenomeno que implica un cambio o transformacion en la organizacion humana que interconecta a las sociedades que existen en el mundo superando las distancias y facilitando las relaciones. Ha permitido la expansión del poder económico y político a través de las regiones de todo el mundo lo que ha marcado las desigualdades existentes. Es decir es un proceso que implica una tranformacion significativa de la organización de la vida social y del orden mundial, sin embargo una cantidad significativa esta excluida de sus beneficios.

COMUNIDAD Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales que comparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geografica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta de un objetivo en común, como puede ser el bien común; si bien esto no es algo necesario, basta una identidad común paraconformar una comunidad sin la necesidad de un objetivo específico.



Inclusión contener o englobar a algo o alguien dentro de otra cosa, espacio o circunstancia específicaen termino social es integrar a la vida comunitaria a todos los miembros de la sociedad, independientemente de su origen, de su actividad, de su condición socio-económica o de su pensamiento. Normalmente, la inclusión social se relaciona con los sectores mas humildes, pero también puede tener que ver con minorías discriminadas y dejadas de lado.
Diversidad cultural se refiere al grado de diversidad y variación cultural, tanto a nivel mundial como en ciertas areas, en las que existe interacción de diferentes culturas coexistentes.

Muchos estados y organizaciones consideran que la diversidad de culturas es parte del patrimonio común de la humanidad y tienen políticas o actitudes favorables a ella. Las acciones en favor de la diversidad cultural usualmente comprenden la preservación y promoción de culturas existentes.

• Fijar metas.
• Tomar decisiones.
• Mejorar la cooperación.




TRABAJO INTERESANTE
Y ESTIMULANTE

Las organizaciones deben mantener la motivación de los colaboradores permitiendo que asuman retos
• Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas.
• Asignar actividades sencillas y responsabilidades.
• Asignar labores estratégicas.
• Incentivar a los empleados a emprender actividades independientes del trabajo, que destaquen las habilidades de liderazgo individual.




MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo:
• Manera mas eficaz de llevar a un buen término tareas
complejas.
• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de
las empresas.
• Faculta a los equipos a tomar decisiones
independientemente de la gerencia.
• Se espera que los equipos decidan qué hacer y luego
encuentren una manera de hacerlo.




PROPÓSITO CLARO Y METAS BIEN DEFINIDAS
Cuando se permite a un equipo ejercer influencia y control sobre sutrabajo, naturalmente surge un estado de motivación entre sus miembros
• El equipo entrenado.
• Objetivos claros.
• Metas y reglas bien establecidas.




Algunas reglas permiten a los equipos facultados alcanzar resultados rapidos e independientemente, permaneciendo motivados
• Permitir que el grupo establezca sus propias reglas.
• Hablar a tiempo y a menudo.
• Aprender por el camino.
• Que lo urgente sea divertido.




ESPÍRITU DE EQUIPO
Para que un equipo se transforme en equipo exitoso hay que tener la energía que impulsa a sus integrantes a trabajar unidos por lograr el objetivo común
• Retos colectivos.
• Promoción de una cultura.
• Capacitación para formación de equipos.
• Estimular la comunicación.
• Estimular la iniciativa.




REUNIONES PRODUCTIVAS
• Convertir a los miembros del equipo en beneficiarios
de sus propias resoluciones.
• Incluir a los empleados en los procesos de toma de
decisiones.
• Establecer un vínculo entre el equipo.
• Discutir los asuntos de interés común.
• Compartir conocimientos.
• Manejar oportunidades y problemas.




EQUIPOS CON INICIATIVA
Asumir nuevos retos motiva a un empleado como persona de la misma manera que a los equipos
• Forja relaciones.

• Produce energías.

• Produce compromisos para la solución de problemas
difíciles que exigen soluciones complejas.




SUGERENCIAS DE EQUIPOS
Los empleados son invitados de una manera organizada y sistematica, a generar ideas, investigar posibles mejorías, respaldando sus evaluaciones con justificación decostos, los beneficios probables si se implementada la idea y a incrementar los resultados
• Manera novedosa de atacar un problema y lograr soluciones ventajosas tanto para la organización como para los empleados.
• Los empleados suelen sentirse motivados si los programas de sugerencias les incluyen algún incentivo.
• El apoyo de la alta gerencia es un factor clave en todo programa de sugerencias.




EQUIPOS CREATIVOS
• Es aprovechar la energía, reforzar el ingenio, las habilidades del equipo y un refuerzo a la creatividad individual.

• La creatividad florece cuando se les da a los empleados libertad y tiempo para manifestarla.

• Facultar parte del tiempo laboral a proyectos de elección del grupo estimula considerablemente la motivación.

• Es una innovación en la solución de problemas.




EQUIPOS DE TRABAJO AUTODI
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