Características de la Administración
Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son:

CARACTERÍSTICAS | DESCRIPCIÓN |
Universalidad | Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc |
Valor Instrumental | Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado |

Unidad Temporal | Aunque para fines didacticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultaneamente |
Amplitud de ejercicio | Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal |
Especificidad | Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su caracter específico |
Interdisciplinariedad | La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo |
Flexibilidad | los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante |
1.3 Principios de la Administración: El uso de principios de la administración tienecomo finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse esta sugerida por éstos. A partir del supuesto de que los principios no son absolutos, sino flexibles y que pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes, Henry Fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia que pueden resumirse así:

PRINCIPIO | DESCRIPCIÓN |
División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas |
Autoridad y responsabilidad | Considera que la autoridad y la responsabilidad estan relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla como consecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados, etc |
Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles |
Unidad de mando | Cada empleado no debe recibir ordenes de mas de un superior |
Unidad de dirección | Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, mas que al personal |
Subordinación del interés individual al interés general | las función dela administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. |
Remuneración | La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la maxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario |
Centralización | Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados |

Jerarquía de autoridad | Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los mas altos rangos hasta los mas bajos, pero se podra modificar cuando sea necesario |
Orden | Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar perfectamente bien organizados de manera que la organización opere con suavidad |
Equidad | Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y demostrar cortesía y justicia en su trato |
Estabilidad en el empleo | Los cambios en las asignaciones de los empleados seran necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficiencia |
Iniciativa | Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente satisfactorio. Los administradores deben dejar de lado la vanidad personal y deben alentar a los empleados a hacer esto en la medida que sea posible |
Espíritu de equipo | Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia debuenas comunicaciones para obtenerlo |
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Para los autores clasicos no era suficiente enumerar los elementos de la administración que servirían de base al administrador. sino que era preciso ir mas alla y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales debían aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador , ya que este debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento .de ahí se derivan los principios generales de la administración.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE URWICK.

PRINCIPIO | DESCRIPCIÓN |
principio de especialización | cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo, este principio origina la organización lineal, la de staff y la funcional |
principio de la autoridad | debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de la base |
principio de amplitud administrativa | este principio determina que cada superior debe tener cierto número de subordinados. el superior supervisa alas persona s, y su relación de ellas .la cantidad optima de subordinados varia enormemente, dependiendo del nivel y la naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del trabajo y la preparación de los subordinados |
principio de definición | los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos. |
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR
1. sustituir las reglas practicas por la ciencia(conocimiento organizado)
2. obtener armonía mas que discordia en la acción del grupo
3. lograr cooperación entre los seres humanos , en ves de un individualismo caótico
4. trabajar en busca de una producción maxima en ves de una producción restringida
5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado mas alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).
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CARACTERÍSTICAS DESCRIPCIÓN
Universalidad Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc
Valor Instrumental Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado
Unidad Temporal Aunque para fines didacticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultaneamente
Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal
Especificidad Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su caracter específico
Interdisciplinariedad La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo
Flexibilidad los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante