Vencer las principales barreras organizacionales
Una vez que la organización ha creado una estrategia del océano azul con un modelo de inversión y negocios rentable, se debe proceder a ejecutarla. Es común que las organizaciones, tengan dificultades en el momenmto en que convierten la teoría en acción, en medio de los océanos
El desafío es duro e implica superar cuatro barreras.
La primera es de percepción: crear la idea de que existe la necesidad de implementar un cambio estratégico. De esta manera se genera una sensación de seguridad en las organizaciones.
La segunda barrera es la de los recursos limitados. Se considera que mientras que de mayor magnitud sea el cambio, mas cuantiosos deberan ser los recursos para ejecutarlo pero en la mayoría de las empresas exploradas los recursos disminuyeron en lugar de aumentar.

La tercer barrera se relaciona con la motivación dentro de la organización.
Motivación para las piezas claves para que todo se lleve a cabo con rapidez y perseverancia a fin de romper con el estado normal de las cosas.
La última barrera es política. Saber como vencer esta barrera que mitiga el riesgo organizacional. Para esto es preciso abandonar las nociones analizadas con respecto a la ejecución del cambio y proceder a lo que hemos denominado liderazgopara inclinar la balanza, Liderazgo que nos permite superar rapidamente estas cuatro barreras con un bajo costo y conseguir el respaldo de los empleados para romper con el estado tradicional de las cosas. La gran batalla en muchas iniciativas de cambio es lograr que las personas reconozcan la necesidad de un cambio estratégico y logren ponerse de acuerdo sobre sus efectos. Los líderes que inclinan la balanza centran su atención en tres factores: Las personas clave, la gestión transparente y la atomización.
Las personas clave son aquellas que ejercen la influencia en la organización, son líderes por naturaleza, son personas que imponen respeto y que tienen una habilidad para permitir o denegar el acceso a los recursos esenciales.
La gestión transparente es una gestión basada en la transparencia, la penetración en la igualdad y la equidad.
La atomización se refiere a las diversas formas en que se presenta el desafío estratégico. Si la gente no cree en la posibilidad de cumplir con el desafío o se considera sin facultad para ello, es poco probable que el cambio sea exitoso.

Aunque una organización haya llegado al punto de pronunciación de la ejecución, por lo regular siempre existen intereses creados con gran poder que se crecen en contra de los cambios necesarios. Los líderesque operan no pierden de vista tres factores que ejercen una influencia carente de proporción: apalancar a los Angeles, silenciar a los demonios y conquistarse a consejeros para las filas de la alta gerencia, al menos así lo expresa la lectura . Donde los angeles son aquellas personas que saldran mas beneficiadas con el cambio estratégico, los demonios son quienes tienen mas que perder y un consejero es una persona bien informada, políticamente sagaz pero respetada, quien conoce de antemano todas las trampas, incluyendo la información sobre los seguidores y los enemigos.

Incorporar la ejecución a la estrategia:
Es necesario dar seguimiento hasta crear un ambiente de confianza y compromiso y de motivación que permita y ayude a la gente a ejecutar la estrategia acordada en la organizacional. Tal como lo expresa el sexto principio de la estrategia del océano azul. A fin de construir confianza y un compromiso entre los integrantes de la organización y de esta manera lograr que empleen una cooperación voluntara, para ello es necesario implementar la ejecución a la estrategia desde el comienzo. Este principio permite reducir el peligro y la incertidumbre que provoca la desconfianza y la falta de cooperación. El proceso equitativo es la clave que diferencia los movimientosestratégicos de éxito de aquellos que se han visto frustrados o que han fracasado. Hay tres elementos que permiten concretar el proceso equitativo: la participación, la explicación y las expectativas claras.
Al crear una estrategia hay una analoga relación entre la aplicación del proceso equitativo y el reconocimiento emocional y racional. Es la manera en que se demuestra, con obras, que existe un gran interés por mostrar confianza en el individuo y también una profunda confianza en el conocimiento, el talento y la pericia, que el individuo en mención tiene. Cuando las personas perciben que los demas reconocen su intelecto, estas se mostraran dispuestas a compartir dicho conocimiento, pues se sienten practicamente obligadas a dejar una huella y a confirmar su capacidad intelectual mediante la sesión de ideas presentes en su saber. Así mismo, cuando hay reconocimiento emocional, las personas se sienten unidas y parte de la estrategia e inspiradas y posibilitadas a dar todo de sí mismas en pro de la organización.

Conclusiones
Los Principios del océano azul desde mi perspectiva son cuatro:
• Crear nuevos espacios de consumo;
• Centrarse en la idea global y no en los números;
• Ir mas alla de la demanda existente;
• Asegurar la Viabilidad Comercial del Océano Azul.
Losprincipios de la estrategia del océano azul, deben servir como una guía para dirigir el camino de toda organización que pretenda subsistir en un futuro estratégico, si es que esa aspiración esta sustentada en liderar dicha organización en los negocios. Esto implica comprender que las compañías a su alrededor no dejaran de competir de manera simultanea ni que la competencia dara tregua de manera repentina Sino todo lo contrario, la competencia hara notar mas su presencia al verse sometida y continuara siendo un foco de alerta competidora de la realidad del mercado. Lo que se pretende concluir, es que para obtener un alto desempeño y una buena participación en el mercado, ya tan saturado, las organizaciones deben dejar de enfrentarse y competir solo por participación y crear océanos azules, mercados de los cuales no se han explotado y que cuentan con bastantes nichos aun no descubiertos.
Siempre se debe tomar en cuenta que los océanos azules y los rojos siempre han existido a la par, la realidad exige tener control y dominar las estrategias que sean necesarias en ambos rubros. Teniendo en cuenta que las organizaciones también saben cómo competir en los océanos rojos, mientras que a lo que se le debera dar prioridad es a logar que la competencia pierda la importancia en ello.