Año bisiesto.
-saber el año a evaluar.
-dividir el año a evaluar entre 4
-si de residuo quiere decir que no es bisiesto.
-divido el año a evaluar entre 400,si da valor exacto, sin residuos decimales no es bisiesto, de lo contrario, si lo es.
- si aparece un numero múltiplo de 1000 si lo es sin importar que también lo sea de 400.






















PROCESO SECCUENCIAL O SIMPLE
-Sumar los dos números.
-inicio
-conocer el primer numero (primer variable.)
-conocer el segundo numero (segunda variable)
-resultado, primer numero + segundo numero

-mostrar resultados.
-FIN


PROCESO CICLICO
-Inicio
-conocer numero factorial
-para X desde 1 hasta numero factorial.
-resultado multiplicar por X
-fin para mostrar el resultado.
-FIN













ALGORITMO CUANTITAVO
(numero primo)
-Inicio
-elijo el numero
-checo que el numero se divida entre si mismo y entre 1
- calculo que la variable desde 1 hasta n-1 no tenga divisor.
- si se divide entre otro numero no es primo.
-si no se divide entre otro numero que no sea si mismo y uno, es primo.
-FIN

ALGORITMO CUALITATIVO
(contratar plan celular)
-Inicio
-conocer compañías
-elegir una compañía
-contar con dinero ya sea tarjeta o efectivo.
-comprobante de domicilio
-identificación personal.
-acudir al lugar indicado para el proceso de contratación.
-elegir el plan y el equipo al gusto y depende de tus necesidades.
-pagar los recibos correspondientes.
-firmar contrato
-tomar el equipo completo y línea activa.
-retirarse.
-FIN





SI CONOCEMOS 3 NUMEROS (X,Y,Z)¿COMO SABER CUAL ES MAYOR?
(cualitativo)
-Inicio
-restarle a X el numero Y, si el resultado da positivo, X es mayor, si de negativo Y es mayor.
-tomar el numero mayor de X y Y, al elegido restarle Z si el resultado de positivo Y o X es mayor, si da negativo Z es mayor.
- dar a conocer el resultado.
-FIN.
(cuantitativo)
-Inicio
Si X>Y
Si X>Z, X es mayor.
Si no;
Si Y>Z Y es mayor
Si no;
Z es mayor.












DIAGRAMA DE FLUJO
(SUME DOS NUMEROS Y DE EL RESULTADO)

B

























COMPARAR 2 NUMEROS Y VER CUAL ES EL MAYOR








si


NO















MOSTRAR NUMEROS DEL 1 AL 10
























AÑO BICIESTO






SI


NO
SI


NO










FACTORES
























SAVER CUAL ES MAYOR








NO NONO








desde 2 hasta n-1









no

si







no




suscripción de UdeO























PROCESO PARA GRADUARSE.





















si


Optimización de Procesos
¿QUÉ ES?
El concepto mas amplio define proceso como 'la actividad o conjunto de actividades que utiliza recursos, y gestión para que la transformación de inputs en outputs [ISO 9001:2008 NP]. Naturalmente, un funcionamiento óptimo de las actividades también significa optimizar el conjunto de todos sus procesos.
El concepto de enfoque basado en procesos contrasta con la típica estructura de organización, definida por una matriz de responsabilidades jerarquicas y funcionales. Por lo tanto, la optimización de la cadena se centra en la secuencia e interacción de varias operaciones, una visión transversal de la eliminación de desechos para crear valor.
En perspectiva mas funcional, un proceso se considera ideal cuando
En cada paso agrega valor, es capaz, esta disponible y es apropiado.
Todas las etapas del proceso estan vinculadas por flujos, jalando y nivelando la demanda.
Naturalmente, el desafío corresponde a la aplicación practica de estos conceptos, con métodos sencillos y eficaces, tal como se aplica porProfitability Engineers.
¿PARA QUÉ ES?
La eficacia del proceso no es simplemente la velocidad de ejecución. Por el contrario, un proceso ineficiente informatizado resulta en ineficiencia informatizada y extremadamente rapida! Curiosamente, esto sucede muy a menudo porque, en realidad, rara vez hay un proceso tal como pensabamos, y casi nunca en perfectas condiciones.
Pero la verdad es que en la mayoría de las organizaciones, el enfoque principal es la velocidad de procesamiento mas de otros factores. La optimización de proceso de Profitability Engineers tiene como objetivo principal de maximizar la eficiencia y la eficacia de la gestión de casos de una determinada organización. El resultado es agregar valor, eliminar los residuos, reducir la variación y para reducir la complejidad.


¿DONDE SE APLICA?
El proceso de optimización se aplica a todas las organizaciones, porque todos tienen su base de operaciones basadas en los procesos funcionales. A veces sucede que muchos de estos procesos estan ocultados o son extremadamente complejos, lo que resulta en un encubrimiento de las oportunidades existentes para la mejora.

Internamente, en una organización, la optimización de procesos actúa en diferentes niveles de decisión y ejecución, pero siempre en una perspectiva transversal.

Esto porque las solicitudes del cliente son también transversales a toda la organización, en comparación con una estructura de responsabilidades verticales. En cuanto a su ambito funcional, se aplica desde las primeras etapas de identificación y captación de clientes / anticipación de sus expectativas, hasta elsuministro del servicio o producto, de forma continua.
Sin embargo, una organización no existe solo en un entorno empresarial determinado. En este sentido, también es importante incorporar enlaces a los socios externos, cuyo impacto sobre las empresas influye significativamente en la eficiencia de los procesos internos.
¿CÓMO LO HACEMOS?
El enfoque de ProfitAbility Engineers es simple, practico y objetivo que realmente interviene en la ejecución de los procesos. El objetivo es describir y optimizar el flujo de información 'real', decisión y ejecución. Al mismo tiempo, trata de disociar la gestión de casos de organización jerarquica, prestando atención primaria a la integración de la aplicación y la satisfacción del cliente. En este sentido, nuestro enfoque es en la cobertura transversal y vertical en la decisión.
La metodología consiste en la cartografía rigurosa y multidisciplinar de las interconexiones y el nivel de complejidad de los procedimientos, centrado en la eficiencia, eficacia y valor agregado.
El resultado es el desarrollo de un futuro Estado ['To Be '] eficaz y eficiente.

ESTUDIOS DE CASO
En la practica, el proceso de optimización trata de responder a las necesidades de
El exceso de tiempo de procesamiento.
Eliminar la confusión en un departamento o una operación, sin que nadie realmente sabía qué hacer, cuando y cómo.
Eliminación de los residuos, la burocracia y los errores de procesamiento.
Garantizar una técnica de intervención eficaz.
Aumentar el nivel de satisfacción del cliente a través de departamento de post venta.
Ver mas estúdios de caso (Case Studies)