Catedra: Ingeniería de Sistemas
Tema: Metodología del Proyecto
Proyecto
“Sistema de control de gestión para el proceso de balsas aplicado a la empresa
Balmanta S.A”
Descripción de la metodología de trabajo
1. Introducción
La implementación y utilización del sistema ah desarrollar
permitirá optimizar el proceso, disminuir los recursos utilizados y brindar un
mejor servicio a la persona que empleara esta aplicación.
En el desarrollo de este documento se describirá la
metodología Ágil Scrum en la EMPRESA “BALMANTA S.A” para el desarrollo del “Sistema de control
de gestión para el proceso de balsas”.
Se incluirá el proceso iterativo e incremental para la aplicación acoplando
responsabilidades y compromisos para los participantes involucrados en el
transcurso de la realización ion de este proyecto.
1.1 Propósito de este documentoPosibilitar la
información de referencia necesaria a las personas implicadas en el desarrollo del “Sistema de control
de gestión para el proceso de balsas.
1.2 Alcance
Personas y procedimientos implicados en el desarrollo del “Sistema de
control de gestión
para el proceso de balsas
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
2. Descripción General de la Metodología
2.1 Fundamentación
Las principales razones del
uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo scrum para la
ejecución de este proyecto son
ï‚· Sistema modular. Las características del sistema “Sistema de control de
gestión para el proceso de balsas” permiten desarrollar una base funcional
mínima y sobre ella ir incrementando las funcionalidades o modificando el
comportamiento o apariencia de las ya implementadas.
ï‚· Entregas frecuentes y continuas al cliente de los módulos terminados, de
forma que puede disponer de una funcionalidad básica en un
tiempo mínimo y a partir de ahí un incremento y mejora continua del sistema.
ï‚· Previsible inestabilidad de requisitos.
o Es posible que el sistema incorpore más
funcionalidades de las inicialmente identificadas.
o Es posible que durante la ejecución del proyecto se altere
el orden en el que se desean recibir los módulos o historias de usuario
terminadas.
o Para el cliente resulta difícil precisar cuál será
la dimensión completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.
2.2 Valores de trabajo
Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodología Scrum tenga éxito son
ï‚· Autonomía del equipo
ï‚· Respeto en el equipo
ï‚· Responsabilidad y auto-disciplina
ï‚· Foco en la tarea
ï‚· Información transparencia y visibilidad.
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha /10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
3. Persona y role del
proyecto.
Persona
Contacto
Rol
Evelyn Anchundia
Franco
elieve@hotmail.es
Desarrolladora del sistema
4. Artefactos.
Documentos
ï‚· Pila de producto o Product Backlog
ï‚· Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Gráficas para registro y seguimiento del avance.
ï‚· Gráfica de producto o Burn Up
ï‚· Gráfica de avance o Burn Down.
Comunicación y reporting directo.
ï‚· Reunión de inicio de sprint
ï‚· Reunión técnica diaria
ï‚· Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
4.1 Pila de producto
Es el equivalente a los requisitos del sistema
o del usuario
(Con-Ops) en esta metodología.
El gestor de producto de su correcta gestión, durante
todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redacción y gestión durante el
proyecto al Scrum Manager de este proyecto.
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Registro en la lista de pila del producto de las historias de
usuario que definen el sistema.
ï‚· Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante la
ejecución del
proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada
historia de usuario.
o Incorporación / eliminación /modificaciones de las
historias o de su orden de prioridad.
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Supervisión de la pila de producto, y comunicación con el gestor del producto para
pedirle aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanación de las deficiencias que observe.
Responsabilidades del equipo técnico
ï‚· Conocimiento y comprensión actualizado de la pila del producto.
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de lametodología de trabajo – “SCRUM”
4.2 Pila del sprint
Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a
desarrollar el equipo técnico en la iteración (actual o que está preparándose
para comenzar
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolución de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en la
pila del
sprint.
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Supervisión y asesoría en la elaboración de la pila de la pila del sprint.
Responsabilidades del equipo técnico
ï‚· Elaboración de la pila del sprint.
ï‚· Resolución de dudas o comunicación de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.
4.3 Gráfica de producto (Burn Up
Representación gráfica del
plan de producto previsto por el gestor de producto. Es una gráfica que
representa los temas o epics del sistema en el orden que se
desean, y el tiempo en el que se prevé su ejecución.
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Confección.
ï‚· Mantenimiento actualizado en todo momento durante
la ejecución del
proyecto.
o Orden en el que desea disponer de los temas o
“epics” del sistema, e
hitos del
producto (versiones).
Incorporación / eliminación /modificaciones de los temas, de
su orden.
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
4.4 Gráfica de avance (Burn Down
Gráfico que muestra el estado de avance del
trabajo del
sprint en curso.
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Sin responsabilidades específicas, más allá de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolución de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la gráfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Supervisión de la actualización diaria porparte del equipo.
4.5 Reunión de incio de sprint
Reunión para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a incluir en el próximo incremento.
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Asistencia a la reunión.
ï‚· Exposición y explicación de las historias que necesita
para la próxima iteración y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Moderación de la reunión
Responsabilidades del equipo técnico
ï‚· Confección de la pila del
sprint.
ï‚· Auto-asignación del trabajo.
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
4.6 Reunión técnica diaria
Puesta en común diaria del equipo con
presencia del
Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duración máxima de 10 minutos.
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Supervisión de la reunión y anotación de las necesidades o impedimentos que
pueda detectar el equipo.
ï‚· Gestión para la solución de las necesidades o
impedimentos detectados por el equipo.
Responsabilidades del equipo técnico
ï‚· Comunicación individual del trabajo realizado el día
anterior y el previsto para día actual.
ï‚· Actualización individual del trabajo pendiente.
Desarrollo del Sistema: Fabricio Anchundia Franco
Versión: 1.0
Planificación
Fecha: 11/10/13
Descripción de la metodología de trabajo – “SCRUM”
4.7 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento.
Reunión para probar y entregar el incremento al gestor del producto. Características.
ï‚· Prácticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imágenes).
ï‚· De tiempo acotado máximo de 2 horas.
Responsabilidades del gestor de producto
ï‚· Asistencia a la reunión.
ï‚· Recepción del producto o presentación de reparos.
Responsabilidades del Scrum Manager
ï‚· Moderación de la reunión
Responsabilidades del equipo técnico
ï‚· Presentación del incremento.
