Desarrollo nuclear de los Estados Unidos
Influencia en Africa protagonizada por la ONU
A través de Israel = zona de influencia = puerta de entrada al Mediterraneo y medio oriente.
La guerra fría:
ONU y OTAN (organización de tratado del Atlantico Norte).
Diplomacia Pacífica con ejercito de defesa propio y una comisión de seguridad.
CIA
Del bloque soviético:
Pacto de Varsovia = países socialistas.
Acuerdo Bretton Woods
* Conferencia sobra la reestructuración a nivel mundial de las relaciones financieras y monetarias.
* Disposiciones y procedimientos para poder gobernar la economía mundial.

* Banco internacional de reconstrucción y desarrollo = banco mundial
* Fondo monetario internacional.
* Reorganización de las relaciones económicas internacionales
* Economía abierta: intereses capitalistas que resisten a las demandas de la clase trabajadora a favor de mayores salarios.
1945 | 1946 |
* Reconstrucción económica europea
* Primer acontecimiento: préstamo de los EUA a GB a través del Banco Internacional y Reconstrucción y Fomento. | * Reunión del comité preparatorio. * Controversia en torno a las estipulaciones de aseguramiento de empleo pleno. |
* Aceptación del préstamo que permitiría la influencia multilateral de EUA en Europa y mas tarde en América Latina no solo en el ambito financiero sino político * Se enfrentan los temores de la unión soviética. | * Establecimiento de políticas de empleo pleno. * Controles directos para proteger políticas de empleo en periodos de deflación. |* Deflación: mecanismo que te permite NO devaluar la moneda de manera radical.

Problemas a abatir:
* Escasez de productos
* Deficiencia en mano de obra
* Desplazamiento de personas
* Derrumbe de redes de transporte, comercio y comunicación.
Impactos del plan Marshall
Controles en transacciones económicas internacionales
Importaciones limitadas por control del gobierno sobre divisas.
A nuestro parecer las decisiones no fueron las adecuadas, estuvieron sesgadas por diversos factores, exceso de confianza (sobrevaloración de las capacidades individuales), no tomar en cuenta las habilidades del grupo, errores en liderazgo,etcCASO MONTE EVEREST

• QUE TIPO DE DECISIONES FUERON TOMADAS POR FISCHER Y HALL ? FUERON BUENAS O MALAS PORQUE?

Las decisiones tomadas por ambos no fueron acertadas. Este caso podríamos enfocarlo partiendo desde la idea que el ascenso al Monte Everest es un reto para muchas personas que anhelan alcanzar este tipo de hazañas, esto fue tomado como un oportunidad de lucro y prestigio para los escaladores experimentados como Rob Hall y Scott Fischer.
En las decisiones de estas dos personas la racionalidad estuvo limitada a ciertas actividades , desde la concepción de la idea de la ascensión, los objetivos fueron errados hasta la decisión final en donde la intuición jugo un papel determinante.
A nuestro parecer las decisiones no fueron las adecuadas, estuvieron sesgadas por diversos factores, exceso de confianza (sobrevaloración de las capacidades individuales), no tomar en cuenta las habilidades del grupo, errores en liderazgo, etcCASO MONTE EVEREST

• QUE TIPO DE DECISIONES FUERON TOMADAS POR FISCHER Y HALL ? FUERON BUENAS O MALAS PORQUE?

Las decisiones tomadas por ambos no fueron acertadas. Este caso podríamos enfocarlo partiendo desde la idea que el ascenso al Monte Everest es un reto para muchas personas que anhelan alcanzar este tipo de hazañas, esto fue tomado como un oportunidad de lucro y prestigio para los escaladores experimentados como Rob Hall y Scott Fischer.
En lasdecisiones de estas dos personas la racionalidad estuvo limitada a ciertas actividades , desde la concepción de la idea de la ascensión, los objetivos fueron errados hasta la decisión final en donde la intuición jugo un papel determinante.
A nuestro parecer las decisiones no fueron las adecuadas, estuvieron sesgadas por diversos factores, exceso de confianza (sobrevaloración de las capacidades individuales), no tomar en cuenta las habilidades del grupo, errores en liderazgo, etcCASO MONTE EVEREST

• QUE TIPO DE DECISIONES FUERON TOMADAS POR FISCHER Y HALL ? FUERON BUENAS O MALAS PORQUE?

Las decisiones tomadas por ambos no fueron acertadas. Este caso podríamos enfocarlo partiendo desde la idea que el ascenso al Monte Everest es un reto para muchas personas que anhelan alcanzar este tipo de hazañas, esto fue tomado como un oportunidad de lucro y prestigio para los escaladores experimentados como Rob Hall y Scott Fischer.
En las decisiones de estas dos personas la racionalidad estuvo limitada a ciertas actividades , desde la concepción de la idea de la ascensión, los objetivos fueron errados hasta la decisión final en donde la intuición jugo un papel determinante.
A nuestro parecer las decisiones no fueron las adecuadas, estuvieron sesgadas por diversos factores, exceso de confianza (sobrevaloración de las capacidades individuales), no tomar en cuenta las habilidades del grupo, errores en liderazgo, etc