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Administración - actividades de planeación, organización, ejecución y control



Administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.'

Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Henry Fayol: Fue el creador de la teoría clasica

Fayol define a la administración como

• Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.
• Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
• Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el maximo rendimiento de los empleados.
• Coordinación: Armoniza todas las actividades
• Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.
Fayol divide en seis los procesos administrativos.

• Procesos técnicos: Relacionados con la producción de bienes y/o servicios de la empresa.
• Procesos comerciales: Relacionados con la compra, venta o intercambio.
• Procesos financieros: Relacionados con la búsqueda y la gerencia de capitales.
• Procesos de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.
• Procesos contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
• Procesos administrativos: Relacionados con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demas funciones de la empresa.
https://administracionuv.blogspot.com/2008/04/henry-fayol.html

Fecha de publicación: 20/04/08

anización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

• Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el maximo rendimiento de los empleados.
• Coordinación: Armoniza todas las actividades
• Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.


EGIPTO: La construcción de la Gran Piramide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

HEBREOS: El libro del Éxodo narra ladirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.

GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.

CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organización funcional extensa y una administración eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la católica), aportaron a la administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros días.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de fabricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolución Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a)  Normas rígidas de trabajo.
b)  Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c)   Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organización.
d)  Una necesidad de coordinación permanente.
La RevoluciónIndustrial es la génesis de la teoría científica de la administración. Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigación administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administración, las funciones de ésta y el enfoque de proceso.
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Siglo XX.
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su indicador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

La administración en América Latina.
En la época precolombina existieron tres civilizaciones en América: la del altiplano mexicano, la del area maya y la de la región incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administración tuvo gran importancia en la organización social, económica y política de estos pueblos.
Los incas desarrollaron un sistema de organizaciones bastante complejo, basado en el intercambio deproductos de diferentes regiones ecológicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio originó múltiples técnicas para administrar adecuadamente los tributos. Constancia de los avances administrativos en la época prehispanica lo son el Códice Mendocino, la matrícula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del padre Fray Bernandino de Sahagún.
En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones prehispanicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una administración interna de los estados, sumamente avanzadas.

1.2 conceptos de la administración
La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta última palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como término de comparación.
Así magister, indica una función de autoridad, minist Fayol divide en seis los procesos administrativos.

• Procesos técnicos: Relacionados con la producción de bienes y/o servicios de la empresa.
• Procesos comerciales: Relacionados con la compra, venta o intercambio.
• Procesos financieros: Relacionados con la búsqueda y la gerencia de capitales.
• Procesos de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.
• Procesos contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
• Procesos administrativos: Relacionados con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demas funciones de la empresa.
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https://administracionuv.blogspot.com/2008/04/henry-fayol.html

Fecha de publicación: 20/04/08

Fecha de búsqueda:19/02/11

George R. Terry.

'La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.'

Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.




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