Objetivo: De acuerdo con la revista CNN EXPANSION identificare el artículo de “100 BEST COMPANIES TO WORK” en base a la lista identificare los criterios que se toman en cuenta para que estas empresas se encuentren en la lista y por que son los mejores lugares para trabajar.

Procedimiento:
1.-Leí la actividad a realizar
2.-Busqué la pagina de CNN EXPANSION e identifiqué el artículo “100 BEST COMPANIES TO WORK”
3.-Leí el articulo y en base a el respondi lo que me pedian.
4.-Realicé mis conlusiones

Resultados
1.-¿Cuales son los mejores lugares para trabajar?
En base a la lista de “100 BEST COMPANIES TO WORK” las 10 primeras empresas son:
1. SAS (Software)
2. Boston Consulting Group (Consultaría global y asesor de estrategias de negocios
3. Wegmans Food Markets (Cadena de supermercados

4. Google (Buscador en Internet
5. NetApp (Gestión y almacenamiento de datos
6. Zappos.com (Tienda de ropa
7. Camden Property Trust (Inmobiliaria, apartamentos
8. Nugget Market (Cadena de supermercados
9. REI (Tienda de equipos de aventura
10. Dreamworks (Estudio de cine

2.-¿Cuales criterios se emplean para hacer la lista?
Elcriterio principal de selección se basa en lo que sus mismos colaboradores opinan de la organización que si es un muy buen lugar de trabajo.
Para realizar la lista se basan en encuestas que realizan a los empleados y se toman encuenta algunos criterios como los siguientes
La construcción de relaciones de alta calidad en el lugar de trabajo, relaciones caracterizadas por la confianza, el orgullo y la camaradería.
3.-¿Si tuviera mi propia empresa cuales criterios tomaria en cuenta?
El criterio que yo tomaria encuenta para mi empresa es la calidad de vida de mi trabajador, su comodidad, seguridad, la calidad del lugar de tranajo etc.

De las 3 primeras empresas de la lista:
¿Qué hacen para estar dentro de las principales?
· SAS
Cuentan con un lugar de atención medica, cuidado de niños de alta calidad, lavado de carros, salón de belleza, gimnasio etc.

Específicamente en Angola y Sierra Leona, este tipo de diamantes siguen financiando a grupos rebeldes, como son el caso de la Unión Nacional para la Independencia Total de Angola (UNITA) y el Frente Revolucionario Unido (FRU), estos grupos actúan en contra de los objetivos de la Comunidad Internacional con respecto a la restauración de la paz en ambos países.

Los diamantes de zonas de conflicto son aquellos diamantes que proceden por zonas controladas por fuerzas o fracciones opuestas a los gobiernos legítimos e intencionalmente reconocidos. Este tipo de diamantesse utilizan para financiar actividades militares en contra de esos gobiernos, en contravención de las decisiones del Consejo de Seguridad.

Como ya se ha mencionado anteriormente, los alijos de diamantes han sido utilizados frecuentemente por las fuerzas rebeldes para financiar la compra de armas y otras actividades ilegales. Pero también el territorio de países vecinos puede utilizarse para el comercio y el transito de los diamantes ilícitos. Una vez que estos diamantes son dispuestos al mercado, es difícil de determinar su origen y, una vez pulidos, ya no pueden ser identificados.

Para evitar este problema es necesario que los gobiernos, organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales, comerciantes de diamantes, entre otros actores, exijan la aplicación de sanciones estrictas y alienten una paz real. Los actos cometidos en Sierra Leona y el sufrimiento del pueblo de Angola han servido a la concienciación de la Comunidad Internacional con respecto a la necesidad de cortar las fuentes de financiación de los rebeldes a fin de promover una paz duradera en estos países.


La industria internacional del diamante ya ha comenzado a tomar medidas para reaccionar ante esta situación, como la resolución aprobada el 19 de julio de 2000 por el Congreso Mundial del Diamante, celebrado en Amberes, que, de ser aplicado, permitira aumentar la capacidad de la industria del diamante para impedir que los diamantes de zonas en conflicto lleguen al mercado. Así mismo, los gobiernosafricanos productores de diamantes han tomado la iniciativa de emprender un proceso de consultas abiertas a escala mundial con los gobiernos, industria y sociedad civil, denominado Proceso de Kimberley, para elaborar una respuesta efectiva ante el problema de los diamantes de zonas en conflicto.

Los conflictos que suscitan en Angola y Sierra Leona, fomentados por el contrabando ilícito de diamantes, han llevado al Consejo de Seguridad de Naciones Unidas a adoptar medidas. Conforme al Capítulo VII de la Carta de las Naciones Unidas, se han aplicado sanciones con objetivos precisos contra la UNITA en Angola y los rebeldes de Sierra Leona, en donde se incluye la prohibición de su principal fuente de financiación, los diamantes ilícitos. También se han aprobado sanciones contra Liberia en relación con los diamantes, pero estas aún no entran en vigor.

Situación:
ANGOLA


Tras haber sido rechazados por la UNITA los resultados de las elecciones supervisadas por Naciones Unidas en 1992, el Consejo de Seguridad, actuando en base al Capítulo VII de la Carta de Naciones Unidas, aprobó la resolución 864, de 15 de septiembre de 1993, por la que se impuso un embargo de armas y se prohibió la venta o suministro de petróleo a la UNITA, y así mismo se estableció un comité de sanciones integrado por todos los miembros del Consejo para supervisar la aplicación de las medidas obligatorias e informar al Consejo sobre ello.

Posterior a la firma del Protocolo de Lusaka, en 1994, la UNITA senegó a cumplir con las disposiciones de dicho protocolo. En respuesta a ello el Consejo de Seguridad aprobó una segunda resolución (1127) con fecha del 28 de agosto de 1997, por la qu Los empleados en SAS se sienten bien cuidados. Cada semana, varias docenas de ellos reciben masajes en el enorme centro de recreación y actividades. Los beneficios no son la manifestación mas generosa del corporativo, sino la ética laboral basada en la confianza.

· Boston ConsultingGroup
La compañía consultora de élite ofrece fuertes bonos a los nuevos contratados, así como bonos de reparto de ganancias de entre 5% y 10% del sueldo, y prestaciones como estatus 'dorado' automaticos en aerolíneas socias. En un principio, todos tienen tres semanas de vacaciones, que se pueden convertir en cuatro después de dos años de trabajo.

· Wegmans Food Markets
Esta cadena de supermercados se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, también. En el año del 2011, 11.000 empleados participaron en un reto para comer cinco tazas de fruta y verdura al día y caminar hasta 10.000 pasos al día durante ocho semanas. Otros 8,000 aprovecharon los chequeos médicos, que incluían una vacuna contra la influenza común y contra el H1N1, cortesía de Wegmans.

Conclusión: Todas las mejores empresa que estuve analizando para trabajar toman en cunta la calidad de vida de sus empleados, buscan que su area de trabajo sea comoda, acojedora, buscan que cada uno se sienta como en su casa, les dan prestaciones, buenas vacaciones, buscan desarollar sus capacidades individuales para un buen desempeño de la empresa. Buscan desarrollar un ambiente de confianza.