UNIVERSIDAD CRISTIANA
AUTÓNOMA DE NICARAGUA
UCAN LEÓN.
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INFORMACIÓN GENERAL.
až¢ Asignatura: Módulo de Formación Empresarial…
až¢ Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales…
až¢ Carrera: contabilidad pública y finanzas…
až¢ Horario: De 12:30md – 3:00 pm…
Docente: Dr. Roger Martínez Somarriba…
INTEGRANTES
• Lucia Patricia Valle Rocha - Contabilidad Pública y Finanzas.
• Franco Edmundo Zapata Campos
– Contabilidad Pública y Finanzas.
• Luis Lagos Caballero - Contabilidad Pública y Finanzas.
• Luis Raúl Hernández Delgadillo - Contabilidad Pública y Finanzas.
• Merbeling Balbina Núñez Villatoro - Contabilidad Pública y Finanzas.
• Amalia Ivon Robleto - Contabilidad Pública y Finanzas.
Fecha límite de presentación de Proyecto
aœ“ 09 de Enero del 2011…
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Guía de la propuesta.
1. NATURALEZA DEL
PLAN DE NEGOCIO.
1. Titulo de la Idea.
Museo Arqueológico “El Rincón de Nuestras raíces”
2. Concepto del Negocio.
Creación de un museo Arqueológico con el objetivo de
dar a conocer las raíces y cultura del
municipio del viejo, a si mismo brindar
información, diversión, satisfacción al visitar diferentes lugares
representativos del
viejo a través de una ruta turística dando a conocer mitos y leyendas que el
mismo encierra a los futuros visitantes que serán nacionales y extranjeros.
3. Ubicación y Tamaño de la Empresa.
Ubicación
Estará ubicado en la Ciudad del El Viejo a 5Km del Departamento de Chinandega.
Tamaño:
Museo Arqueológico “El Rincón de Nuestras raíces” cuenta con un área de 100
mts2, en el cual se construirán salas para la ubicación de las distintas piezas
y otras funciones; oficinas administrativas Bodegas, baños sanitarios entre
otras.
4. Misión y Visión.
MISIÓN
Somos una empresa dedicada al servicio de información atreves de recopilación
de piezas arqueológicas que muestran el origen, estilo de vida, tradición,
mitos, leyendas y a la ves brindamos viajes turísticos dando a conocer la
belleza de los puntos mas relevantes de la cuidad de El ViejoVISIÓN
Ser un espacio dedicado al reencuentro permanente, valioso y solidario con la
identidad ancestral del pueblo viejo no, siendo una institución de carácter
permanente al servicio de la comunidad y su desarrollo, abierta al público que
adquiere, conserva, investiga, comunica y exhibe, con fines de estudio,
educación y disfrute, la evidencia material de la gente y su medio ambiente
donde lo cotidiano del hombre que pobló la las tierras queda como testimonio de
su presencia, en los objetos utilizados en las culturas.
OBJETIVOS.
aœ“ Objetivo General:
• Construir un museo Arqueológico en la ciudad del Viejo que conlleve a tener
en su seno la cultura de nuestro pueblo con piezas arqueológicas, documentos
históricos, mitos, leyendas con el fin de sembrar esta rama en nuestra
población.
• Dar a conocer una ruta turística que muestre la importancia, belleza y
formación del
municipio del Viejo.
aœ“ Objetivos Específicos:
• Coadyuvar en el rescate y preservación de la memoria histórica de nuestra
comunidad; para ser conocida, analizadas y estudiadas por las actuales y
futuras generaciones.
• Generar mejores condiciones económicas y por ende de vida a los pobladores
que habitan en los alrededores de los lugares que conforman la ruta turística,
con la creación de pequeños negocios.
5. objetivos de la empresa.
až¢ OBJETIVOS A CORTO PLAZO:
- Acondicionar la infraestructura para las diferentes actividades a desarrollar
en El Museo.
- Contar con el mejor equipo tecnológico para la atención a nuestros clientes.
- Ofrecer nuestros servicios a clientes potenciales que vengan de el extranjero
y nacionales.
až¢ OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:
- Satisfacer las necesidades de los turistas brindándole un excelente servicio.
- Ganarnos una completa aceptación por parte de la comunidad y entidades.
- Planificar nuevas estrategias para la atracción de clientes potenciales ya sean nacionales o extranjeros.
až¢ OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
- Formar parte de una joya cultural a nivel Nacional.
- Lograruna aceptación completa a nivel Nacional.
PRODUCTO O SERVICIO.
Museo Arqueológico “El Rincón de Nuestras raíces” ofrece a sus clientes un servicio social en origen, contenido y uso. No obstante
su gestión compromete objetivos, métodos y aplicaciones para hacer efectiva su función
como
recurso cultural.
Propone el traspaso de valores, poniendo en evidencia la cultura y la
aproximación directa al conocimiento a través del dialogo con el
guía a los visitantes.
Se tendrá una cantidad de objetos arqueológicos ubicados en salas, así como documentos antiguos para
identificación breve en cada vitrina, texto interlazado que informa sobre las
sociedades indígenas del
viejo antiguo por así llamarlo y su medio ambiente.
Las opciones se multiplicaran para observar objeto por objeto y obtener
información más amplia para cada caso y según el interés del visitante.
Las piezas arqueológicas encontradas han sido: Piedras para moler maíz o
metate, punta de lanzas y flechas, hachas de piedra fina y otra variedad de
piezas, restos de ídolos y vasijas de barro, así como morteros de piedra fina
con sus respectivos masacradores o pilos, restos de recipientes y muchas cosas
antiguas que albergan un enorme valor histórico y cultural hoy en día.
El museo esta diseñado con una división de salas principales y otros
accesorios, las cuales podemos mencionar a continuación
1. Oficina de administración.
2. Sala de recepción.
3. Sala de bienvenida e inicio del pasillo central.
4. Sala de piezas arqueológicas.
5. Sala de biografía y documentos históricos.
6. Sala de cultura y símbolos locales y nacionales.
7. Sala de clasificación y almacenamiento de piezas sin clasificar.
8. Bodega de materiales para restauración de las piezas.
9. Bodega de materiales de limpieza.
10. Servicios sanitarios.
El edificio cuenta con una estructura moderna con área verde, entradas y
salidas ubicadas estratégicamente para casos de emergencia.
6. Valores de la empresa.
a–S VALORES SOCIALES:
Honestidad; con los clientes, la comunidad y las leyes del país.Responsabilidad; con el compromiso
adquirido de brindar información veras y objetiva.
Fiabilidad; Manteniendo de esta manera a nuestros clientes.
Calidad; En los servicios que brindamos.
a–S VALORES ORGANIZACIONALES:
Equidad; trato igual para los empleados.
Salarios dignos; de acuerdo al desempeño, conocimiento y
desempeño labora.
a–S VALORES INTERPERSONALES:
o Comunicación.
o Respeto.
o Honestidad.
o Confianza.
o Responsabilidad.
7. FODA
|A lo Interno. |
|Fortalezas |Debilidades |
|El museo arqueológico contara con un personal altamente calificado |Otra
debilidad seria que el proyecto presenta es que no cuenta con |
|capaz de realizar su función con la eficiencia y eficacia necesaria|apoyo
internacional ya que estas entidades extranjeras son de gran |
|para satisfacer al cliente y así poder demostrar la calidad del |beneficio
para la publicidad en el exterior por lo que la mayoría de |
|servicio. |los turistas son extranjeros. |
|
|La empresa cuenta cien por ciento con la ayuda de la alcaldía del
|municipio ya que el terreno es donado por ella y por ende el
|financiamiento para que el proyecto se lleve a cabo.
|
|Por otro lado la ubicación geográfica del museo e buena ya que ||
|esta casi en el centro de el municipio y se encuentra
|aproximadamente a unos 400 metros de la basílica de nuestra Señora
|de la concepción que es un lugar de grana atractivo turístico por
|su construcción y su antigüedad, así como también las diferentes
|iglesias que no dejan de tener su atractivo turístico gracias a su
|estructura colonial.
|
|Nuestra empresa cuenta con una gran ventaja ya que competidores en
|el municipio y en el departamento no hay solamente a nivel
|nacional, por lo que seremos el primer museo arqueológico en el
|departamento de CHINANDEGA.
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|A lo Externo. |
|Oportunidades |Amenazas |
|La demanda de clientes en esta proyecto es el aspecto mas |El alza de energía
ya que esta estructura tiene un consumo grande de|
|importante ya que nosotros dependemos de la demanda, en si este |energía por
lo que un alza de precio energético aumentara en gran |
|proyecto va dirigido para estudiantes, Turistas nacionales y |manera nuestros
costos obligándonos así a tomar medidas que ayuden a|
|extranjeros; así como también la población engeneral, como podemos|solucionar
el problema como aumentos del valor de la entrada o |
|afirmar que podemos cumplir nuestras metas e un periodo de corto
|racionamiento de energía por lo tanto es una amenaza directa del |
|tiempo. |proyecto. |
|
|Al tener éxito en este proyecto podemos fomentar a
los empresarios |Al ver el éxito del
proyecto puedan otros inversionistas crear otro |
|inversionistas a que inviertan en este tipo de empresas que |museo en la zona
creándonos una fuerte competencia que podría |
|benefician al país en nuestras raíces culturales al igual que los |reducir
nuestras utilidades de manera considerable. |
|extranjeros que vienen a nuestro país debido al gran atractivo de
|conocer nuevas culturas. PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA EMPRESA.
El viejo y el resto de municipios que hoy conforman nuestro departamento
tuvieron la visita de indígenas procedentes del sur de México,
aproximadamente por el año 800 antes de Cristo.
A medida que transcurría el tiempo fueron poblándose de tal
modo que las comunidades iban creciendo en tamaño, lo que permitió realizar
esculturas, dibujos rupestres, huellas impresas en e barro fresco de entonces y
que hoy constituyen huellas arqueológicas valiosas como las huella de el chongo.
Nace la idea de seguir una ruta por los lugares mas bellos e importantes del
municipio del Viejo teniendo en cuenta las riquezas culturales, arqueológicas
que se encuentran fuera que no pueden ser trasladadas al museo teniendo el
mismo valor e importancia que las piezas que se encuentran en el.
Podemos mencionar: Las piedras gigantes en Rio Chiquito, las huellas del
diablo en el Chongo, las posasen las lomas la Danta.
También se visitaran lugares que tiene un norme
atractivo turístico por su belleza natural como
es la Basílica de nuestra señora de la concepción, el chorro, los cerritos, mote rosa entre
otros.
Una de nuestras metas es ir ampliando al ruta turística no solamente en el
municipio del Viejo si no sus alrededores y más allá como son los lugares de:
El Realejo, aguas termales en cosiguina, conos adventicios del volcán
cosiguina, las posas, varias playas de Potosí, Padre Ramos, jiquilillo,
Corinto, deslizamiento del casita en Posoltega, ingenios azucareros orgullos de
Nicaragua.
Sin olvidar el Hotel; Manira Puesta Del Sol, siendo uno de los mayores
atractivos turísticos debido a su excelente posición geográfica a orillas de la
playa, al
igual que sus instalaciones de lujo ofrecen una gran ambiente de comodidad y
tranquilidad, además de la vegetación rodeada y el ambiente ecológico que se
preserva en toda la área de Marina Puesta del Sol.
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Para brindar mayor comodidad, tranquilidad y
confianza al turista contamos con unidades de buses exclusivos con todas las
comunidades para brindar este servicio pic]
La ruta será supervisada por guías expertos debido a que la mayoría de estos
lugares encierran mitos y leyendas que son de mucho atractivo.
3. ESTADO ACTUAL DEL PRODUCTO O SERVICIO
Contamos con una propiedad ubicada en el Viejo, en la cual se invertirá en la
construcción y acondicionamiento del local tomando en cuenta el
servicio que vamos a prestar.
VENTAJAS COMPETITIVAS
• Por ser la única empresa de este tipo en la zona, tendrá la ventaja de
atender a sus clientes eficientemente, al estar constante comunicación con
estos.
• Personal profesional calificado.
• Ubicación geográfica de la propiedad, ideal para el establecimiento del
Museo Arqueológico Municipal.
4. Mercado.
En el primer año esperamos tener unos 30,000 visitantes nacionales y
extranjeros dando a conocer las piezas arqueológicas del museo y los
lugares de la ruta turística.
1. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
La actividad de este negocio estaprincipalmente conllevado al sector publico
debido su naturaleza, ya que es un servicio social, en el cual estaremos
dedicados a servir de la mejor manera a los visitantes locales como de afuera
de nuestro país; con el fin de ser una entidad verdaderamente solida en el
ámbito sociocultural.
2. MERCADO META.
El mercado al cual será ofertado nuestro Servicio son los siguientes
Escuelas primarias, escuelas secundarias, instituciones públicas, privadas y
población en general al igual que zonas aledañas al Viejo.
En los primeros años habrá un crecimiento de interés
cultural debido a la expresión cultural que este museo llevara a cada persona
lo cual nos obliga a trabajar de manera dura con el mejor personal.
3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
La fuente principal de información para la creación de este
negocio son las encuestas aplicadas a los clientes potenciales y reales del servicio en el viejo
por lo que nuestra fuente de información es una fuente primaria.
El objetivo principal estudio de mercado es para conocer la demanda que tiene un servicio de información a cerca de nuestras raíces
culturales y/o etnia. Al igual que las condiciones y facilidades que ofrece este servicio publico.
IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES POTENCIALES
|CLIENTE |ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA |
|Directores de Escuelas Primarias y Secundaria. |Administrar o dirigir esta
institución según las normas regidas|
por el gobierno central. |
|Turistas Extranjeros. |Encargados de dirigir empresas
que general utilidades |
exuberantes. |
|Turistas Nacionales. |Que quieran diversificar más sus conocimientos o
ampliar sus |
aspectos culturales.|
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
El museo es una institución de servicios a la sociedad, estos servicios
culturales pueden presentarse a través de sus diferentes objetivos: educativo,
recreativo, de investigación.
Como organización cultural está inserta en una comunidad determinada,
con necesidades específicas y orientada a diversos públicos. Para tener éxito en su gestión debemos hacer una
evaluación para identificar a ese público y sus requerimientos.
Esta evaluación se realiza por medio de estudios que parten de conocer cual es
la relación que queremos establecer entre los visitantes y el museo. Esto nos
lleva a cuestionarnos sQué queremos lograr como institución
cultural? sCuál es la misión de nuestra institución dentro de
la comunidad? sA quiénes debemos dirigir nuestro
mensaje? sCuál es la manera más efectiva de
comunicarlo?
En las últimas décadas la museología se ha preocupado por dar una respuesta a estas preguntas y así encontrar su conexión con su público
y la sociedad. Los Estudios de Públicos tienen como
objetivos
• Definir el perfil del usuario del museo con miras a
mejorar la calidad de los servicios.
• Conocer las razones por las cuales el usuario acude al museo (aprendizaje, recreación,
investigación y/o interés científico).
• Investigar cuales son las expectativas con las que el visitante llega al
museo.
El entender que el conocimiento del
público al que va destinado el accionar es la clave del éxito de nuestra institución, merece
invertir en tiempo y recursos, pudiendo direccionar la oferta cultural hacia
los segmentos de mercado de nuestro interés.
Contamos un vasto público al que debemos servir. Por lo cual es conveniente segmentarlo según las diferentes
características y brindarles información sobre las colecciones.
|TIPOS DE PÚBLICOS |
| PRODUCTO |
|SEGMENTO
| Superior |Material Promocional. Catálogos. Visitas Guiadas. Documentación.
Información. |
| Especialistas |Material Promocional. Catálogos.
Cursos de Ampliación de Conocimientos. |
Información/Documentación. |
| Turistas |Coleccionables. Folletería, Afiches. Visitas Guiadas
Bilingües. |
| Público en General |Conferencias. |
| Instituciones culturales, públicas, privadas |Visitas Guiadas. |
|y gremios profesionales
| Coleccionistas |Afiches. Visitas Guiadas. |
Información/Documentación. |
| Medios de Comunicación |Folletería, Afiches. Visitas Guiadas
Bilingües. |
LA PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN EN EL MUSEO
• La función de conservar los bienes culturales es, sin duda uno de los
componentes más complejos que ha adquirido el Museo desde la perspectiva de su
configuración y definición convencionales, de acuerdo con la propuesta.
• El concepto y definición de una actividad del patrimonio tan compleja como actual denominada
conservación-restauración tiene, en palabras, un largo pasado.
• En todo proceso de conservación preventiva o de conservación-restauración de
bienes de interés cultural.
El trabajo de laboratorio es totalmente esencial. Debe
ocuparse al menos de esas tres misiones principales, que sin renunciar a otras,
como la formación y la respuesta a la curiosidad del público.• La actividad de
la conservación y de la restauración requieren un profundo conocimiento de los
métodos y técnicas de análisis y diagnosis de los bienes culturales, antes de
pasar a cualquier intervención.
• No se refiere solamente a la capacitación técnica y científica de los
conservadores y de los restauradores en sus respectivas áreas, sino sobre todo
a una postura o enfoque tanto conceptual como deontológico y técnico que
convierta siempre esta labor en legítima, precisa y estrictamente necesaria
respecto de las obras.
FUNCIONES
El Museo es una Institución permanente, al servicio de la sociedad, abierta al
público, que adquiere, conserva, investiga, comunica y principalmente exhibe
los testimonios materiales del hombre y su medio ambiente, con propósitos de
estudio y educación.
• El área de conservación está destinada a preservar el espécimen insistiendo
en el carácter limitado y necesario que debe cumplir la restauración a fin de
no alterar el objeto como testimonio.
• Investigación, se lleva a cabo especialmente en las tareas de registro,
catalogación e inventario.
4. TÉCNICAS UTILIZADAS.
Implementación de volantes entre la población, perifoneo
público y anuncios por los distintos medios de comunicación.
5. FIJACIÓN DE PRECIOS.
La fijación de precios se determinará fundamentalmente por los siguientes
aspectos
a– Gastos administrativos.
a– Costos producción.
a– Costos fijos incluyendo en
estos los costos financieros a un plazo de 5 años, que es el periodo en que
amortizará el banco.
6. POLITICA DE PRECIO.
Los precios estarán establecidos de acuerdo al tipo de
turista que venga si en Extranjero o nacional.
Acaparado de esta manera la forma más equitativa acorde al problema económico
que hoy en día se enfrenta a nivel mundial como es la economía
baja a nivel global.
7. SERVICIOS.
Se debe estar atento al movimiento de los clientes en cuanto al criterio que
ellos tomen del
local.
5. PROMOCIÓN
Primeramente se realizará un perifoneo en donde se dará a conocer la apertura
en la entrada en funcionamiento y servicioque ofrecerá el museo arqueológico,
así como anuncios publicitarios con cuñas radiales, se distribuirán afiches con
número de teléfono para contactar y se harán visitas a las siguientes
instituciones publicas y privadas:
a–S Escuelas.
a–S Colegios de Secundaria.
a–S Universidades.
a–S Delegaciones del INTUR.
a–S Población en General.
1. TACTICAS DE OFRECIMIENTO DEL
SERVICIO.
INAUGURACIÓN: se hará con el fin de que los clientes observen las instalaciones
y las condiciones que presta el local para ofertar el servicio que ofreceros.
6. PROYECCIONES DE OFRECIMIENTO DE ESTE SERVICIO.
Se dirigirá principalmente a las escuelas, colegios y
habitantes en general.
1. SEGMENTO DE MERCADO.
Nuestro segmento de mercado será: Escuelas primarias, Escuelas secundarias,
Turistas nacionales y extranjeros.
CLIENTES POTENCIALES EN EL MUNICIPIO DEL
VIEJO.
- Escuelas primarias
- Escuelas secundarias
- Habitantes de la comunidad del viejo y sus alrededores.
- Extranjeros que visiten el municipio.
7. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Nuestra empresa esta dotada con el mejor persona, profesionales en el ámbito y
experto en la rama.
Cada unos de nuestros empleados cuenta con las cualidades necesarias para dar
lo mejor de si a nuestros clientes.
Personal calificado capaz de resolver por si mismo cualquier
problema dado en la circunstancia menos esperada; sabiendo controlar a los
turistas extranjeros en especial.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
8. MEDIO AMBIENTE
El impacto al medio ambiente es mínimo; se podría decir que no vamos a afectar
el medio amiente en un 99% (noventa y nueve por
ciento), ya que el área donde se va a construir el museo es una área desolada,
no hay vegetación masiva, solamente hay maleza.
Mas bien al construir el museo vamos a reforestar el
lugar sembrando arboles que beneficien el medio ambiente.
Siendo la naturaleza de esta empresa amiga de la cultura y el medio ambiente; no
somos ni fabrica ni representamos peligro alguno en el
aspecto de contaminación masiva por quema de basura, ni gases, entreotras cosas
que no afectan al medio que nos rodea de ninguna manera.
9. IMPACTO ECONÓMICO SOCIAL.
El impacto económico y social que va a tener el municipio es grande debido a
que a través de este proyecto la alcaldía se tendrá que preocupar por mantener
limpias las calles al igual que la ciudadanía, darles mantenimiento, también a
los andenes y lugares de vía pública; así como también los pobladores podrán
crear nuevas fuentes de ingresos como: Cafetines, pulperías a cercanías del
museo para así de esta manera ofrecer sus productos a todos los turistas que
vengan a visitarnos.
10. FINANCIAMIENTO.
CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO.
|MATERIAL |U/M |CANTIDAD |PRECIO UNITARIO |TOTAL |
|Laminas zinc |12 Pies |300 |C$ 340.00 |C$ 102,000.00 |
|Perlin Estándar |Metros |150 |C$ 320.00 |C$ 48,000.00 |
|Golos |Unid. |600 |C$ 1.00 |C$ 600.00 |
|Bloques |Unid. |9000 |C$ 11.50 |C$ 103,500.00 |
|Hierro Grueso |Lib. |2000 |C$ 950.00 |C$ 19 |
|Cemento |Unid. |600 |C$ 172.00 |C$ 103,200.00 |
|Arena |Unid. |3 |C$ 1,200.00 |C$ 3,600.00 |
|Alambre de amarre |Unid. |10 |C$ 30.00 |C$ 300.00 |
|Hierro Fino |qq |5 |C$ 350.00 |C$ 1,750.00 |
|Pintura |Bidón |20 |C$ 2,000.00|C$ 40,000.00 |
|Cerámica |Metros |100 |C$ 180.00 |C$ 18,000.00 |
|Inodoros |Und. |2 |C$ 3,000.00 |C$ 6,000.00 |
|Pega |Galón |5 |C$ 100.00 |C$ 500.00 |
|Cemento p Cerámica |Und. |70 |C$ 80.00 |C$ 5,600.00 |
|Puertas de vidrio |Und. |11 |C$ 11,000.00 |C$
121,000.00 |
|Puerta de Madera
|Und. |1 |C$ 15,000.00 |C$ 15,000.00 |
|TOTAL C$ 1,020,050.00 |
Mano de obra.
Ingeniero ----- ----- ---------- C$ 30,000.00
Obreros ----- ----- ----------- C$ 21,600.00
Camión----- ----- ------------ C$ 9,000.00
Total ----- ----- --------------C$ 60,000.00
Para construcción del
museo y la ruta turística se necesitara un financiamiento de C$ 2, 000,000.00
(DOS MILLONES DE CÓRDOBAS NETOS) al 8% de interés anual.
|AÑOS |AMORTIZACION |INTERES |CUOTA FIJA |SALDO |
| | | 2.000.000,00 |
|- |
|1 |340.912,91 | 160.000,00 | 500.912,91 | 1.659.087,09 |
|2 | 368.185,94| 132.726,97 | 500.912,91 | 1.290.901,15 |
|3 |397.640,82| 103.272,09 | 500.912,91 | 893.260,33 |
|4 | 429.452,08| 71.460,83 | 500.912,91 | 463.808,25 |
|5 | 463.808,25| 37.104,66 | 500.912,91
|- |
PLAN DE INVERSIÓN.
En el museo se espera una visita de 10,000 turistas extranjeros en un año a un precio de $3.00 por persona.
5,000 estudiantes a un precio de C$ 10.00 por estudiantes.
3,000 turistas nacionales a un precio de C$ 15.00 por
persona.
RUTA TURÍSTICA.
5,000 turistas extranjero a un precio de $5.00 por
persona.
3,000 estudiantes a un precio de C$ 30.00 por persona.
1,000 visitantes nacionales a un precio de C$ 40.00
por persona.
11. Experiencia del emprendedor.
Ninguno de los creadores de este proyecto tiene experiencia en una empresa de
esta naturaleza como es un museo arqueológico;
no obstante todos tenemos experiencia laboral en diferentes ramas o áreas de
trabajo de distintas empresas como
pueden ser comerciales, ya sean publicas o privadas por ejemplo tenemos
LA POLICIA NACIONAL.
MINSA
INGENIO MONTERROSA
LA PORTUARIA
Entre otras que se desvía mucho a la naturaleza de lo que es un
museo arqueológico.
12. Fundamentos jurídicos Fiscales y Municipales.
Esta seria una sociedad anónima debido a la siguiente ventaja
Todos los socios responden ilimitadamente o es posible limitar la
responsabilidad a determinado monto en común acuerdo al momento de inscribir la
sociedad.
až¢ Procedimiento Jurídico y fiscal.
La alcaldía nos hizo un enorme reducción de papeleo, puesto que el terreno
donde se construirá la infraestructura será donado por parte de el gobierno
municipal, lo cual nos ahorra un enorme papeleo al igual que se no se pagara
impuesto a la renta debido al valor cultural que este proyecto dará a la
comunidad y solo se pedirá permiso para hacer anexos previos al proyecto.
Seraregistrado como
una empresa socio cultural con exoneraciones varias de impuestos por contener
un valor cultural muy alto para la población.
RESUMEN EJECUTIVO.
La Creación de un museo Arqueológico con el objetivo
de dar a conocer las raíces y cultura del
municipio del viejo, a si mismo brindar
información, diversión, satisfacción al visitar diferentes lugares
representativos del
viejo a través de una ruta turística dando a conocer mitos y leyendas que el
mismo encierra a los futuros visitantes que serán nacionales y extranjeros.
Ser un espacio dedicado al reencuentro permanente, valioso
y solidario con la identidad ancestral del
pueblo viejo no, siendo una institución de carácter permanente al servicio de
la comunidad y su desarrollo, abierta al público dejando de esta manera un
legado cultural impregnado en la sociedad.
Museo Arqueológico “El Rincón de Nuestras raíces” ofrece a sus clientes un servicio social en origen, contenido y uso.
Propone el traspaso de valores, poniendo en evidencia la cultura y la
aproximación directa al conocimiento a través del dialogo con el guía a los visitantes
Se tendrá una cantidad de objetos arqueológicos ubicados en salas, así como
documentos antiguos para identificación breve en cada vitrina
Las opciones se multiplicaran para observar objeto por objeto y obtener
información más amplia para cada caso y según el interés del visitante.
Las piezas arqueológicas encontradas han sido: Piedras para moler maíz o
metate, punta de lanzas y flechas, hachas de piedra fina y otra variedad de
piezas, restos de ídolos y vasijas de barro, así como morteros de piedra fina
con sus respectivos masacradores o pilos, restos de recipientes y muchas cosas
antiguas que albergan un enorme valor histórico y cultural hoy en día.
El viejo y el resto de municipios que hoy conforman nuestro departamento
tuvieron la visita de indígenas procedentes del sur de México y
otros países que en la antigüedad emigraba a nuevas tierras en busca de
alimentos y mejor posición.
El museo es una institución de servicios a la sociedad que
brindara a sus clientes la mejor de lasatenciones.
Como organización cultural está inserta en una comunidad determinada,
con necesidades específicas y orientada a diversos públicos. Como son los extranjeros
que vienen con otras culturas.
Esta evaluación se realiza por medio de estudios que parten de conocer cual es
la relación que queremos establecer entre los visitantes y el museo.
Contamos con una propiedad ubicada en el Viejo, en la cual se invertirá en la
construcción y acondicionamiento del local tomando en cuenta el
servicio que vamos a prestar.
El mercado al cual será ofertado nuestro Servicio son los siguientes
Escuelas primarias, escuelas secundarias, instituciones públicas, privadas y
población en general al igual que zonas aledañas al Viejo.
En los primeros años habrá un crecimiento de interés
cultural debido a la expresión cultural que este museo llevara a cada persona
lo cual nos obliga a trabajar de manera dura con el mejor personal.
La función de conservar los bienes culturales es, sin duda uno de los
componentes más complejos que ha adquirido el Museo desde la perspectiva de su
configuración y definición convencionales, de acuerdo con la propuesta.
El concepto y definición de una actividad del patrimonio tan compleja como actual denominada
conservación-restauración tiene, en palabras, un largo pasado.
En todo proceso de conservación preventiva o de
conservación-restauración de bienes de interés cultural.
Primeramente se realizará un perifoneo en donde se dará a conocer la apertura
en la entrada en funcionamiento y servicio que ofrecerá el museo arqueológico,
así como
anuncios publicitarios con cuñas radiales, se distribuirán afiches con número
de teléfono para contactar y se harán visitas a las siguientes instituciones
publicas y privadas
a–S Escuelas.
a–S Colegios de Secundaria.
a–S Universidades.
a–S Delegaciones del INTUR.
a–S Población en General.
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SOCIOS Y/O JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
CONTADOR
FINANCIERO
JEFE DE LIMPIEZA
BODEGA
TALLER DE MANTENIMIENTO DE PIEZAS
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO
