¿DE QUE MANERA INFLUYO LA IGLESIA Y ACTIVIADES COMERCIALES DE LAS COLONIAS AMERICANAS PARA SU DESARROLLO Y AUTONOMIA?
Desde el asentamiento de los inmigrantes del Mayflower a América, hasta la batalla en busca de la independencia de las colonias americanas, se forjó una historia dura y larga, en búsqueda de la autonomía y desarrollo para el beneficio de los pobladores de las colonias. Este proceso en busca de libertad se desarrolló de distintas maneras tanto en las colonias del norte, centro y sur por lo que se tiene como uno de los componentes principales a la iglesia y comercio, que permitieron e influyeron en su búsqueda de libertad.

En el norte, Massachusetts desarrolló una teocracia en consecuencia de las convicciones religiosas de sus dirigentes, que impedían en gran magnitud el progreso en la vida cívica de cada colono, esto trajo como resultado a nuevos ideales y voces, tales como el de Roger Williams. Este último fue desterrado a causa de su filosofía por lo que fundo Rhode Island en cuyas bases se destaca la libertad de conciencia y la separación de Iglesia Y Estado , de la misma manera la expansión de Massachusetts se debió asu comercio ,de tal manera que el puerto de Boston se convirtió en uno de los mas importantes de Norteamérica .Asimismo surgieron otras colonias, por ejemplo la creación de Connecticut por puritanos ortodoxos quienes buscaban mejores oportunidades económicas, políticas; un lugar donde todos fueran iguales sin ser cuestionados, lo que permitía en cierta forma el desarrollo tanto en el comercio y un surgimiento como una mejor colonia.

En las colonias del centro, Pennsylvania y Delaware tuvieron éxito gracias a la ideología de William Penen cuyas ideas atraían a personas de distintas culturas, creencias y nacionalidades lo que le permitió una pluriculturalidad en la que los cuaqueros con su filantropía y talento para los negocios y los migrantes alemanes con su habilidad para la artesanía provocaron la creación de una metrópoli que para el siglo XVIII se convertiría en la mas prospera de Norteamérica.

Actualmente, PH, ofrece soluciones accesibles a mas de 1.3 millones de personas en Latinoamérica, y mas de 265,000 familias —251,000 en México y 15,000 enotros países— han construido su propia casa.
El programa cuenta con mas de 100 centros en México, Colombia, Costa Rica, Nicaragua y la República Dominicana, de los cuales 85 se encuentran en México y 93 son autosustentables.
PH, ha sido reconocido en varias oportunidades teniendo premios como:
- 2006, recibió el premio World Business Award otorgado por la Camara de Comercio Internacional, el Foro Internacional de Líderes Empresariales del Príncipe de Gales y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo por su contribución a los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
- 2007, recibió el premio Corporate Citizen of the Americas Award otorgado por la organización Trust for the Americas y mas recientemente, en 2009, fue reconocido con el premio HABITAT de las Naciones Unidas en la categoría de soluciones accesibles de vivienda.
OBJETIVOS SOCIALES
Patrimonio Hoy contempla los siguientes objetivos de beneficio social para sus participantes:
1) Reducir el tiempo y costo de construcción de la vivienda progresiva en zonas urbanas de bajo ingreso.
2) Incorporar asesoría técnica para el desarrollo de proyectos de expansión o remodelación de vivienda
3) Aumentar el bienestar de las familias participantes en términos de ahorro familiar, valor de la vivienda, salud, lazos comunitarios y contar con una historia crediticia queles facilite obtener nuevos créditos.

Cemex administra el programa Patrimonio Hoy como parte de sus actividades de responsabilidad social corporativa. En el sentido de Burke y Logsdon (1996), podría decirse que este programa se considera estratégico, ya que sus objetivos sociales encajan con los de la misión de la empresa. Ésta realizó una amplia investigación sobre el fenómeno de la vivienda precaria antes de comenzar el programa, y a partir de ahí configuró un diseño del mismo, adaptado a los recursos y a la forma de subsistencia de las familias de zonas urbanas de bajos ingresos. La empresa realiza alianzas con la sociedad local, sobre todo con las amas de casa, grupo especialmente vulnerable en los hogares de ingreso bajos, para promover el programa. Esta firma difunde los avances del programa por medio de su pagina electrónica e inscribiéndolo en concursos internacionales. Finalmente, el programa también cumple con el adjetivo de estratégico, al producir no sólo un aumento en el patrimonio familiar de sus usuarios, sino una utilidad para la empresa. Este conjunto de características distintivas de PH lo hacen un programa de responsabilidad social estratégica y lo alejan de manera definitiva de lo que podría ser un programa de sesgo meramente altruista o implantado bajo coerción, en el sentido de Husted y Salazar (2006).