CONCLUSIONES

Proyectos S.A, de acuerdo a los datos obtenidos, muestra una limitación en las decisiones gerenciales, producto de la falta de manejo de información y planificación , control y seguimiento, ya que en el los datos obtenidos podemos ver que no manejan estados financieros actualizados, por ende las decisiones son tomadas sin datos tangibles de acuerdo a la realidad de la empresa, como por ejemplo índices de rentabilidad, liquides, volumen de venta, limites a sus gastos operativos, administrativos, a continuación se muestran los los porcentajes en cada una .

• Primero La totalidad de sus activo corriente no cubre el total de compromisos adquirido en su pasivo corriente, podemos observar en el cuadro que le activo corriente esta conformado por el 43% del total en el a;o 2008 por el rubro caja y bancos sin embargo este es insuficiente frete a todas las obligaciones que les queda por pagar en el pasivo corriente.

• Segundo otro rubro que conforma del activo corriente son los alquileres pagados por anticipado, representa el 39 % del total del activo, puesto que no existe ninguna justificación razonable para dicho gasto, ya que habiendo realizado los calculos respectivos no se obtuvo ningún beneficio a favor de la empresa, siendo esta una de las desiciones menos acertadas por el gerente puesto que existe otras necesidades prioritarias en la generación de utilidades.

• Tercero Con respecto al inventario podemos ver que no tiene una política adecuada de volumen de almacén (2007-56%, 2008-7% del total del activo), quedandose desabastecido para el periodo 2009, observandose también la falta de rotación en almacén.

• Cuarto.- observando en el estado de ganancias vemos que su margen de contribución es practicamente nulo, no obteniendo utilidad bruta y por ende los gastos efectuados el el periodo 2008 afectaron directamente al patrimonio obteniéndose una pérdida de 210,200.00 soles.

• Quinto en el estado de pérdidas y ganancias adicionalmente se observa que los gastos por remuneraciones es el rubro mas alto respecto a los gastos de venta ocupando el 85% del total.

• Sexto.- con respecto a los gastos administrativos se observa que el rubro mas alto lo ocupa los alquileres con un 57% del total, así mismo el rubro remuneraciones abarca el 28% del total de los gastos administrativos.

* Beca de Mantención para la Educación Superior: Consiste en la entrega de un dinero de libre disposición orientado a cubrir las necesidades derivadas de estar realizando estudios en la educación superior. Para el año 2011, se fijó en diez cuotas de $ 15.500 pesos, distribuidas en el período de marzo a diciembre.

* Beca Integración Territorial: En la entrega en una asignación mensual por estudiante, no superior a 1,87 Unidades Tributarias Mensuales, por un maximo de diez meses al año, y una asignación

anual por estudiante según lugar de residencia no superior a  5,79 U.T.M. para los estudiantes de las provincias de Coihaique, Aysén, General Carrera y Capitan Prat; 18,65 U.T.M., para los
estudiantes de la provincia de Isla de Pascua; 3,73 U.T.M. para los estudiantes de la comuna de Juan Fernandez; 5,79 U.T.M., para los estudiantes de educación superior de la provincia de Palena y de las provincias de Última Esperanza, Magallanes, Tierra del Fuego y Antartica Chilena.

* Becas de Apoyo a la Retención Escolar: La Beca de Apoyo a la Retención escolar (BARE), consiste en la entrega de un aporteeconómico de libre disposición por un total anual de $162.000, cancelado a través de 4 cuotas depositadas en la cuenta RUT de los estudiantes beneficiados. Este beneficio acompaña al estudiante hasta el egreso de la enseñanza media.

* Beca de Alimentación para la Educación Superior: Consiste en un subsidio de alimentación entregado a través de un tarjeta electrónica de canje, que es utilizado en una red de locales especializados en la venta de productos alimenticios y Supermercados.

* Beca Practica Técnico Profesional: Es un beneficio económico de $62500, que se entrega a los estudiantes que realizan su practica técnico profesional. Busca contribuir a que los jóvenes concluyan su ciclo de instrucción intermedia y puedan acceder a trabajos mejor remunerados, generando de este modo un espacio de igualdad de oportunidades para los estudiantes.

* Becas Presidente de la República: Es un aporte monetario de libre disposición equivalente a 0 Unidades Tributarias Mensuales para el caso de los estudiantes de educación media; y a 1,24 Unidades Tributarias Mensuales para los estudiantes de educación superior. Es para los alumnos que tienen un nivel académico sobresaliente.

* Becas PSU: Es un subsidio destinado a financiar el costo total de rendición de la Prueba de Selección Universitaria (PSU) para estudiantes de Establecimientos Educacionales Municipales y Particulares Subvencionados de la promoción del año. De manera especial, pueden postular estudiantes de Establecimientos Educacionales Particulares Pagados, que acrediten una situación socioeconómica que amerite la entrega del beneficio.

* Becas Chaitén: Es elpago del monto arancelario de la carrera del estudiante, haciéndose efectiva en dos pagos semestrales a la Institución de Educación Superior donde esta matriculado el estudiante. Corresponde al valor único de acuerdo al Arancel Referencial para instituciones de educación superior.

Ademas, una Beca de Mantención: que es la entrega de una Beca de Alimentación, a través de instrumentos de canje equivalente a la cantidad de $26.000; ademas de $45.000 mensuales por
un período maximo de 10 meses. Así como el apoyo monetario para alojamiento y traslado, consistente en una entrega mensual de una asignación para los costos de alojamiento y traslado
de los estudiantes, $55.000 por un período maximo de 10 meses, a los estudiantes que residan a mas de 30 Km. de distancia entre domicilio familiar y el lugar de estudio.

Programa de alimentación escolar

* PAE Preescolar
Entrega de una ración completa de 600 calorías, compuesta por desayuno u once mas el almuerzo, a estudiantes pre-escolares, pertenecientes a establecimientos educacionales de zonas urbanas y de alta vulnerabilidad.

* PAE Educación Basica
Es la en
Recomendaciones

• Se recomienda al ente aplicar una política priorización de gastos y costos, asi como manejar margenes adecuados de utilidad para asegurar la rentabilidad del negocio.

• Es primordial aplicar asi mismo una estrategia de rotación de almacen e incremento de volumen de almacen yventas

• Buscar la renegociación en la contrata de alquileres de los establecimientos, buscando un beneficio para proyectos S.A.

• Recomendamos implementar un sistema de Marketing para mejorar las ventas y posicionar la marca Proyectos S.A.

• Reprogramación en el pago de los proveedores, con la finalidad de usar el capital en inventarios.

• Dentro de las políticas se tiene que priorizar la eficiencia de los trabajadores en cuanto a rendimiento y eficacia.

• Contratar un profesional con experiencia en gerenciamiento para la buena toma de decisiones.

Crédito hipotecar

ionformacin actualizadea

|Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2008
|Expresado en Nuevos Soles

|ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
| por el periodo terminado al 31 de Diciembre del 2008
|Expresado en Nuevos Soles


|  |  |2,008 | 
|VENTAS |  |300,000 |100%
|Contado |285,000 |  | 
|Cobranza |15,000 |  | 
|  |  |  | 
|COSTO DE VENTAS |  |300,000 |100%
| |  |  | 
|UTILIDAD BRUTA |  |0 |0% |  |
|GASTOS DE VENTAS |  |52,700.00 |100% |  |
|  |  |  |  |  |
|Sueldos |45,000 |  |85% |  |
|Depreciacion |7,700 |  |15% |  |
|GASTOS ADMINISTRATIVOS |  |158,800 |100% |  |
|Desvalorizacion de Existencias |4,000 |  |3% |  |
|Sueldos |45,000 |  |28% |  |
|Beneficios Sociales |10,000 |  |6% |  |
|Alquileres |90,000 |  |57% |  |
|Mantenimiento |6,500 |  |4% |  |
|Depreciacion |3,300 |  |2% |  |
|UTILIDAD OPERATIVA |0 |-211,500 |  |  |
|OTROS INGRESOS |  |1,300 |  |  |
|UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS |  |-210,200 |  |  |
|  |  |  |  |  |
|I.R. |  |0 |  |  |
|  |  |  |  |  |
|UTILIDAD NETA |  |-210,200 |  |  |