INFORME DE PLANEACION Y MEJORAMIENTO (nombre de la
empresa)
Teniendo en cuenta la decadencia que ha presentado la empresa durante estos
nueve meses, se ha realizado un estudio previo sobre cada uno de los aspectos
que estan afectando la gestión de la compañía.
Estas falencias se han encontrado principalmente en la
producción y calidad del producto, trabajo
del personal, logística del producto.
Después de analizar cada uno de los puntos anteriormente nombrados el
gerente de producción decide convocar al personal para informarles la
situación por la cual esta atravesando la empresa y determinar
soluciones que ayuden al mejoramiento de la misma. Las propuestas planteadas
por el cuerpo de trabajo fueron las siguientes:
1.PRODUCCION Y CALIDAD: es importante documentar y definir los procesos con el
fin de optimizar los tiempos ytener garantía en la calidad del producto
final, llevando a cabo una supervisión constante por el jefe de calidad
y supervisor de producción en cada uno de los procesos, por otro lado se
busca controlar la cantidad de desperdicios que han tenido los procesos para
que así no tengamos sobrecostos en la compra de las materias primas y
tengan una mejor definición y reutilización de los desperdicios.
2.TRABAJO DEL PERSONAL: se ha llegado a una serie de
acuerdos con los operarios, toda vez que son un parte fundamental de la
compañía, por tal razón hemos llegado a establecer ciertos
garantías:
* Definir funciones claras y específicas de acuerdo a su perfil
* Garantía sobre los contratos de trabajo(1 año)
* Dotación para el campo de trabajo
* Beneficios(remuneraciones, flexibilidad de horarios, aportación de
ideas).
