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Desarrollo de recursos humanos - métodos de desarrollo de personas dentro del trabajo



Segùn R. Wayne Mondy en su libro Administración de Recursos Humanos, desarrollo de recursos humanos es una función importante de la administración de recursos humanos, que consiste no solo en capacitación, sino tambien en actividades de planeación y desarrollo de carreras individuales, desarrollo organizacional y evaluación de desempeño, una actividad que destaca las necesidades de capacitación y desarrollo.

Si bien capacitación y entrenamiento pueden ser utilizados como sinonimos, no lo son.
Se entiende por capacitación a las actividades estructuradas, generalmente bajo la forma de un curso, con fechas y horarios conocidos y objetivos predeterminados. Por lo tanto debe ser una transmisión de conocimientos y habilidades:
Organizada
Planificada


Evaluable
Mientras que el entrenamiento es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar los objetivos definidos, siempre en relación con la visión, misión de la empresa, sus objetivos de negocios y los requerimientos de la posición que se desempeña o a desempeñar. Implica:
Transmisión de información
Desarrollo de habilidades
Desarrollo ó modificación de actitudes
Desarrollo de conceptos

MÉTODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS DENTRO DEL TRABAJO
Entrenamiento
Rotación de puestosAsignación a comités
Asistente de posiciones de dirección
Paneles de gerentes en entrenamiento.
MÉTODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS FUERA DEL TRABAJO
Cursos formales de capacitación
Lecturas guiadas
Capacitación online
Seminarios externos
Método de estudio de casos
Juegos gerenciales (situaciones simuladas)
Progamas relacionados con universidades
Role playing(entrenamiento a través de la simulación)

PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Determinación de necesidades
Programación
Ejecución del Programa
Evaluación de los resultados

DETECCIÓN DE NECESIDADES
Detectar las necesidades de capacitación permite que la empresa no corra el riesgo de equivocarse al ofrecer una capacitación inadecuada, lo cual redundaría en gastos innecesarios. La actividad de capacitación debe estar fuertemente alineada con los intereses del negocio para ser justificada. Deben realizarse tres tipos de analisis; estos son:



Conciertos, ensayos, la grabación de una maqueta (La última daga, de 1986, que incluía 'No mas lagrimas', 'El mar no cesa' y 'Héroe de Leyenda' e incluso el primer premio en un concurso para grupos no profesionales fue lo que vivieron en sus primeros tiempos juntos hasta que Gustavo Montesano (ex integrante del grupo Olé Olé) los vio en directo en la Sala «En Bruto» (Zaragoza) en enero de 1987 y, viendo su potencial, les puso en contacto con la importante discografica EMI, la cual les propuso grabar un EP con cuatro temas. La grabación y posterior edición de este disco, a finales de 1987, fue simplemente una prueba que les puso la casa antes de grabar un LP completo; si vendían un mínimo de 5.000 copias grabarían el siguiente disco. Se trataba del mini LP Héroe de Leyenda, que superó las 30.000 copias.

Tras este mini-disco, se presentan en Madrid en el Festival de San Isidro, donde dan a conocer la fuerza de sus canciones y su calidad en directo. Duranteesa primera etapa la banda estaba muy influenciada por el Post-Punk britanico (Echo and the Bunnymen, Bauhaus).

En octubre de 1988 publican su primer album, El Mar No Cesa, alcanzando el disco de platino en muy poco tiempo, lo que los convirtió en uno de los grupos mas exitosos del momento. Después de la edición del disco, la compañía hizo una buena promoción del grupo y una gira que les llevó por todo el territorio español.

Discografia

Primeros tiempos

Tracklist

01. La Dolorosa (demo)
02. El Caos (en vivo)
03. Metamorfósis (demo)
04. Dos Luces (demo)
05. Olvidado (demo)
06. En Otro Lugar (demo)
07. La Procesión (demo)
08. Héroe de Leyenda (demo)
09. La Decadencia I (demo)
10. Metamorfósis II (demo)
11. Hoy ha muerto un héroe (demo)
12. Olvidado III (demo)
13. El amor no cesa (demo)
14. Recuerda (la censura de cuentos)(demo)
15. La isla de las iguanas (demo)
16. La Visión de Vuestas Almas (demo)
17. No Mas Lagrimas (demo)
18. Abiertos a la Oscuridad (demo)

(1987) Heroe de Leyenda

* Héroe de leyenda (Versión maxi)
* El mar no cesa
* La lluvia gris
* Héroe de leyenda

(1988) El Mar NO Cesa

1. 'Mar adentro'
2. 'Hace tiempo'
3. 'Fuente esperanza'
4. 'No mas lagrimas'
5. 'Olvidado' [*]
6. 'La lluvia gris'
7. 'Florvenenosa'
8. 'Agosto'
9. 'El estanque'
10. 'La visión de vuestras almas' [*]
11. 'La isla de las iguanas '
12. '16'
13. 'Héroe de leyenda'

(1990) Senderos De Traicion

# Entre dos tierras
# Maldito duende
# La carta
# Malas intenciones
# Sal
# Senda
# Hechizo
# Oración
# Despertar
# Decadencia
# Con nombre de guerra
# El cuadro II

(1991) Senda '91

Tracklist

1. 'Hace tiempo'
2. 'Maldito duende'
3. 'Decadencia'
4. 'Con nombre de guerra'
5. 'Oración'
6. 'El mar no cesa'
7. 'El cuadro III'
8. 'Hologramas'

(1993) Espiritu Del Vino

Tracklist

1-Nuestros hombres.
2-Tesoro.
3-Los placeres de la pobreza.
4-La herida.
5-La sirena varada.
6-La apariencia no es sincera.
7-Culpable.
8-El camino del exceso.
9-Flor de loto.
10-Sangre hirviendo.
11-Túmbas de sal.
12-Bendecida 2.
13-Bendecida.
14-La alacena.

(1995) Avalancha

Tracklist

01. Derivas
02. Rueda, Fortuna
03. Deshacer el Mundo
04. Iberia Sumergida
05. Avalancha
06. En Brazos de la Fiebre
07. Parasiempre
08. La Chispa Adecuada III
09. Dias de Borrasca
10. Morir Todavia
11. Opio
12. La Espuma de Venus

Fuente : Taringa
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Analisis Organizacional: 
Es aquél que examina a toda la compañía para determinar en qué area, sección o departamento, se debe llevar a cabo la capacitación. Se debe tomar en cuenta las metas y los planes estratégicos de la organización, así como los resultados de la planeación en recursos humanos.

Analisis de Tareas: 
Se analiza la importancia y rendimiento de las tareas del personal que va aincorporarse en las capacitaciones.
 
Analisis de la Persona: 
Dirigida a los empleados en forma individual. En este analisis se debe comparar el desempeño del empleado con las normas establecidas en la empresa y esta información es obtenida a través de una encuesta.

Los principales medios utilizados para la determinación de necesidades de capacitación son:
Evaluación de desempeño
Observación
Cuestionarios
Solicitud de supervisores y gerentes
Entrevistas con supervisores y gerentes
Reuniones interdepartamentales
Examen de empleados
Modificación de trabajo
Entrevista de salida
Analisis de cargos

La programación de la capacitación exige una planeación que incluye lo siguiente:
Enfoque de una necesidad especifica cada vez.
Definición clara del objetivo de la capacitación.
División del trabajo a ser desarrollado, en módulos, paquetes o ciclos.
Elección de los métodos de capacitación, considerando la tecnología disponible.
Definición de la población objetivo, es decir, el personal que va a ser capacitado.
Local donde se efectuara la capacitación, considerando las alternativas en el puesto de trabajo o fuera del mismo, en la empresa o fuera de ella.
Época  o periodicidad de la capacitación, considerando el horario mas oportuno o la ocasión mas propicia.
Calculo de la relación costo-beneficio del programa




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