Trabajo: Rosas y su tiempo

1- ¿Qué tipo de vestimenta y costumbres se impusieron durante la etapa rosista en Buenos Aires?

2-¿Cual era el rol de la sociedad llamada “La Mazorca” y que función tubo “Encarnación Ezcurra”?

3-¿Cómo se comportaba Rosas con los gauchos, mulatos e indígenas?

4-¿Quiénes formaron la oposición? ¿Qué relación tiene Rosas con el “Día de la soberanía nacional”?

1. Se usaba el color punzó, históricamente símbolo de poder; es así cuando aparecen los chalecos colorados rameados en negro para los hombres. Las mujeres comenzaron a usar un moño del mismo color en el lado izquierdo de sus peinados. El color punzó llegó tan lejos que se acaparó hasta de los uniformes de los alumnos, sirvientes, las testeras de plumas de los caballos y llegando hasta el color de los carros fúnebres. Las porteñas se paseaban con vestidos muy complejos y recargados. El gran estallido de toda la historia de la moda nacional fueron los grandes peinetones; la moda española se mantuvo vigente entre las mujeres de las clases altas de Buenos Aires hasta unos añosdespués de la caía de Rosas.

2. La Sociedad fue creada en 1833 por los rosistas intransigentes que organizaron la Revolución de los Restauradores contra los 'lomos negros', federales que no estaban de acuerdo con la política de Rosas.
El brazo armado de la Sociedad, 'la Mazorca', estaba formada por dos cuerpos especiales de la policía y serenos, dirigidos por los comisarios Ciriaco Cuitiño y Andrés Parra. Llevaban a cabo represiones violentas e incluso asesinatos, de los cuales no sólo eran víctima opositores sino también algunos 'lomos negros'. Entraban a las casas, torturaban y mataban.
Encarnación Ezcurra cumplió el rol de impulsora de la Revolución de los Restauradores e impulsora de la Sociedad Popular Restauradora, mientras su marido se encontraba sobrellevando la Conquista del Desierto, le aseguró a su marido los 17 años de control después de 1835, ya que la mencionada revolución derrocó a Juan Ramón Gonzalez Balcarce y la sociedad anteriormente mencionada presionó a todos los gobiernos interinos, asegurandole a Rosas el deseo público de que se hiciera efectivo suretorno al gobierno.
3. Los federales estaban integrados por las clases mas bajas de la sociedad, eran totalmente contrarios a los integrantes del partido unitario. Estos ultimos eran personas que estudiaban, profesionales, se identificaban con las costumbres inglesas, tenían poder economico, realizaban viajes; consideraban simbolo de atraso al gaucho y al aborigen y a sus costumbres. Rosas encontraba en ellos el apoyo que necesitaba para llevar adelante su gobierno. Por los que le daba su apoyo y era muy popular entre los sectores mas humildes, recibía apoyo de parte de ellos.
EL proceso administrativo
 
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demas recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

Un proceso es una forma sistematica de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.



PLANIFICACIÓN

     Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuandolos empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
     Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Ademas son guía para:
 
-  Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
-  Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.
 
    El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para alcanzar las metas de manera sistematica.
     Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
     Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera, pueden abarcar plazos de entre cinco y diez años.
 
Planes estratégicos y operativos
      Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo seran logrados 
los planes generales se denominan planes operativos.
    Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y Largo Plazo (Mas alla de 5 años
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional (flexibles, establecen guí 4. La oposición eran en parte 'los lomos negros', federales que no estaban de acuerdo con la política de Rosas y también un grupo de unitarios, mayoritariamente aristócratas.
En el “Día de la soberanía nacional” se recuerda la Batalla de la Vuelta de Obligado que se produjo el 20 de noviembre de 1845, en aguas del río Parana donde se enfrentaron la Confederación liderada por quien nombró comandante de las fuerzas defensoras al General Lucio Norberto Mansilla y a la escuadra anglo-francesa, cuya intervención se realizó bajo el pretexto de lograr la pacificación ante los problemas existentes entre Buenos Aires y Montevideo.