Formulacion De Proyectos Gimnasio - Presentation
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1. FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD DEL
ATLÁNTICO EFRAÍN ACEVEDO JOSÉ ALGARIN KARLA DURÁN DUVAN SEQUEIRA
2. Flujo de caja a pesos corrientes
para el montaje de un gimnasio
3. Introducción ï‚— Una vez que conocemos las herramientas necesarias para
verificar el éxito financiero de un proyecto o una inversión, es necesario
construir primeramente que vamos a evaluar. Toda inversión tiene desembolsos,
cuando estos desembolsos se hacen previamente y su objetivo es generar
productos o servicios en el futuro, estos desembolsos se conocen como inversiones.
4. ï½ Otros desembolsos se hacen período a período para producir los bienes o
servicios, estos se llaman costos, algunos de los cuales son no desembolsados,
es decir no constituyen salida en efectivo de dinero pero si tienen impacto en
el efectivo que genera el proyecto.
5. Definición de flujo de caja ï‚— Conceptualmente, el flujo de caja de un
proyecto es un estado de cuenta que resume las entradas y salidas efectivas de
dinero a lo largo de la vida útil del
proyecto, por lo que permite determinar la rentabilidad de la inversión.
(Beltrán 2002)
6. Para que sirve? ï½ El flujo de caja es la
herramienta que permite medir las inversiones, los costos y los ingresos de un
proyecto, tiene como objetivo determinar cuanto efectivo neto (ingresos menos
egresos) segenera por el proyecto, desde que se realiza el momento de la inversión
y hasta el último período de operación del proyecto.
7. Organización del flujo de caja ï½ El flujo de caja se realiza en períodos
iguales, normalmente, se divide la vida del
proyecto en años, aunque esto depende de la precisión de la información que se
pueda obtener o del
tipo de proyecto, productos con ciclo de vida acelerado pueden requerir
evaluaciones cortas por ejemplo meses.
8. Flujo de caja financiero El flujo de caja financiero es el “balance”
mediante el cuál se identifica de donde proviene el efectivo que conforma el
flujo de caja libre disponible para los inversionistas.
9. Como se obtiene el flujo de caja financiero ï‚— Este flujo se obtiene de la
combinación entre los cambios en las cuentas financieras del estado de
situación (obligaciones, bonos emitidos, emisión o readquisición de acciones y
distribución de utilidades en efec-tivo, entre otras) y los rubros, de la misma
naturaleza, del estado de resultados (intereses y gastos financieros).
10. Fines del control de efectivo ï‚— La administración
del efectivo
es de principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para
obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de
las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido
11. EFECTIVO: Dinero al contado al que se pueden reducir todos losactivos
líquidos. VALORES NEGOCIABLES: Instrumentos del mercado de dinero a corto plazo, que
ganan intereses y que la empresa utiliza para obtener rendimientos sobre fondos
ociosos temporalmente. Juntos, el efectivo y los valores negociables sirven como una reserva de
fondos, que se utiliza para pagar cuentas conforme éstas se van venciendo y
además para cubrir cualquier desembolso inesperado.
12. El área de Control de Efectivo ï‚— tiene como actividad principal cuidar
todo el dinero que entra o entrará y programar todas las salidas de dinero,
actuales o futuras, de manera que jamás quede en la empresa dinero ocioso, que
nunca se pague de más y que nunca se tengan castigos o se paguen comisiones por
falta de pago.
13. La administración del
efectivo ï‚— Es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una
cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este
rubro puede ser rápidamente invertido. Centrada en dos áreas: ï‚— Presupuesto
de efectivo ï‚— Control interno de contabilidad
14. Cuatro principios básicos para la administración del efectivo 1. Siempre que sea posible se
deben incrementar las entradas de efectivo. Ejemplo: ï‚— Incrementar el volumen
de ventas. ï‚— Incrementar el precio de ventas. ï‚— Mejorar la mezcla de venta.
ï‚— Eliminar descuentos.
15. 2. Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo
Ejemplo: • Incrementar las ventas al contado • Pediranticipos a clientes •
Reducir plazos de crédito.
16. 3. Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero
Ejemplo: ï‚— Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los
proveedores. ï‚— Hacer bien las cosas desde la primera vez. ï‚— Reducir
desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa.
17. 4. Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero Ejemplo:
• Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. • Adquirir los
inventarios y otros activos en el momento próximo a utilizar.
18. Flujo de Caja a pesos corrientes
para el montaje de un gimnasio
19. Recopilación de informacion ï‚— El gimnasio que seleccionamos como referencia fue Bodytech por ser el mas grande y el de
mayor repercusión en barranquilla.
ï‚— Los valores en inversión en las operaciones y otros cálculos surgieron de
investigación online, de gimnasios cercanos a nuestro lugar de residencia y de
personas que han utilizado este servicio.
20. DATOS GENERALES
21. Información datos generales requeridos ï‚— Los valores de los datos
generales requeridos son lo que usualmente se utilizan para este tipo de
proyecciones cabe hacer la salvedad de que la TMAR seleccionamos ese valor
porque consultamos algunos establecimientos y nos recomendaron ese valor y si utilizábamos
el 30% nos reflejaba valores negativos.
22. COSTOS E INVERSIÓN
23. OTROS DATOS
24. Información sobre elvolumen de ventas ï‚— Para el cálculo del volumen de ventas se tuvieron en cuenta
dos variables: ï‚— El resultado de los programas de mercadeo y ventas. ï‚— El
resultado de la satisfacción del
cliente. ï‚— En el primar caso se creó una variable aleatoria (0-1), para
estimar la probabilidad de que la empresa logre atraer a los clientes y
venderle los servicios.
25. ï‚— En el segundo caso se creó una variable aleatoria (0-1) para estimar la
probabilidad de renovación del servicio como resultado de la
satisfacción de los clientes. ï‚— La diferencia radica (en cuanto a los
cálculos del primer servicio y los demás, es
que uno es de renovación mensual y los demás son anuales), por ende, se tuvo
que realizar un pre-pronostico de los meses del año inmediatamente anterior.
26. VOLUMEN DE VENTAS PLAN ONE 1 MES
27. VOLUMEN DE VENTAS PLAN ZONAL 1 ANUAL
28. VOLUMEN DE VENTAS PLAN CASSIC ANUAL
29. VOLUMEN DE VENTAS PLAN ONE ANUAL
30. VOLUMEN DE VENTAS PLAN PLATINO1 ANUAL
31. COSTOS FIJOS DESCRIPCCION MONTO Servicio luz $ 745.000,00 servicio agua $
789.400,00 servicio internet servicio de comunicaciones $ 115.000,00 servicio
de television por cable o satelital servicio de vigilancia $ 4.300.000,00
seguros y polizas $ 450.000,00 servicios legales y representacion $
1.500.000,00 personal entrenamiento $ 9.720.000,00 personal atencion cliente $
2.370.000,00 personal servicio TECNICO $ 383.018,87 personal servicio ASEO
$2.100.000,00 otros servicios no estipulados $ 3.500.000,00 TOTAL MENSUAL $
25.972.418,87 TOTAL ANUAL $ 311.669.026,42
32. LIQUIDACIÓN DEL PRÉSTAMO PARA INVERSIÓN
33. NOTAS GENERALES ï‚— El calculo de la cuota fija no responde a los requerimientos
estandar exigidos en cuanto a crear una cuota fija para solo tres años, ya que
esto hace variar los intereses y en menos de tres años ya la deuda esta
saldada, este calculo seria posible si se pagara la deuda en 7.423563498 años.
34. RESUMEN DE DEPRECIACIÓN
35. RESUMEN DE AMORTIZACIÓN DIFERIDA
36. Portafolio de productos y precio unitario de los mismos.
37. GRACIAS!!!
38.
39. TITULO:
40. PROYECTO DE INVERSIÒN PARA LA IMPLEMENTACIÒN DE UN GIMNASIO EN EL SUR DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL
(SECTOR LOS ALMENDROS)
41. AUTORES:
42. Javier Fernando Bravo Gàrate1, Vilma Elizabeth Ochoa Vargas2, Oscar Mendoza
Macìas3
43. 1Economista con Especialización en Finanzas 2.006; email:
jfbravo@espol.edu.ec
44. 2Economista con Especialización en Finanzas 2.006; email:
vochoavargas@hotmail.com
45. 3Director de Tesis, Ingeniero Electrónico, Escuela Superior Politécnica del
Litoral, Postgrado Ecuador,
Escuela Superior Politécnica del Litoral, Profesor de ESPOL desde 2.000.,
email: omendoza@espol.edu.ec
46. RESUMEN
47. En este proyecto se presenta un estudio financiero, de mercado y técnico
para la implementación de un gimnasio en el Sur de la Ciudad deGuayaquil.
48. El ejercicio físico le va a ayudar a mejorar su salud y su desempeño
diario, especialmente cuando se tiene una buena preparación con respecto a las
rutinas y dietas, puesto que así se estimulan a los músculos a la sintetización
de proteínas que dan tamaño, dureza y fuerza al cuerpo; lo cual le va a
permitir llevar una vida más saludable sin osteoporosis o artritis.
49. Se tomo a la zona sur de la ciudad de Guayaquil es decir la Parroquia
Ximena debido a que con una muestra aleatoria de toda la población esta área
resulta ser la mas significativa con una demanda insatisfecha, luego se aplico
una encuesta para profundizar en los detalles que con lleva a la implementación
de un gimnasio en el Sector los Almendros, además de los servicios con los que
le gustaría que cuente este gimnasio.
50. La respuesta favorable que se obtuvo para la creación del gimnasio y de sus servicios
complementarios y adicionales deja clara la posibilidad de dicha implementación
sin dejar de tomar en cuenta la inversión y condiciones pertinentes para este
fin.
51. SUMMARY
52. In this project a financial study is presented, of market and technician
for the implementation of a gym at South of the Guayaquil city.
53. The physical exercise will help them to improve its health and its daily
acting, especially when someone has a good preparation with regard to the
routines and diets, since they are stimulatedthis way to the muscles to the
sintetización of proteins that give size, hardness and it forces to the body;
that which will allow him to take a healthier life without osteoporosis or
arthritis.
54. We take at south area of the Guayaquil city rather the Parroquia Ximena
because with an aleatory sample of the whole population this area turns out to
be the most significant with an unsatisfied demand, then we applies a survey to
deepen in the details that with it takes to the implementation of a gym in the
Sector Los Almendros, besides the services with that they would like that it
counts this gym.
55. The favourable answer that was obtained for the creation of the gym and of
their complementary and additional services leaves clear the possibility of
this implementation without leaves to take into account the investment and
pertinent conditions for this project.
56. INTRODUCCIÓN
57. En la actualidad la población se ha dado cuenta que es muy importante
realizar una actividad física y acompañado de una verdadera alimentación
saludable para prevenir enfermedades cardíacas y tener un mejor nivel de vida.
El realizar una actividad física dentro de un gimnasio se ha convertido en un
nuevo modo de vida para sentirse mejor, como
un hobby, elevar el ánimo y tener una mejor apariencia física.
58. Por eso que nuestro Gimnasio se llamará Maxi Gym, el cual está ubicado en
el sur de la ciudad de Guayaquil(Sector Los Almendros), el cual va a satisfacer
una demanda que no es satisfecha y que tendrá los servicios primordiales como
lo son: Sala de Pesas, Aeróbicos, Entrenador Personal, Sauna, Vapor, Terapia
Física, Nutricionista, etc.
59. El presente proyecto tiene como finalidad principal el poder satisfacer una
demanda insatisfecha en la zona sur de la Ciudad de Guayaquil y se proyecta con
muy buenas expectativas económicas y sociales, proporcionando así un servicio
de calidad y especializado para los habitantes de este sector que comprende
gente de todas las edades.
60. CONTENIDO
61. 1 ANTECEDENTES
62. En nuestra ciudad existe un número reducido de empresas que prestan
servicio de
63. entrenamiento y programas de ejercicio dirigido para todo tipo de edades de
las personas, y las empresas que están prestando este servicio tratan de
satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes ya que en estos
momentos se esta tratando de llevar una forma de vida saludable, light en todos
los aspectos de dieta balanceada y saludable. No se llega a esto porque muchas
veces no se realiza un compromiso empresa-cliente para lograr los objetivos y
metas propuestos.
64. 1.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO
65.
66. Dar un servicio de calidad orientado a atender las necesidades individuales
de los clientes proporcionando bienestar, salud y un verdadero compromiso de
empresa-
67. cliente, se darán charlas,conferencias y capacitación a todo nuestro
personal para poder cumplir nuestros objetivos.
68. 1.2 MISIÒN
69.
70. Brindar un servicio de calidad, totalmente comprometido e interesado hacia
una comunidad como lo son los adolescentes, jóvenes, adultos y personas de la
tercera edad a fin de mantenerlos en óptimas condiciones físicas, de mejorar la
calidad de vida, estado de salud mediante una verdadera práctica deportiva.
71. 1.3 VISIÒN
72.
73. Es la formación de una cadena de gimnasios en diferentes sectores de la
ciudad siguiendo el mismo estilo y bajo una misma dirección y control,
brindando un ambiente cálido, agradable y familiar teniendo e implementando
equipos de gimnasio adecuado y de última tecnología, además de poder brindar a
la comunidad un grupo de competidores bajo nuestro estilo.
74. 1.4 VALORES
75. Dar a la sociedad gente con una mejor forma de vida, fomentando el
ejercicio y una alimentación sana y balanceada para llegar al bienestar de los
clientes.
76. 2 INVESTIGACIÒN DE MERCADO
77. 2.1 GENERALIDADES
78. En nuestro proyecto se encuentra enfocado hacia el desarrollo financiero y
social de la sociedad ya que en el sur de la ciudad no hay un gimnasio como es
debido como en la parte norte están situados la mayoría de los gimnasios, ya
que así este segmento de mercado esta desatendido.
79. El objetivo de la investigación de mercado es poder demostrar que hay
unmercado no utilizado, además que podremos saber sus preferencias, gustos y
necesidades primordiales, el precio que estarían dispuestos a pagar por este
servicio. Lo más importante que estén dispuestos a utilizarlos para así mejorar
su condición de vida llegando a tener una vida sana.
80. 2.2 MERCADO LOCAL
81. El mercado el cual vamos a direccionar la investigación de mercado es una
población entre 14 – 65 años de edad que normalmente son las personas por
diferentes razones asisten a un gimnasio que viven en las ciudadelas del sur
como: Los Almendros, La Saiba, El Centenario, Centenario Sur, 9 de Octubre,
Villamil, Acacias, Praderas I y II. Datos del último censo nos indican que la
población de Guayaquil es de: 2´039.789 habitantes y de ellos 950.350 habitan
en el sur y la parroquia Ximena que comprende las ciudadelas que son nuestro
objeto de estudio tiene 514.492 habitantes.
82. 2.3 MUESTRA PILOTO
83. Para nuestro estudio la variable de interés se sitúa en la pregunta:
84. 1. sLe interesaría asistir a un gimnasio?
85. Se les pregunto a 30 personas de la zona sur y se determino los siguientes
p y q, que son los parámetros de interés para determinar el tamaño de la
muestra.
TABLA I Interés en asistir a un gimnasio
Si 21 p 0,7
No 9 q 0,3
TOTAL 30 1
En este hilo dejé planos de instalaciones para un gimnasio.
https://www.todoarquitectura.com/v2/foros/topic.asp?Topic_ID=35715
