Gestión y administración empresarial

Empresarillas innovaciones tales como la extensión de los números arabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial.
Cuando hablamos de la gestión y administración nos referimos a una ciencia social que estudia, de qué manera se organiza y gestiona una empresa; cómo se gestionan los recursos con los que cuenta, los procesos por los que pasa y los resultados de sus actividades.
Este estudio también esta basado en ciencias administrativas y financieras que emprende también la contabilidad, la mercadotecnia, las finanzas corporativas, y la dirección estratégica. En definitiva, para completar la definición, podemos decir que la gestion y administración son parte de la rama del derecho legal como también es la base de todo funcionamiento dentro de una empresa. Es muy complicado remontarse a los orígenes de la gestión y administración ya que no se sabe con exactitud cómo ambas surgieron; sin embargo, muchos historiadores nos cuentan que el desarrollo de la gestion y administración comenzó entre los comerciantes sumerios y los constructores de piramides del antiguo Egipto.

De todas formas debemos destacar que las innovaciones como la extensión de los números entrelos siglos V y XV así como también con la aparición de la contabilidad en 1490 proporcionaron a esta profesión con las herramientas para poder lograr el planeamiento y control de la organización en una manera que se podría decir casi científica. Sin embargo, son muchas las personas que aún piensan en la gestión y administración de finanzas como una disciplina moderna que tuvo comienzos en el siglo XIX, y en el siglo XX la gestion y administracion comenzaron un camino de evolución a medida que las organizaciones fueron creciendo y haciéndose cada vez mas complejas. El papel de una persona que dirija la gestion yadministracion de finanzas de una empresa es muy variado, ya que siempre dependera del nivel en el que se sitúe.
Entre mas se preocupe por saber o aprender de qué manera se ejecutan las tareas, mas preparado se encontrara para actuar en un nivel operacional de la empresa a su cargo y cuanto mas se ocupe del desarrollo de nuevos conceptos, mas preparación tendra para trabajar en el nivel institucional de la empresa. Una persona encargada de la gestión y administración debe tener plenos conocimientos de cómo se prepara un presupuesto de gastos, o una prevención de ventas, como así también debe saber cómo se confecciona un organigrama, como se lee un balance y por sobre todas las cosas como se elabora y desarrolla la planificación del control de producción de la empresa, entre otras cosas. Todos estos conocimientos son extremadamente valiosos para la gestión y administración, no obstante lo mas importante y fundamental es el hecho de saber cómo deben ser utilizados y en que circunstancias aplicarlos adecuadamente. Eltítulo que se requiere para llegar a este status laboral es de nivel universitario y aunque muchos piensan que es una maestría, la verdad es que este título es el de licenciatura en gestion y administracion de empresas. El campo de aplicación de dicho título se basa en la organización de recursos materiales y humanos, y porsobre todo la corrección y prevención de posibles errores en la gestión y administración de empresas.
Pasos claves en la gestión y administración
El proceso de gestion y administracion es algo así como el núcleo de la administración de finanzas como disciplina de estudio y ademas esta presente en la mayoría de las definiciones que podemos encontrar en cualquier lado sobre la misma.
En este aspecto decimos que el mismo consta de ciertos pasos basicos tales como: la planificación; la organización; la economía y dirección, y el control de gestión. El proceso es ademas un ciclo continuo, ya que a continuación de dar el último paso, control de gestión, el proceso comienza nuevamente desde el primer paso, que sería el de planificar.
Es importante que tengamos en cuenta que tanto las funciones como los procesos detallados no son independientes, sino que por el contrario se encuentran totalmente interrelacionados. En el momento que una organización comienza a elaborar un plan de gestión y administración, debe tener como prioridad ordenar su estructura para, de esta manera lograr hacer posible la ejecución del mismo. Una vez que el proceso de gestion y administracion se ejecute se debe controlar que la realidad de la empresa a gestionar y administrar no se vaya demasiado lejos de la planificación, y en elcaso de hacerlo, es fundamental comprender las causas de dicho alejamiento para poder hacer algo al respecto. Por último, diremos que del control que es realizado puede realizarse una corrección en la planificación, acción que logra realimentar todo el proceso de gestión y administración.
Objetivo
Formar integralmente profesionales que contribuyan a lagestión de empresas e innovación de procesos; así como al diseño, implementación y desarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con ética y responsabilidad social
Perfil del Egresado
El profesional de esta titulación (carrera) estara formado integralmente en gestión de la innovación y de procesos; diseño de proyectos, planeación y desarrollo de nuevos negocios, con un enfoque basado en competencias profesionales, en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social.
Competencias Específicas
• Diseña e implementa estrategias financieras en un mercado global
• Gestiona sistemas de producción
• Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia
• Dirige el desempeño de organizamos empresariales
• Aplica herramientas basicas de la ingeniería de la gestión
• Gestiona la creación de nuevos negocios
Competencias Genéricas
• Se comunica en el idioma inglés
• Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación
• Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua
• Abstrae, analiza y sintetiza información
• Identifica, plantea y resuelve problemas
• Toma decisiones en forma efectiva
• Evidencia su compromiso ético
• Trabaja en equipo
• Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva• Autogestión de su aprendizaje y actualización continua
• Ejerce liderazgo efectivo
• Denota espíritu emprendedor
• Gestiona modelos y sistemas de calidad
• Realiza investigación
Campo de trabajo
El egresado tendra las competencias para trabajar en empresas que requieran de:
• Diagnóstico integral de la situación actual.
• Implementación de planes estratégicos y operativos.
• Toma de decisiones estratégicas para el logro de los objetivos de la organización.
• Creación y gestión de su propia empresa.
Educación basada en competencias:
Este modelo educativo desarrolla conocimientos, habilidades y actitudes para que los egresados logren alto desempeño en su campo profesional.
El estudiante adquiere competencias especificadas para:
• Formular planes estratégico, traficos y operativos para la empresa.
• Gestionar sistemas y recursos para la solución de problemas operativos y administrativos
• Gestionar la creación de nuevos negocios
• Dirigir el desempeño de organismos empresariales
• Aplicar los conocimientos basicos de la ingeniería en gestión empresarial.

Genéricas para:
• Comunicarse en el idioma inglés
• Emplear las nuevas tecnologías de información y comunicación
• Comunicarse con asertividad en forma oral o escrita en su propia lengua.
• Aplicar los conocimientos en la practica
• Identificar, planear y resolver problemas
• Tomar decisiones
• Evidenciar su compromiso ético
• Trabajar en equipo
• Manejar las relaciones interpersonales.
• Aprender y actualizarse en forma autónoma.
• Ejercer liderazgo.
• Denotar iniciativa, creatividad y espíritu emprendedor.
• Gestionar la calidad.