Fuente: Daft, Richard L. (2011): Teoría y diseño organizacional. 10ª Edición. México: Ed. Thompson Learning. pp. 200-203. Preguntas. 1) Analice el entorno de la compañía desde el punto de vista de la incertidumbre (Tema 4) y explique cómo se adapta la empresa a dicho entorno. 2) Describa y explique argumentadamente los elementos que componen el ecosistema organizativo de Hugh Ruseel, Inc. 3) Hugh Russel parece que incrementa su legitimidad y poder desarrollando relaciones personales con otras compañías. En su opinión, ¿tiene esto sentido como estrategia general para organizaciones sin poder? Emplee ideas y conceptos del tema para apoyar su argumentación. 4) Brevemente, describa si los acontecimientos descritos en el caso apoyan o refutan las perspectivas de la dependencia de recursos, las redes colaborativas, la ecología de las poblaciones, y el institucionalismo. ¿Por qué sí o por qué no? 5) ¿Cree que los cambios que se hanllevado a cabo en las relaciones con otras organizaciones podrían haber ocurrido sin cambios internos en la compañía? Explique su respuesta

ESTRUCTURAS PARA ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
Basandose en el contenido del Tema 6, busque un ejemplo de estructura de empresa para cada una de las estrategias globales existentes (pp. 216-225): 1) Estrategia de exportación > División internacional. 2) Estrategia de globalización > Estructura por producto global. 3) Estrategia multidoméstica > Estructura geografica global. 4) Estrategia de globalización como multidoméstica > Estructura matricula global. De cada una de las empresas tendra que aportar una breve descripción de la misma así como su organigrama. Se habra de argumentar razonadamente por qué se enlaza con cada una de las estrategias de internacionalización. Las empresas que se busquen y seleccionen no podran estar incluidas como ejemplos en el Tema 6 del libro de Richard Daft.