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5 empresa famosas



5 empresas que empezaron en garajes y ahora son las mas valiosas del mundo Comenzaron en un garaje y crecieron hasta cruzar las fonteras de sus países. De hecho, se convirtieron en grandes negocios que actualmente son inmensas fabricas donde se define parte de la economía global. En la actualidad las utilidades de esas compañías, según Eurobrands, superan los u$s344 mil millones, cifra que sacaría de apuros a cientos de empresas en crisis.


Según informa Dinero.com, ellas son:


1. Apple Comenzó en el garaje de la casa de Steve Jobs a mediados de los años 70s. El padre de Steve, Paul Jobs, tuvo que sacar sus herramientas para que su hijo pudiera trabajar con Stephen Wozniak en el diseño de los primeros aparatos de Apple. Actualmente es la empresa mas valiosa del mundo y cuesta u$s130 mil millones.


2. Google Aunque Google nació en la habitación de Larry Page. Él, junto con su socio Sergey Brin tomaron la decisión de alquilar un garaje en u$s1.700 mensuales para poder tener unadirección que les diera status de compañía. Google es la tercera empresa mas valiosa del mundo y la segunda en tecnología. Vale u$s107. 857 millones.


3. Microsoft En el garaje de la familia Gates en los años 70s, Bill Gates y su socio Paul Allen dieron vida a Micro-soft, a la que luego le quitaron el guión de la palabra. La empresa es la quinta compañía mas poderosa del mundo y comprarla cuesta u$s76.651 millones.


4. Hewlett Packard La compañía Hewlett Packard, producto de William Reddington y Hewlett David Packard, nació en el garage de un vecina viuda que acepó aquilarselo a dos jóvenes que iniciaron con un capital de u$s538 dólares. La empresa tecnológica es la 44 compañía mas valiosa del mundo y vale u$s26.087 millones.


5. YouTube En la casa de Chad Hurley nació Youtube, quien junto con sus socios Steve Chen y Jawed Karim, empezaron a reunirse en el garaje para crear el portal de canal de videos mas rentable del momento, que fue vendido en 2006 a Google por u$s1.500 millones.



 




• Complejidad informacional y asimetría.

• Valor de la marca.

• Cuota de coste fijo por valor añadido.

• Estudie el ambiente externo en especial el ambiente industrial

• Detecte una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio

• Identifique la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener RSP (rendimientos superiores al promedio

• Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarios para poner en practica la estrategia

• Aproveche las fortalezas de la empresa




3. Poder de negociación de los proveedores.

Un mercado o segmento del mercado no seraatractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación sera aún mas complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación sera aun mas crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.




4. Poder de negociación de los compradores.

Un mercado o segmento no sera atractivo cuando los clientes estan muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores seran sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendra una disminución en los margenes de utilidad. La situación se hace mas crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.




5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos estan mas avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios mas bajos reduciendo los margenes de utilidad de la corporación y de la industria.

• Propensión del comprador asustituir.

• Precios relativos de los productos sustitutivos.

• Coste de cambio del comprador.

• Nivel percibido de diferenciación de producto.

• No influye tanto






CUANDO SE UTILIZA EL ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER?

• Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.

• Cuando deseas entender mejor la dinamica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.

• Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.

Pero Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter mismo, a lo largo de estos años ha ido modificandolas y adaptandolas al mundo actual.

PALABRAS CLAVE

Amenaza de nuevos competidores

• Economías de escala.


• Existencias de Barreras de entrada.

• Diferencias de producto en propiedad.

• Valor de la marca.

• Costes de cambio.

• Requerimientos de capital.

• Acceso a la distribución.

• Ventajas absolutas en coste.

• Ventajas en la curva de aprendizaje.

• Represalias esperadas.

• Políticas gubernamentales.



EL GOBIERNO

El gobierno puede limitar o impedir el ingreso a determinadas industrias utilizando una normativa restrictiva.
Estas restricciones son bastante utilizadas en temas de sanidad, alimentación y seguridad.
5 fuerzas de porter





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