República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para la
Educación Universitaria
Universidad Experimental “Rómulo Gallegos”










Introducción.

La enseñanza de la Administración en Enfermería se ha dado conjuntamente con el desarrollo de la profesión de enfermería y de la administración hospitalaria y comunitaria.
Según Barbara Stevens la enfermera administradora pueda cumplir en cualquier campo con mayor eficiencia y propiedad sus responsabilidades de dirigente de la atención de enfermería y de gerente del servicio, necesita conocimientos actualizados y profundos sobre la enfermería y la administración, y concientizarse que la administración en enfermería es la síntesis de estas dos disciplinas. Por ello es necesario complementar la formación de la enfermera profesional en el campo de la administración.

Por lo antes expuesto se toman en consideración los temas mas relevante y que hacen el principio fundamental del profesional de enfermería par el inicio de su practica como Licenciado (a) en Enfermeria; y es oportuno recalcar que en el contenido del la presente monografía se desarrollaran dichos temas haciendo énfasis en el fundamento teoricio del profesional





Departamento de Enfermería
Forma parte de la institución médica sanitaria o asistencial, presta servicios de alta calidad al paciente, a la familia y a la comunidad. Es ademas fuente de formación e información de profesionales de salud.
Características.
Presta servicio las 24 horas los 365 dias al año.
Tiene la mayor parte del personal total.
Absorbe unalto presupuesto.
Integran las acciones del equipo de salud en la atención del paciente.
Objetivos.
Coordinan los recursos para proporcionar atención de enfermería de calidad.
Integrar al personal de enfermería.
Proyectar la institución a la comunidad.
Controlar el material y el equipo propio del departamento.
Funciones.
La aplicación de procesos administrativos en el departamento de enfermería permitira proporcionar una atención de calidad para ello se tomaran en cuentan 3 aspectos esenciales
1-Funciones administrativas al personal.
2-Funciones Administrativas dirigidas al paciente.
3-Funciones administrativas dirigidas a los servicios.
1. Funciones administrativas dirigidas al personal
1.1 Planificación.
1.1.1 Investigación de las necesidades del personal de enfermería.

1.1.2 Elaboración y diagnostico situacional.
1.1.3 Programación y distribución de personal de enfermería por servicios y turnos.
1.1.4 Elaboración de manuales.
1.1.5 Elaboración de descripción de puestos.
1.1.6 Detección de necesidades de enseñanza en el servicio y programación.
1.1.7 Elaboración del presupuesto del departamento.
1.1.8 Elaboración de normas y políticas del departamento.
1.1.9 Elaboración de diversos programas según las necesidades y recursos.
1.1.10 Manejo de instrumentos técnicos administrativas de la planeación.

1.2 Implementación.
1.2.1 Elaboración de organigramas.
1.2.2 Selección, introducción y desarrollo del personal.
1.2.3 Establecimiento de los sistemas de trabajo propios del departamento.
1.2.4 Direccion del personal de enfermería.
1.2.5 Establecimiento de los sistemas de comunicación.
1.2.6 ejecucion de diversos programas.
1.2.7 Elevar la productividad del personal.
1.3Control
1.3.1 Supervision del personal.
1.3.2 Evaluacion del personal.
1.3.3 Manejo de los instrumentos de control.
1.3.4 Elaboracion de varios instrumentos.
1.3.5 Elaboracion de reglamentos y vigilar su cumplimiento.
1.3.6 Aplicación de incentivos y sanciones.
2. Funciones administraivas dirigidas al paciente
2.1Planificacion.
2.1.1 Investigacion de necesidades del paciente en forma integral, que requieren atención de enfermería.
2.1.2 Establecimiento de un diagnostico de enfermería.
2.1.3 Planificación de atención de enfermería
2.2 Implemtacion.
2.2.1 Organización e integración se material y equipo necesario para proporcionar la atención del esfuerzo.
2.3 Control.
2.3.1 Manejo de las formas de control.
2.3.2 supervisión de la atención de enfermería suministrado.
2.3.3 Evaluación continua de la recuperación progresiva del paciente.
2.3.4 Elaboración de informe de enfermería en la atención del paciente.
3. Funciones administrativas dirigidas a los servicios.
3.1 Planificacion.
3.1.1Deteccion de necesidades de materiales , equipo instrumental y otros servicios.
3.1.2 Calculo de recursos materiales.
3.1.3 Programar la optimización de recursos materiales.
3.1.4Solicitar recursos necesarios.
3.2Implementacion
3.2.1 Selección del equipo, material e instrumental en buenas condiciones.
3.2.2 ejecucion de varios programas.
3.3.3 Utilizacion de inventarios manuales y demas formas en que se controlan y manejan los recursos materiales.
3.3Control
3.3.1 Supervicion del aprovechamiento de los recursos materiales.
3.3.2 Evaluacion de la cpacidad instalada de los servicios.
3.3.3 Elaboracion de informe y actualizacion de los servicios.3.3.4 reportes de defectos y otros.
3.3.5 Supervicion y evaluación de la higiene ambiental de los servicios.
3.3.6Manejo de formas diversas.
Sistemas de Trabajo
He aquí los sistemas de trabajo que se emplean en los departamentos y cuyo propósito en distribuir las actividades para proporcionar un ejercicio agil de la atención de enfermería
1. Sistema de trabajo por paciente.
2. Sistema de trabajo funcional
3. Sistema de trabajo Mixto.
Sistema de trabajo por Paciente.
La asignación y distribución del personal se hace por paciente se ofrece atención individualizada. Se utiliza cuando el objetivo es proporcionar atención integral de enfermería.
Ventajas
Desventajas
La Atención no es dispersa.
Favorece la interacción Enfermera-Paciente
Solo puede usarse cuando aya suficiente personal.


Sistema de trabajo Funcional.
La asignación y distribución del personal se realiza por funciones. Se utiliza cuando quiere reforzar la escasez de personal. Se aconseja este sistema cuando quiere reforzar una técnica , adquirir habilidades manual o cuando desee agilizar las rutinas del servicio, es utilizado para actividades cotidianas.
Desventajas.
Despersonaliza una atención integral.
Sistema de Trabajo Mixto
Consiste en asignar y distribuir el personal por pacientes y funciones. Este sistema tiene algunas variantes.
Ventajas
Desventajas
Facilita la distribución, fomenta las relaciones interpersonales, no requiere la misma cantidad de personal que el sistema por paciente.
No todos los pacientes reciben la atención de enfermería individdualizada.
Debe utilizarse cuando no haya suficiente personal o no sea posible la distribución.

El Supervisor.
Es el eslabón entre la dirección yel personal aplicativo, si la supervicion es eficaz, el resultado es la satisfacción personal, la productividad y la armonía de trabajo.

Finalidad.
Mejorar la calidad de la atención proporcianada.
Crecer un medio ambiente favorable a la productividad.
Impulsar el desarrollo personal.
Mantener la disciplina y el interés por el trabajo.
Optimizar la utilización de recursos materiales.
Instrumentos metodológicos.
Recursos usuales de Enfermería.
La enfermera maneja diversas formas de papelería de manera que puedan considerarse excesivos. En la actualidad se plantea como evitar el manejo de tantas, lo que sin duda alguna le quita tiempo o en la atención directa al paciente
Hoja de Enfermera_ Constituyen un resumen y un informe detallado de la atención de manera indirecta la eficiencia de la atención.
Planes de atención de enfermería_ El plan de atención de enfermería no es practica frecuente porque se manejan infinidad de instrumentos escritos y el exceso de trabajo impide su aplicación completa. Cuando se elaboran planes de atención de enfermería los instrumentos que lo conforman son
hoja de valoración clínica.
Diagnostico de enfermería.
Tratamiento de Enfermería.
Evaluación de resultados.
Hojas de registro clínicos_ Es un instrumento que permite evaluar el progreso en la recuperación del paciente.
Hoja de balance de líquidos 24 horas_ Una de las actividades que mas requiere habilidad y conocimiento es la relativa al control y manejo de líquidos parenterales que se administran a los pacientes y que eliminan.
Hoja de cuidados intensivos_ En general abarcan cuidados especiales complejos; al evaluarlos se conoce la calidad de la atención.
Solicitud de medicamentos_ Sirven para calcular ladotación diaria , el consumo y su aprovechamiento. Documentar el procedimiento , permite controlar y evitar los desperdicios.
Vales a la central de equipo.
Estimacion del personal.
Es una acto administrativo y como tal pretende de medir si la cantidad de recursos humanos de enfermería asignado a un servicio, es suficiente o no con la relación a la demanda que el mismo tiene.
1- Criterio basado en la relación medico-enfermo.
Privilegia la constitución del equipo de trabajo en internación a partir de establecer una relación optima entre tareas sustantivas y asistenciales. Se establece una relación de 2 enfermeros por medico.
2- Criterio basado en una relación paciente- enfermero.
Establece una relación entre paciente en internación medido por el numero de camas disponibles y el personal de enfermería equivalente a 1 enfermera por cada 4 paciente.


3- Criterio basado en el índice diario de atención.
Construido en base al promedio de tiempo o de atención de enfermería que se debe brindar a cada uno de los pacientes internados en periodo de 24 horas.
Hospital como empresa de Servicio.
El hospital es una empresa que combina factores de producción y produce el servicio de asistencia sanitaria. La empresa de servicios crean generalmente que ofrecen servicios en lugar de creer que fabrican productos, de ahí que no consignan pensar y actuar de forma tan coherente como lo hacen las empresas de fabricación, preocupadas por la producción eficiente, abajo costo, de productos que satisfagan al cliente:
Los factores que utiliza son:
Recursos humanos(médicos, enfermeras,etc)
Equipo Capital (inmuebles, quirófanos, equipos radiológicos)
Materias primas(productos farmacéuticos, reactivos, comidas, etc)Estandares.
Es un conjunto de reglas que deben cumplir los productos procedimientos o investigaciones que afirmen ser compatibles con el mismo producto.
Tipos.
Estadísticos_ Llamado también históricos se elaboran con base en el analisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de empresas competidoras.
Estandares fijadas por apreciación_ Son esencialmente juicios de valor resultados de las experiencias pasadas del administrador, en areas en donde la ejecución personal es de gran importancia.
Técnicamente elaborados_ Son aquellos que se fundamenta en un estilo objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo especifica.
Dirección.
Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente delegado dicha autoridad y se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes.
Según Koontz y Odonell, la dirección adoptan el termino como la función ejecutada de guiar y vigilar a los subordinados.
A su vez Fayol define la dirección indirectamente al señalar: una vez constituido del grupo social, se trata de hacerlo funcionar tal es la misión de la dirección la que consiste para cada jefe en obtener lo maximo resultados posibles de los elementos que componen su unidad en interés de la empresa.
Poder
Es la habilidad de influir en el comportamiento de otras personas de manera deliberadas y en la dirección prevista.
Según Weber “ el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias”.
TIPOS
FUENTES

Personal: carisma , personalidad, magnetismopersonal.Surge de forma individual en cada líder.
Legitimo: Poder de posicio, poder oficial.
Experto: Autoridad de conocimiento.
Politico: Apoyo de un grupo.
Detectado(Ilegalmente)
Obtenido(Legalmente)

La fuerza.
La persuasión.
Una autoridad delegada.
La influencia social o la tradición.
La pertenencia a una determinada clase social.
Un carisma personal o colectivo.
Una pericia o habilidad.
El conocimiento.
La comunicación.
El dinero.

Autoridad
Es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.
Tipos
Juridica(se impone por obligación)
Lineal _ es la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado.
Funcional_ es la autoridad que tendría un administrador sobre todos los empleados. Esta autoridad complementa la de línea y de personal.
Moral(se impone por conocimiento)
Técnica.
Personal_ esta caracterizada por ser delegada progresivamente en 3eros.
Formal_ la ejerce un jefe supervisor.
Operativa_ no ejerce directamente sobre las personas, sino mas bien de facultad para decidir en tomo a determinadas acciones.
Delegación de autoridad.
Solo tendra lugar luego de que el cuidador haya completado la capacitación requerida por el estado y la capacitación individualizada por parte del enfermo registrado responsable de la delación de cuidados de enfermería.
Diferencia entre poder y autoridad.
El poder es la capacidad de hacer que alguien actué bajo cuenta sujeción del proveedor de poder, así pues este se suele exponer bajo fuerza y se concibe y coercitivo en cambio la autoridad es el arte de influenciar a otra. La autoridad tiene que ver con el ser , el poder tiene que ver con el hacer. El poder esta mas relacionadocon el miedo y la autoridad con el respeto.
Dirección de Enfermería.
Es un organismo líder rector de la enfermería estatal, tiene como misión dirigir los servicios de enfermería de la secretaria de salud a fin de contribuir al mejoramiento de la calidad y eficiencia de los servicios de atención a la salud.
Naturaleza del trabajo gerencial.
La gerencia debe verse como un macro-concepto que integra la organización, sus procesos dinamicos e interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleado en forma eficaz los recursos de los cuales dispone
Hay dos maneras gerenciales:
1- Punto de vista Normativo que especifica lo que se espera que haga un gerente.
2-Punto de vista Descriptivo analiza lo que realmente hace un gerente.
Motivación.
Es el en señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad creando lo aumentado con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción o bien para que deje de hacerlo.
TIPOS
De Logro
Es el impulso que tiene algunos personas de superar retos , obstaculos para alcanzar metas
De Afiliación
Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente.
Por la Competencia
Se basa en realizar un trabajo de alta calidad.

Por el Poder
Es un impulso por influir en los demas y modificar situaciones.

Importancia.
La motivación es la labor mas importante de la dirección a la vez que la mas compleja , pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo , tendiente a la obtención de los objetos de acuerdo a los estandares o patrones esperadas.
Liderazgo
Es el conjunto dehabilidades gerenciales que un individuo tiene para influir la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.
ESTILOS
TIPOS
Autocraticos: El líder establece todo.
Carismatico:Es el que tiene capacidad de generar entusiasmo.
Democratico: Tiende a involucrar a los subordinados.
Tradicional: Es aquel que heredo el poder.
Liberal o Laissez-Faire: libertd absoluta de actuación para los integrantes del grupo , el líder no interviene.
Legitimo: Adquiere el poder mediante medios autorizados.

Transaccional: Reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores.
Líder.
Es una persona que actúa como guía , un jefe de grupo.
Seguidor.
Es aquel competidor que tiene una cuota de mercado mas reducida que el líder.
Comunicación.
Para María del Socorro Fonseca comunicar es “ llegar a compartir algo de nosotros mismos. Es una cualidad racional y emocional especifica del hombre que surge de la necesidad de pon en contacto con los demas intercambiando ideas que adquieren sentido o significación de acuerdo con experiencias previas comunes”.
Principios de la Comunicación.
La comunicación tiene un propósito: cada vez que nos comunicamos con los demas tenemos un propósito para hacerlo, aun cuando sea una charla informal, nos comunicamos para cumplir un objeto.
La comunicación es continua.
Los mensajes de la comunicación varian en su código consciente.
La comunicación es la relación.
La comunicación tiene aplicaciones éticas.
La comunicación se aprende.
Barreras de la Comunicación.
Todas las perturbaciones u obstrucciones pueden registrarse a nivel
Semantico.
Fisico
Fisiologico
Sociologo
Administrativo.
Proceso de Comunicación.
Es el proceso en que intervienen dos autores auxiliadospor unos medios para que el mensaje objeto de la comunicación circule desde el origen hasta el destino.
Conflicto
Define al conjunto de dos o mas hipotéticas situaciones que son excluyentes, esto quiere decir que no pueden darse en forma simultanea.
Tipos.
De interés
De relación
De valores
De información
Estructurales
Interpersonales
Intragrupales
Regionales.
Fuentes.
Diferenciar de valores, intereses religiones.
Expectativas, visión, metas, jerarquías.
Mala Comunicación, malas interpretaciones, malas percepciones.
Recursos compartidos, recursos personales, autoridad, recursos de equipo.
Resolución de conflicto.
Es una técnica muy buena ya que ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel.
Administración de los recursos Humanos
Es un area de estudio relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo de tipo o tamaño de organización. Proporciona las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollan habilidades y aptitudes del individuo para ser lo mas satisfactoria asi mismo a la colectividad en que se desenvuelve.
Políticas de personal.
Conjunto de directrices que marcan las intenciones y la orientación de una organización con respecto al dimensionamiento, selección , promoción, formación y evaluación del personal.
Importancia.
Las políticas de recursos humanos varían según nla compañía cada organización desarrolla los políticas de RRHH se refiere a las formas en laas que se ocupa de sus empleados.
Proceso en RRHH.
Incorporación de personas.
Seguimiento del desempeño en el puesto de trabajo.
Mantenimiento de las condiciones necesarias.
Desarrollo de competencias y conocimientostécnicos.
Propósito.
Establecer los lineamientos para la capacitación y desarrollo del personal directo, así como del personal de apoyo con el fin de estandarizar y delimitar las funciones que realiza cada area precisando los diferentes aspectos que justifiquen el desarrollo integral.
Pasos.
Planificación del personal.
Selección de personal
Reclutamiento y selección
Política Salarial
Compensación
Capacitación
Coarchig
Analisis de puesto.
Reclutamiento y Selección.
Se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimarlos para que soliciten empleo en la organización.
Mapeo de Carreras
Son las rutas que establece el camino de promoción y la movilidad del puesto mas lógico, rapido y asequible


Proceso de Reclutamiento y selección.










.
Diseño y definición de proceso de evaluación.
Partiendo del mapa de carreras se identifica cuales son el desempeño, potencial y la formación necesarios para reconocer las rutas y ademas que periodo de tiempo estimado es necesario para que se produzca la evolución de una persona de un puesto a otro.
Planes de Sucesion.
Consiste en la elección por parte de directivos de los colaboradores que previsiblemente los sustituiran y en la preparación para la sucesión de su cargo.
Relaciones Laborales.
Son los vínculos que se establecen en el ambito del trabajo. Por lo general hacen referncias a las relaciones entre el trabajo y el capital en el marco del proceso productivo.
Aspectos Legales.
Cada país tiene su propia legislaciones laboral, en la cual se tomaran en cuenta los diferentes aspectos y factores que forman parte de las relaciones de trabajo como son los tipos de contratos,la capacitación necesaria de la fuerza productiva, el comportamiento de los mercados, las jornadas laborales, los salarios y las retribuciones a la productividad, los derechos y obligaciones del empleado y del patrón,etc.
Leyes
Son los principales fuentes del derecho laboral, y la directa expresión de la intervención del estado en esta materia.
Reglamentos
Por lo general , los reglamentos de ejecución de las leyes laborales, dictados por el poder ejecutivo, dentro de los limites permitidos por la constitución y las mismas leyes en aspecto de detalle.
Convenios de Trabajo.
Son acuerdos normativos equiparados a la ley misma a los que llegan representados de la parte explicadora y de aquellos sindicatos que representan conforme partes fijadas por ley a los trabajadores del sector.

Membrecías en Asociaciones.
La membrecía debera estar abierta a expresas que sean norteamericanas, internacionales, sucursales y personales como se explica a continuación
Miembros norteamericanos
Distribuidores
Mayorista
Representantes de Fabricas
Fabricantes
Proveedores de facilidades y servicios
Asociaciones.
Control
Robert B. Buchele lo define como “ el proceso de medir las actuales reultados en relación con los planes diagnostican de la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Propositos
La meta primordial del control o supervisión es lograr el objeto de la organización con una eficiencia cada vez mayor.
Principios.
Equilibrio.
De la oportunidad
Delos Objetivos
De las Desviaciones
De la Costeabilidad
De excepción
De la función Controlada.
Importancia.
Una de las razones maas evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puededesviar.
El control se emplea por
Crean mejor Calidad.
Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos mas rapidos
Agregar valor
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
Técnicas
Generalmente todos las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que como usted lo sabe, el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito.
Una técnica de control es procedimiento que representa información de la organización de una manera tal que permita desarrollar e implementar una estrategia adecuada señalando los puntos, fuentes y débiles de la unidad o unidades en las cuales se basa.


Evaluación
Es el proceso dinamico a través del cual e indistintamente , una empresa, organización o institución academica puede conocer sus propios rendimientos especialmente sus logros y flaquezas y asi reorientar propuestas o bien focalizarse en aquellos resultados positivos para hacerlas aun mas rendidores.
Principios.
Es una nueva situación de aprendizaje.
Supone un cambio de mentalidad
Coincide con el proceso de aprendizaje.
Debe modificar las estructuras.
Es una acción continua de aprendizaje
Busqueda constante de información
Es constante practica y no debe confundirse con la codificación.
Es comunicación
Es metodológico de trabajo.
Tipos
Interna : autoevaluación, heteroevaluacion, coevalucion.
Externa: por el momento de aplicación.
Inicial
Procesual
Final.
Errores a Evaluar.
Efecto Halo
Estandares de evaluación
Tendencia de control
Comportamiento reciente
Medir la importancia del cargo y no el desempeño
Prejuicio personal
Lenidad
Rigor
Extremismo.
Instrumento de evaluación.
Examen
Trabajo en equipo o trabajocolaborativo
Autoevaluación
Lista de Cotejo.
Auditoria
Es el examen objetivo y sistematico de las operaciones financieras y administrativas de una entidad, practicando con posterioridad a su ejecución y para su evaluación.
Tipos
Fiscal
Contable
Interna
Externa
Operacional
Administrativa
Integral
Gubernamental

Importancia
Son importantes por cuanto la gerencia sin la practica de una auditoria no tiene plena seguridad de que los datos económicos registrados realmente son verdaderos y confiables.
Disciplina
Se conoce como la capacidad que puede ser desarrollado por cualquier ser humano y que implica para todo circunstancia u ocasión.
La función disciplinaria se ejerce de conformidad con los privilegios de legalidad, debido proceso, reconocimiento de la dignidad humana, presunción de inocencia, culpabilidad favorabilidad, igualdad, gratitud y derecho a la defensa.
Sanciones
Como consecuencia de un proceso disciplinario y dependiendo de la gravedad de la falta se exponen sanciones de :
Destitución e inhabilidad general
Suspensión en el ejercicio del cargo e inhabilidad especial
Suspensión
Multa
Amonestación escrita.
Modificación del Comportamiento
Implica la aplicación sistematica de los principios y las técnicas de aprendizajes para evaluar y mejorar los comportamientos encubiertos y manifiestos de las personas y facilitar asi un funcionamiento favorable.
Ausentismo.
Es un fenómeno muy antiguo y generalizado que ha afectado en mayor o menor medida a las organizaciones de trabajo. Se puede mencionar de manera general que el fenómeno del ausentismo es una forma de expresión que refleja el trabajador.
Factores.
Edad.
Sexo
Familia
Responsabilidad
Autonomia
Estrategias de soluciónComprenda el problema
Divice el plan
Ejecute el plan
Realice sus resultados
. Conclusión.


La importancia de la Administración en Enfermería, radica en que introduce al profesional en las operaciones fundamentales que se utilizan en la planificación, organización, ejecución y evaluación de los cuidados, es decir la administración de los mismos.
Se considera que los temas incluidos en el programa de Administracion son los mínimos necesarios para cumplir con la Misión, Perfil y Alcances definidos en el Plan de Estudios. La organización de dichos contenidos, permite al profesional ir de lo general a lo particular, de lo simple a lo complejo, ademas de integrar e interrelacionar los conceptos a medida que avanza en el cursado de la asignatura.
El dominio de esta disciplina es uno de los factores de diferenciación de la practica profesional. Lo anteriormente mencionado, pone de manifiesto el importante rol que cumple esta catedra en la formación del profesional enfermero, ya que al aplicar el proceso administrativo, el/la enfermero/a realiza una síntesis de las teorías administrativas y las que proceden del propio conocimiento enfermero para brindar cuidados efectivos y calificados a los usuarios y asi formar mejores proesionales capacitados holosticamente.

Referencia Bibliografica.

RNDT y HUCKABAY: Administración de Enfermería: teoría para la practica con un enfoque de sistemas. OPS/OMS – USA. , 1986.
BALDERAS PEDRERO, María L.: Administración de los Servicios de Enfermería. Interamericana. 3ª Edición, México, 1995.
CATEDRA DE ADMINISTRACION EN ENFERMERIA, Tomo I y II de Educación a Distancia. Escuela de Enfermería de la Universidad Nacional de Córdoba, 1992