La mayor aportación de Descartes a la Psicología se encuentra en la obra Les passions de lame, en la cual ofrece la primera explicación sistematica de las relaciones entre la mente y el cuerpo. 

Para Descartes, hay dos  sustancias creadas diferentes, el cuerpo y el alma o mente. La esencia del cuerpo es la extensión; mientras la del alma es el pensamiento. El cuerpo es espacial, el alma no tiene extensión. El cuerpo es un mecanismo que puede ejecutar muchas acciones sobre sí mismo sin la intervención del alma; el alma es pura sustancia pensante que puede, pero no siempre, regular el cuerpo.

Según la concepción de Descartes, la mente, es una entidad distinta del cuerpo y puesta en contacto con el mismo por la glandula pineal puede afectar al cuerpo.

Les passions de l'ame ofrece ademas un analisis de las emociones primarias. Esta obra consta de tres partes, la primera trata de las pasiones en general, y en ocasiones de la naturaleza del alma.; la segunda, de las seis pasiones primitivas; y la tercera, de todas las demas.

En síntesis, Descartes distingue en el alma acciones y pasiones: Las acciones dependen de la voluntad; las pasiones son involuntarias y estan constituidas por percepciones, sentimientos o emociones causadas en el alma por los espíritus vitales, esto es, las fuerzasmecanicas que actúan en el cuerpo. Evidentemente, la fuerza del alma consiste en vencer las pasiones y detener los movimientos del cuerpo; mientras que su debilidad consiste en dejarse dominar por las pasiones presentes, las cuales, siendo contrarias entre sí, solicitan al alma de un lado y, de otro, la hacen combatir contra sí misma, dejandola en el estado mas deplorable. Sin embargo la pasiones no son dañinas; tienen la función natural de incitar al alma a consentir y contribuir a las acciones que sirven para conservar al cuerpo y hacerlo mas perfecto. Así, la tristeza y la alegría son las dos pasiones fundamentales. Por la primera, el alma se da cuenta de las cosas que dañan al cuerpo y por eso siente odio hacia lo que le causa tristeza y el deseo de librarse de ello. En cambio la alegría, advierte al alma sobre las cosas útiles al cuerpo, y de esta manera siente amor por ellas y el deseo de adquirirlas o conservarlas. 

A las pasiones acompaña un estado de servidumbre, del cual el hombre debe procurar librarse. Casi siempre hacen aparecer el bien y el mal que representan mucho mas grandes e importantes de lo que son, por ello, incitan a huir del uno y buscar el otro. El hombre debe dejarse guiar, no por las pasiones, sino por la experiencia y por la razón, y solo así podra distinguir en su justo valor el bien y el mal y evitar los excesos. Ésta se compone de tres fases:
* Elaboración del plan de entrevista
* Dialogo
* Seguimiento de las resoluciones
Entrevista de consejo: Es una evaluación enfocada hacia unaconducta errónea o molesta del subordinado y que esta afectando su actuación o su relación son sus compañeros de trabajo. Este tipo de entrevista tiene éxito cuando el empleado reconoce que la conducta conflictiva existe y que necesita ser modificada; y cuando el subordinado como el supervisor estan dispuestos a compartir el esfuerzo inherente al cambio.
Entrevista de confrontación: Ésta se lleva a cabo cuando la de consejo no tuvo resultados satisfactorios, y la conducta inapropiada se sigue manifestando. En este caso, las decisiones se toman sin consultarlas con el sujeto, quien sólo tendra la posibilidad de aceptarlas como hecho ya dado o separarse de la organización.
Entrevista de salida: Es aquella por medio de la cual, el supervisor tiene que comunicarle a un subordinado que no es posible que continúe durante mas tiempo ocupando el puesto actual.

Ubicación de la entrevista dentro de la organización
Las organizaciones son un conjunto de conjuntos significativos, en donde la heterogeneidad y la homogeneidad de los elementos particulares estan determinadas por un objetivo que actúa como catalizador de la unión misma, objetivo que es fijado por un interés o voluntad específica de orden económico, político o religioso.
Estos recursos se han agrupado en tres grandes rubros:
* Recursos financieros
*Recursos tecnológicos-materiales
* Recursos humanos

PROTOCOLO DE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN

- Conocer toda la información disponible del sujeto y del trabajo desempeñado.
- Se debe notificar al subordinado la fecha en que se llevara a cabo la entrevista con una semana de anticipación.
- Llenar forma de evaluación.

En el momento de la entrevista, presentarse por su nombre y llamar al entrevistado por el suyo.
- Realizar preguntas triviales de diferentes tópicos como el clima, cómo le esta yendo en el trabajo últimamente, etc
- Pedir que el entrevistado narre su experiencia en el trabajo. Realizar preguntas como:
* ¿Qué logro le ha brindado mayor logro de satisfacción?
* ¿Prefiere usted trabajar solo/a o en grupos?
* ¿Qué tipo de presiones de trabajo le gustan o disgustan?
* ¿En qué formas es usted mas eficaz trabajando con otros?
* ¿Cuales cree que hayan sido sus cualidades mas notables y sus puntos débiles en el trabajo?
* ¿Cómo cree que lo describirían sus compañeros o subordinados?
* ¿Cómo se ha sentido en esta empresa?
* ¿Qué te motiva para seguir trabajando o qué retos encuentras a lograr en esta empresa?
- Realizar comentarios sobre su desempeño en el trabajo y hacer mención de los objetivos a seguir.
- Cerrar la entrevista con cordialidad y agradeciendo su colaboración.