El impacto de la administración en la
revolución industrial
Historia
La revolución Industrial creó nuevos conceptos y técnicas
determinando las bases para una nación industrial. Establecieron principios
de producción en serie, nació el sistema fabril y se
desarrolló un sistema de administración
interesado en el control de la producción y el financiero. Se extendió a los países de la Europa continental,
Francia, Bélgica y Alemania y mas tarde Japón.
La causa mas importante para el desarrollo de la Revolución
Industrial fue la aparición de maquinas de vapor,
el telar mecanico, las maquinas de hilar que revolucionaron
el siglo XVIII las técnicas de producción industrial. A partir de ahí ocurrió el auge de la industria
fabril. La Primera Revolución Industrial se desarrolló en
primer en Inglaterra y luego se difundiría en el continente
europeo.
La Revolución Industrial fue un acontecimiento
trascendental en la historia de la humanidad, se caracterizó
por la sustitución de la fuerza de trabajo humana por la de
las maquinas. El tipo de organización fueron los gremios,
constituido por un grupo de personas de una misma
especialidad u oficio; en cada uno existía una jerarquía definida
entre el aprendiz, el oficial y el maestro.
Como Revolución Industrial, se define al conjunto de importantes
innovaciones técnicas surgidas en Gran Bretaña entre
los años 1760 y 1830 que modificaron lastradicionales técnicas
de producción.
Capitalismo industrial
Capitalismo tiene relación con la producción de bienes para
beneficio privado. Es un modo de producción,
una forma de organizar una actividad económica. Se habla de capitalismo
industrial para hacer referencia al capitalismo que se dio en los
últimos 200 años, como período de tiempo que va desde la
revolución industrial hasta nuestros días
Especialización del trabajo
Busca la organización del proceso productivo de la empresa mediante la
especialización, la estandarización, a fin de reducir costes de
producción.
Este sistema divide las distintas tareas del proceso de producción y que trae
consigo el aislamiento del
trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que
añaden al proceso productivo. Fue un
método iniciado por Frederick Taylor cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control del
obrero en los tiempos de producción con el deseo de aprovechar al
maximo el potencial productivo de la industria.
todo lo convencional. Estamos tratando de hacer cosas
distintas, cosas que la gente todavía no entiende bien, y nosotros
mismos no estamos
completamente seguros de entenderlas.
La idea original de los pequeños Blocks amarillos de notas, que tienen
un poco de pegante por el borde en el reverso, se originó cuando el
ingeniero Art Fry, miembro del coro de la IglesiaPresbiteriana Norte, en 1974,
señaló en el himnario con tiras o pedazos de papel, los himnos
que se habían escogido para los servicios de un domingo, durante el
primer servicio, estos marcadores o señaladores servían muy bien,
pero cuando llegaba la hora del segundo servicio algunos se caían.
Art Fry reconoce que fue allí cuando su mente empezó a pensar en
una solución, y durante el sermón llegó a la
conclusión de que un papel que se pegara a la pagina sería
una alternativa a su problema, aunque también definió una
condición, el que no se dañara al desprenderlo.
Al otro día en su trabajo en la Corporación 3M, consiguió
una muestra de un pegante que había inventado el Ph.D Spencer Silver en
el laboratorio central en forma accidental, al estar buscando el pegante
opuesto al que quería lograr, que era un súper pegante muy
fuerte, pero lo que descubrió fue un pegante débil que fue
enviado a todas las divisiones para que le encontraran usos.
Una vez conseguido el pegante y aprovechando la política de 3M, que les
permite a los técnicos dedicar 15% de su tiempo a trabajar en sus
propias ideas, empezó a elaborar un prototipo
de señalador desprendible.
En esta etapa de la idea, el Ingeniero reconoce que en situaciones relacionadas
con innovación, se demostró el viejo adagio popular de que en
ésta intervienen 10% de inspiración y 90 % de verdadero sudor, y
precisamente el sudor de este proyecto había empezado al encontrar
serios problemas técnicos muy temprano, uno fue el de obtener que el
adhesivo no setrasladara a otras superficies o no se quedaran
partículas en la superficie en la que se había pegado.
En las pruebas realizadas también se encontró
otro inconveniente en la dificultad de determinar la cantidad de viscosidad y
adhesivo necesario, y en los primeros registros no se pudo retirar el papel
señalador sin que éste se rasgara.
Otra limitación fue el explicar a otras personas la nueva idea, pues lo
tenía en su cabeza pero no había encontrado la forma de describir
o hacer imaginar un producto que no existía, por lo tanto en forma
individual continuó realizando pruebas y elaborando muestras del
producto adhesivo, encontrando limitaciones técnicas que no
permitían avanzar tan rapido como lo deseaba, lo importante es
que no desfallecía.
Donde otros veía fracasos él veía
oportunidades. La tecnología de adhesivos desprendibles ya se
había aplicado a carteleras, pero él vio inmediatamente un negocio, mucho mas grande en pedacitos de papeles
gastables y auto-pegantes.
También una de las grandes virtudes de 3M es la relativa facilidad con
que los intra emprendedores como Art Fry pueden utilizar el equipo de otras
divisiones para ensayar sus ideas, claro, es necesario averiguar donde
estan los equipos y materiales que se van a necesitar, para lo cual en
este caso lo hizo utilizando canales informales con amigos y conocidos.
Una vez ubicado el equipo, la maquinaria, los laboratorios y materiales, Art
Fry tuvo que someterse a utilizarlos en horas nocturnas en las cuales se
encontraban en receso.Determinados los tiempos disponibles para usarlos, este
emprendedor, muy persistente llegó a trabajar cinco (5) turnos seguidos
en una planta piloto, de ocho horas cada uno, o sea cuarenta horas sin parar.
Al terminar, cuando su jefe inmediato Robert Molenda lo encontró,
tenía los ojos vidriosos y si se le preguntaba algo, en vez de contestar
inmediatamente como
acostumbraba, tardaba unos segundos en silencio antes de empezar a hablar.
Perseveró sin desmayo en busca de su meta, que
era encontrar un proceso practico de fabricar los hoy conocidos post it.
Ya en esta etapa, su idea se había convertido en un proyecto en el cual
se estaba trabajando en la parte técnica y recibía el apoyo de
sus R
Taylor hizo un estudio con la el objetivo de eliminar los movimientos
inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo
necesario para realizar cada tarea específica. A este
método se lo llamó organización científica del trabajo.
Capitalismo financiero
El capitalismo financiero se busca la optimización de
ganancias mediante la especulación. AldoFerrer escribe:
“Las posibilidades de generar ganancias arbitrando diferencias entre
tasas de interés, tipos de cambio y variaciones de precios en los
mercados inmobiliarios y bursatiles, atraen la mayor parte de las
aplicaciones financieras. La especulación es un escenario para ganar (y
perder) dinero, a menudo, mucho mas importante que el de la
inversión y la aplicación de tecnología para la
producción de bienes y servicios
Economía industrial
Definición economía industrial: Aquella que es capaz de aguantar
un crecimiento sostenido, rapido y elevado.
Elementos importantes a destacar:
Manipulación y control de elementos naturales
Avances científicos y técnicos
Recursos naturales al servicio y aprovechamiento de la industria, como el carbón, mineral y vegetal
Corrientes de
agua en forma de energía hidraulica y eólica.
Necesidad de administrar
Los orígenes de la administración datan desde los orígenes
de la humanidad, por la necesidad del hombre de socializarse con las
demas personas para alcanzar una meta en conjunto y así poder
lograr su supervivencia.
En la revolución industrial surge esta
necesidad de administrar bienes debido a la enorme producción efectuada.
Existe una libertad de iniciativa económica, en la que
surgen empresarios que organizaron las fabricas a su manera.
Esto produce la necesidad automatica de manejar los recursos de una
manera mejor.
