SERVICIOS FINANCIEROS: INNOVAR O MORIR

El renacimiento de la City de Londres en los últimos 40 años como un centro financiero mundial es una historia de éxito. Hoy la Cityno es tan importante ni tan poderosa durante los 100 años que estuvo entre La Segunda y la Primera Guerra Mundial, sin embargo, en virtud de su mercado interbancario, es el “banco central” del sistema bancario mundial.
Dos acontecimientos norteamericanos hicieron posible su recuperación. Durante la crisis de los mísiles en Cuba, el Banco del Estado ruso, tuvo temor de perder sus depósitos en los Estados Unidos, los trasladó a Londres, pero los mantuvo en dólares. Así nació el eurodólar.
Luego nació el eurobono, también denominado principalmente en dólares pero domiciliado y controlado en Londres.
Pero el factor clave del renacimiento de la City como un centro financiero fue haber recuperado la posición que ocupaba en el siglo XIX como sede de las oficinas centrales de instituciones financieras de todo el mundo.

Una transformación más amplia

El renacimiento de la City es sólo el primer capítulo en la historia de éxitos de los servicios financieros en los últimos 40 años.
Si bien la nueva industria de servicios financieros empezó con el renacimiento de la City de Londres en la década de 1960, se extendió por el mundo después de 1970. Los productos que ayudaron en su crecimiento (el eurodólar y el eurobono), ya no lo puede sostener. Hace 40 años eran innovaciones; ahora se han convertido en productos primarios, es decir, son pocos o nada productivos.
Ahora toda firma de servicios financieros tiene que hacer algode comercio por cuenta propia. Es la parte rutinaria de manejar las finanzas de la misma firma y tiene como objetivo minimizar el riesgo; porque se explota el conocimiento de la firma tiene de los mercados.

Tiempo de innovar

La razón de que la industria de servicios financieros esté en dificultades es bien sencilla: las instituciones dominantes en ella no han hecho una sola innovación importante en 30 años.
Los años que van desde 1950 a 1970 trajeron una innovación tras otra. El eurodólar y el eurobono fueron apenas dos de ellas.
En los años 60 vino la tarjeta de crédito, que se usa hoy en todas partes y se ha convertido en “moneda legal”. Les ha permitido a los bancos comerciales sobrevivir, a pesar de que su negocio de hacer préstamos comerciales ha sido absorbido por las nuevas instituciones de servicios financieros.
Hoy sólo hay tres caminos que la industria financiera puede seguir. El primero (y el más fácil) es seguir haciendo lo mismo que ha funcionado en el pasado; pero esto puede significar decadencia.
Existen algunas formas de presentación de los numerales 7, 8 y 9, pero lo que mas se recomienda es la elaboración de una ficha de planificación para cada uno de los ambitos institucionales y que, a mas de las partes principales referidas a objetivos, estrategias y actividades, se incluyan especificaciones de tiempo, responsables y posibles costos.

10. Evaluación del Plan
Se refiere a la precisión de qué, cómo, cuando y con qué se evaluara el plan. Deben contemplarse los componentes de evaluación del plan durante el proceso, en momentos intermedios a su aplicación y finales de su aplicación.
Existen algunas formas de presentación de los numerales 7, 8, 9 y 10, pero lo que mas se recomienda es la elaboración de una ficha de planificación para cada uno de los ambitos institucionales y que, a mas de las partes principales referidas a objetivos, estrategias, actividades y evaluación, se incluyan especificaciones de períodos de tiempo, responsables y posibles costos.
Es recomendable fijar el tiempo de vigencia del plan en añosmúltiplos de 3, por cuanto, cada promoción del bachillerato necesita tres años.
Para la aplicación del Plan Institucional sera necesario elaborar, año tras año, los respectivos Planes Operativos Anuales. 
Analisis del Medio Externo
El cual permite identificar y evaluar las condiciones externas que afectan el funcionamiento del establecimiento educacional. Estos factores no son controlables por las unidades educativas pero de éste se derivan las posibles oportunidades y amenazas a las cuales se ve enfrentado, y que pueden estar relacionados con el conocimiento de los participantes del sector, característicos de la comunidad, relación con el sector empresarial y productivo, posibilidad de participación en redes de información.
Analisis del medio externo, aquí se describen las características mas sobresalientes del entorno del centro y se destacan aquellos aspectos mas relacionados con su funcionamiento.
Ubicación geografica (limites del lugar donde se encuentra ubicado
Descripción del lugar (como es el sitio respecto a su topografía, a su vegetación, a su clima, a su redimen de lluvia……)
Historia del lugar , cuando fue fundado, quienes lo fundaron, cuales circunstancias rodearon su fundación….. (realizar entrevistas a los ancianos del lugar para obtener información relacionada con este tópico)
Economía actual, (Cuales son las principales actividades económicas, Ej. Agricultura, empresas agroindustriales, comercio, fabricas de zonas francas, importación y exportación, recepción de remesas desde el exterior etc.…….)
Situación social (pobreza, marginalidad,desempleo, demografía, índices de crecimiento de la población, características de la población. situación de los servicios de electricidad, agua potable, transporte, comunicaciones, políticas sociales en vigencia, la educación , cantidad de escuelas, y colegio, matriculas a las que atiende., oficinas de educación ……), Identificar en este analisis las posibles amenazas que podría enfrentar el centro y las oportunidades mediante cuyo aprovechamiento podría crecer.

Analisis del medio interno:
Que permita identificar y evaluar las fortalezas y debilidades del liceo o escuela analizando resultados pasados y las proyecciones futuras. Se trata de identificar los6 factores claves de éxito en el plano financiero, infraestructura física, recursos humanos, imagen institucional, administración, etc. El propósito general de este El segundo camino es que la industria sea reemplazada por innovadores de afuera; es una posibilidad para las actuales firmas. Pero hay un tercer y último camino que es convertirse ellos mismos en innovadores.
Puede que no sea ya demasiado tarde para que las grandes firmas de servicios financieros vuelvan a ser innovadoras; pero han tardado mucho.