INDICE

* ORIGENES Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION.
* ENFOQUE SOCIAL Y ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION
* PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
1. enfoque científico de la administración
2. ADMINISTRACION CLASICA
3. ADMINISTRACION BUROCRATICA
4. ADMINISTRACION NEOCLASICA
5. ENFOQUE CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACION
6. TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
* ENFOQUE DE SISTEMAS
* ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
* CONCEPTO DE ADMINISTRACION
* FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
* CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
* POR SECTORES ECONOMICOS
* POR SU TAMAÑO
* POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
* POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL
* POR EL PAGO DE IMPUESTOS
* POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS
* POR LA FUNCIÓN SOCIAL


ORIGENES Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION.
En la época primitiva las actividades productivas provenían de la naturaleza, inicialmente de la caza, pesca y recolección en donde los jefes de familia tomaban las decisiones importantes, se hizo división de trabajo al reconocer empíricamente las diferentes capacidades según sexo y edad, durante la época agrícola se acentúan estas diferencias y se deja en segundo término la caza y pesca como actividad productiva. El crecimiento demografico obliga a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicación de la administración, la aparición del estado trae como consecuencia a una civilización en la que surge la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto se manifiestael surgimiento de clases sociales.

Durante el esclavismo o época grecolatina, la administración se caracterizo por una estricta supervisión y castigo corporal como manera disciplinaria, esta época estuvo marcada por el descontento y la baja productividad que vino a determinar la caída del Imperio Romano. En la época del feudalismo existía el régimen de servidumbre, en donde el señor feudal imponía su criterio ejerciendo el control sobre la producción del siervo, al término de este tiempo, muchos se independizaron surgiendo los talleres artesanales y oficios lo que dio origen a nuevo sistema de administración, así como gremios que regulaban los horarios, salarios y condiciones de trabajo.

Durante la Revolución Industrial desaparecen los talleres artesanales y aparecen nuevos inventos como la maquina de vapor, se centraliza la producción, surge la especialización y la producción en serie. Se caracterizo por la explotación inhumana del trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, otorgaba al empresario libertad de acción.
Siglo XX. Es la época de gran consolidación de la administración al haber un gran desarrollo tecnológico e industrial. En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
ENFOQUE SOCIAL Y ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION.
La administración como enfoque social cuyo mayor impulsorfue Frederick Taylor, se explica por el conjunto de condiciones económicas, tecnológicas, sociales y culturales que condiciona las distintas formas en que se organiza la sociedad para producir los bienes y servicios que requiere para la subsistencia y el desarrollo, el trabajo de las personas se realiza en empresas y centros de trabajo en general de una forma especializada y rutinaria, cuyos objetivos y contenido se definen por una instancia externa al individuo y le son transmitidos, comunicados, a fin de que oriente su actividad dentro de los límites fijados por éstos. Como contraparte el enfoque humanista de la administración postura defendida por Elton Mayo, deriva de la naturaleza del individuo para relacionarse con otras personas y unir sus esfuerzos para alcanzar metas, sin mas limitación que su propia capacidad y conocimiento del trabajo, incorporó a la teoría de la administración temas como la motivación, grupos informales, comunicación, sentido de participación y, sobre todo, un clima de trabajo mas humano.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
La administración posee características como universalidad, especificidad, unidad temporal, y flexibilidad así mismo elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
En los albores del siglo XX Frederick W. Taylor, precursor del enfoque científico de la administración, donde lo que importaba era la productividad del operario, propuso seleccionar y entrenar a los operarios según sus cualidades físicas, en actividades en las que aseguraran mejoresresultados; estableció estandares de producción modificó los sistemas de remuneración según el rendimiento individual en la premisa de que si había identidad de intereses y ambiente de colaboración, ambas partes se beneficiarían. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica. Taylor definió 4 principios en la administración que son: Planificación (sustitución de la improvisación por la ciencia), Preparación (selección científica del trabajador), Control (verificar que el trabajo se esta efectuando bajo las normas y estandares), Ejecución (efectuar las tareas asignadas según el diseño y la planificación)
ADMINISTRACION CLASICA: su principal precursor Henry Fayol conocido como el padre de la teoría administrativa, define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableció 14 principios: División de Trabajo, Autoridad (Liderazgo), Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés individual al bien común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de equipo, y 6 Funciones Basicas de las empresas que son: Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y Administrativas.
ADMINISTRACION BUROCRATICA, o teoría burocratica de Max Weber, pretendió ser la orientadora del trabajo del administrador.
ADMINISTRACION NEOCLASICA, es la versión actualizada de la administración o escuela clasica, el aporte mas conocido es la administración por objetivos, sus principales precursores fueron Peter Drucker,Harold Koontz, Cyrill O´Donnell, Ernest Dale, William Newman, se diferenciaron de los clasicos en que pensaban que los principios no debían ser tan rígidos sino flexibles para aplicarse en situaciones diversas. Las aportaciones de los autores neoclasicos tuvieron repercusiones en tres aéreas fundamentalmente: los tipos de organización, la departamentalización y la Administración por Objetivos (APO)éste último y el establecimiento de planes estratégicos para el cumplimiento de los objetivos constituyen una de las aportaciones de este enfoque que mas repercusiones han tenido en el trabajo de los administradores.
ENFOQUE CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACION: sus principios estaban basados en el comportamiento humano dentro de las organizaciones, sus precursores fueron Maslow, y Mc Gregor entre otros.
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
ENFOQUE DE SISTEMAS: surge a partir de los años 70´s y facilita la unificación de muchos campos del conocimiento, el sistema se define como un todo organizado compuesto de dos o mas partes o subsistemas independientes bien delimitados. La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas términos de sus elementos separados.
La TGS se fundamenta en tres premisas basicas (Berrier, 1968), a saber:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas.
2. Los sistemas son abiertos
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
El concepto de sistema pasó a dominar las ciencias, y principalmente la administración. Si se habla de astronomía, se piensa en sistema solar, la Sociología habla de sistema social, la Economía de sistema monetario yasí sucesivamente. El enfoque sistematico es tan común hoy en día en la administración que casi siempre se esta utilizando, y muchas veces inconscientemente.
Características de la administración basada en el analisis sistematico son: existe interrelación dentro de la estructura de la organización, es multidimensional pues considera todos los niveles de la organización, multimotivacional, multidisciplinaria, descriptiva, multivariable y adaptativa.
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS: algo incierto o eventual que puede o no ocurrir, enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones, todo es relativo. Los investigadores Burns, Chandler y otros, llegaron a la conclusión con sus investigaciones que no hay una única y mejor forma de administrar, que todo depende de cada organización dependiendo del ambiente, la tecnología, y de las características organizacionales.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Es el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del proceso administrativo a fin de lograr los objetivos trazados. La administración es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social
FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación, Organización, Dirección ( liderazgo) y Control
Planificación: comienza con la visión y la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales. La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o mas años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién ¿cómo?¿cúando? se va a realizar las tareas y en que secuenciatemporal.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparandolo con los objetivos y metas. En toda organización se cuenta con un Gerente llamado alta gerencia o primer nivel que es el encargado de dirigir las actividades para cumplir las metas su mayor habilidad son las administrativas. Los mandos medios o segundo nivel llamados también, jefes de departamento o jefe de unidad supervisan que se lleven a cabo las funciones tienen ambas habilidades tanto técnicas como administrativas y el tercer nivel u operativo son los que ejecutan las funciones indicadas, tiene mayores habilidades técnicas y pocas, administrativas, visto de esta manera, según el nivel organizacional en el que se encuentren, la alta gerencia es quien utiliza un alto porcentaje de su tiempo organizando (36%) luego planeando (28%), 22% lo ocupa lidereando y 14% controlando, los mandos medios ocupan la mayor parte de su tiempo en el liderazgo con un 36% casi a la par que organizando con un 33%, pero el operativo, ocupa la mayor parte del tiempo ejerciendo el liderazgo con un 51%.
Distribución del tiempo nivel operativo (ideal) | Distribución del tiempo nivel operativo (real) |
Planeación | 15% | Planeación | 5% |
Organización | 24% | Organización | 20% |
Liderazgo | 51% | Liderazgo | 70% |
Control | 10% | Control | 5% |

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica. Lasempresas se pueden clasificar de la siguiente manera: Sectores Económicos, El origen de su capital, Su Tamaño, Conformación de su capital, El pago de impuestos, El número de propietarios, La función social, La forma de explotación.
POR SECTORES ECONOMICOS: Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Servicios: entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fabrica. Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado
POR SU TAMAÑO: Grande: su número de trabajadores excede a 100 personas. Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados número de trabajadores superior a 20 personas .Pequeñas: Se dividen a su vez en. Pequeña: el número de trabajadores no excede de 20 personas. Micro: el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL: Público proviene del gobierno, Privado proviene de particulares y Mixto
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL. Multinacional, la mayor parte del capital es extranjero, Grupos Económicos estas empresas explotan uno o varios sectores pero son de un mismo dueño, Nacionales la actividad es dentro del país con sucursales en varias ciudades. Locales es solo dentro de una misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS: Personas Naturales o fisicas es aquel individuo que se ocupa de algunas de las actividades mercantiles estanobligados a pagar impuestos. Personas Morales Es un conjunto de personas físicas que tiene todas las características de una persona física a excepción de estado civil.
POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio. Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica, que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles. Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de mas de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común.
POR LA FUNCIÓN SOCIAL Con Animo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar mas dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.
Sin Animo de Lucro: son empresas que lo mas importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo mas importante es el bienestar de los asociados y su familia.
De acuerdo a la Secretaría de Economía, la función o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta categoría: las empresas de Giro Agrícola. Empresas de Giro Industrial.- Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos. Las de giro industrial se sub divide en extractivas ylas manufactureras. Empresas de Giro Comercial.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior. Sólo realizan procesos de intercambio.Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas.
Empresas de Servicios.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educación, Sector Turismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres características: Intangibles: No se pueden tocar. Heterogéneos: Varían porque se llevan a cabo por persona y Caducan: Se tienen que usar cuando estan disponibles. Empresas de Giro Agrícola.-son las dedicadas a cualquiera de las actividades de ganadería, pesca o silvicultura, todas ellas actividades primarias.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.monografias.com
Juan Gerardo Garza Treviño. “Administración Contemporanea”, Mc. Graw Hill, 2da
Edición. México. 1999.
Stoner, Freeman, Gilbert. “Administración”, Prentice Hall, 6ta Edición. México. 1996.
www.mitecnologico.com
html.rincondelvago.com/empresas_su-clasificacion.html
es.wikipedia.org/wiki/Administración
csalazar.org//historia-de-la-administracion-en-las-antiguas-civilizaciones
https://www.banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra.htm
www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
https://www.une.edu.ve/~mdickson/enfoqueclasico.htm
Gestión y estrategia / No.13 / Enero-Julio, 1998 /UAM – A
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