Tipos de costos de mantenimiento
El Mantenimiento involucra diferentes costos: directos, indirectos, generales,
de tiempos perdidos y de posponer el Mantenimiento.
El costo de posesión de un equipo comprende cuatro aspectos
- El Costo de Adquisición: que incluye costos administrativos de compra,
impuestos, aranceles, transporte, seguros, comisiones, montaje, instalaciones,
etc.
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- El Costo de Operación: Incluye los costos de mano de obra, de materia
prima y todos los gastos directos de la producción.
- El Costo de Mantenimiento: que esta compuesto por
• Mano de obra (directo)
• Repuestos y Materiales (directo)
• Herramientas (directo)
• Administración (indirecto)
• Generales
• Tiempo perdido de producción que incluye: Producto perdido y
horas extras de reparación
- Costo de Dar de Baja al Equipo: al hacerse obsoleto.
1.- Costos de mantenimiento o directos
Estan relacionados con el rendimiento de la empresa y son menores si la
conservación de los equipos es mejor, influyen la cantidad de tiempo que
se emplea el equipo y la atención que requiere; estos costos son fijados
por la cantidad de revisiones, inspecciones y en general las actividades y
controles que se realizan a los equipos, comprendiendo:
• Costos de mano de obra directa
• Costos de materiales y repuestos
• Costosasociados directamente a la ejecución de trabajos: consumo
de energía, alquiler de equipos, etc.
• Costos de la utilización de herramientas y equipos.
Los costos de los servicios se calculan por estimación
proporcional a la capacidad instalada.
Costos indirectos
Son aquellos que no pueden atribuirse de una manera directa a una
operación o trabajo específico. En Mantenimiento, es el costo que
no puede relacionarse a un trabajo específico.
Por lo general suelen ser: la supervisión, almacén,
instalaciones, servicio de taller, accesorios diversos, administración,
etc.
Con el fin de contabilizar los distintos costos de operación del
area de Mantenimiento, es necesario utilizar alguna forma para
prorratearlos entre los diversos trabajos, así se podra calcular
una tasa de consumo general por hora de trabajo directo, dividiendo este costo
por el número de horas totales de mano de obra de Mantenimiento
asignadas.
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|OPINIÓN: |
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INSTITUCIÓN EDUCATIVA
DE MARIA REINA
“Liderazgo social y empresarial desde Soacha”
(Otras presentaciones)
|FOLLETO: |FICHA BIBLIOGRAFICA: |
|Tamaño carta |Cartulina blanca |
|Seis caras |Títulos en mayúscula |
|Logotipo de la Institución |Autores y obras completos |
|Datos del estudiante |Fechas |
|Información concreta |Palabras claves |
|Imágenes de apoyo |Información concreta |
|Palabras claves |Buena letra |
|Buena letra |Tinta negra |
|Colores suaves. |Buena redacción. |
| |Máximo cinco fichas. |
|FRIZZO: |CARTELERA: |
|Cartulina blanca |En un pliego de papel (blanco) |
|Títulos en mayúsculas |Margen completa |
|Ideas concretas |Título centrado |
|Definiciones |Tamaño adecuado de letra |
|Causas-consecuencias |Tinta( máximo dos colores en la cartelera) |
|Conclusiones |Palabras claves |
|Imágenes |Autores, fechas, acontecimientos |
|Buena letra |Imágenes adecuadas |
|Sustentación oral |Sustentación oral |
|Máximo 10 | |
|EXPOSICIÓN: |CARTEL: |
|Recopilación de la información |Elaboración en ½ pliego de papel (blanco) |
|Elaboración de material de apoyo |Margen completa |
|Presentación del tema |Título centrado y letra de buen tamaño |
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adecuadas |
|Dar ejemplos |Uso de varios colores |
|Vocabulario adecuado y pertinente. |Frases o ideas concretas |
|Fluidez verbal |Información precisa |
|Buena postura corporal | |
|Buen tono de voz | |
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
DE MARIA REINA
“Liderazgo social y empresarial desde Soacha”
GRADO: Presentado por: DOCENTE:
FICHA DE LECTURA
|AREA: |NOMBRE DEL TEXTO: |FECHA: |
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|AUTOR O REFERENCIA: |
|PALABRAS CLAVES: |
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|PLANTEAMIENTOS O IDEAS IMPORTANTES DEL AUTOR: |
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|SINTESIS DEL TEXTO: |
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|ASPECTOS POR PROFUNDIZAR: |
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|CONCLUSIONES GENERALES DEL TEXTO: |
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|CONCLUSIONES SOBRE EL TEMA |
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GUÍA PARA DESARROLLAR EL RAE
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Costos de tiempos perdidos
Son aquellos que aunque no estan relacionados directamente con
Mantenimiento pero si estan originados de alguna forma por éste;
tales como:
• Paros de producción.
• Baja efectividad.
• Desperdicios de material.
• Mala calidad.
• Entregas en tiempos no prefijados (demoras).
• Pérdidas en ventas, etc.
Para ello, debe contar con la colaboración de Mantenimiento y
producción, pues se debe recibir información de tiempos perdidos
o paro de maquinas, necesidad de materiales, repuestos ymano de obra
estipulados en las ordenes de trabajo, así como la producción
perdida, producción degradada.
Una buena inversión en mantenimiento no es un
gasto sino una potencial fuente de utilidades. Las utilidades
son maximas cuando los costos de producción son óptimos.
Existe una relación que deben tener entre si los costos de Mantenimiento
“Mano de obra, los repuestos, los insumas, utilización de
herramientas y el tiempo perdido para que su suma sea mínima”.
Uno de los costos que no encaja en los diversos costos que han
quedado descritos, es la determinación o predicción del costo que puede
representar el posponer el Mantenimiento.
Costos generales
Son los costos en que incurre la empresa para sostener las areas de
apoyo o de funciones no propiamente productivas.
Para que los gastos generales de Mantenimiento tengan utilidad como instrumento de analisis,
deberan clasificarse con cuidado, a efecto de separar el costo fijo del variable, en algunos casos se asignan como directos o
indirectos.
Es cierto que los costos que asumen las areas de
mantenimiento por concepto de costos de administración se denominan
costos asignados y son fijados por niveles de autoridad que van mas
alla de las areas de mantenimiento.
Y también que generalmente estos costos no se
consideran debido a que ellos no son controlables por la organización de
mantenimiento, pues son manejados por sistemas externos de información y
su determinación es dispendiosa.
