CUESTIONARIO

1. Haga una ampliación bibliografica respecto de la Toma de decisiones en la administración de la producción y extraiga un ENSAYO PERSONAL (Un ensayo debe tener por lo menos: tema, introducción, desarrollo y conclusiones) y …(debe ser de su absoluta autoría!)

ENSAYO PERSONAL

TEMA

TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

Toda organización necesita un plan que describa la forma en que lograra sus metas empresariales y en que competira con éxito en busca de clientes.

En la administración de la producción se origina como protagonista central en la consecución de la toma de decisiones para resolver los problemas de estos mismos, que se genera, para cumplir con la demanda de clientes de servicios y productos.

La administración de la producción se preocupa de una diversidad de problemas en las operaciones de la empresa. Por eso la toma de decisiones debe ser correcta y bien definida en relación con estos mismos problemas para su correcta solución.

La toma de decisiones, es un proceso durante el cual la persona que esta al mando debe escoger entre dos o mas alternativas y esta selección de decisiones es una tarea de gran trascendencia.

Se dice que las decisiones son algo como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito decualquier organización.

En la administración de considera a la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuando y donde, en ocasiones hasta como se hara. Sin embrago la toma de decisiones solo es un paso de la planeación.

DESARROLLO

La toma de decisiones en la administración de la producción es un mundo complejo de situaciones e instrumentos, para un determinado problema Esta constituida por un acercamiento científico a la solución de problemas complejos, tiene características intrínsecamente multidisciplinares. En el caso particular de problemas de caracter económico, la función objetivo puede ser el maximo rendimiento o el menor costo.

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, basicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

LA DECISIÓN

Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestravida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIÓN

Certeza: Sabemos con seguridad cuales son los efectos de las acciones.

Riesgo: No sabemos qué ocurrira tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir y cual es la probabilidad de ello.

Incertidumbre estructurada: No sabemos qué ocurrira tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.

Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad.

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA TOMA DE DECISIONES.

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.

Planeación:
Procedimientos
Presupuestos
Programas
Políticas
Estrategias
Objetivos
Propósitos

Organización:
División del trabajo Descripción de Funciones
Departamentalización
Jerarquización

Dirección o ejecución:
Supervisión
Comunicación
Motivación
Integración

Control:
Retroalimentación
Corrección
Medición

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCIÓN A UN PROBLEMA

1.Identificación y diagnostico del problema
2. Generación de soluciones alternativas
3. Selección de la mejor manera
4. Evaluación de alternativas
5. Evaluación de la decisión
6. Implantación de la decisión

COMPONENTES DE LA DECISIÓN

La técnica de tomar decisiones en un problema esta basado en cinco componentes primordiales

1. Información:

Estas se recogen tanto para los aspectos que estan a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones.

2. Conocimientos:

Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar,

3. Experiencia:

Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar.

4. Analisis:

No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes.

5. Juicio:

El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el analisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, elnúcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera

1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada.
4. Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

CONCLUSIONES

7. Haga una ampliación bibliografica respecto A la estructura de costos de una empresa de producción de un producto y el punto de equilibrio en función de la capacidad instalada, en función unidades producidas y en función de las ventas, matematica y graficamente. Debe consultar como se trazan las diferentes líneas que dan forma al punto de equilibrio, y que costos son necesarios para su elaboración.
Su investigación debe incluir al menos 4 referencias académicas (libros académicos, o artículos académicos). Con respecto a los artículos académicos y el uso del internet para esta actividad, queda prohibido el uso de fuentes tales como wikipedia, el rincón del vago, aula facil, monografías.com y similares, y se sancionara con cero puntos el uso de estas paginas.
VALIDA POR VEINTE PUNTOS

PARA REALIZAR LA PREGUNTA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES TOME EN CUENTA LO QUE HACE REFERENCIA EL APOYO TEÓRICO SOBRE EL TEMA 'PROCESO DE TOMA DE DECISIONES PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN'