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El caso de Disney



El caso de Disney es muy largo, pero con mucha información y elementos importantes que tenemos que considerar para el comienzo de una empresa. Como cualquier empresa Disney tuvo subidas y bajadas económicamente , Eisner fue uno de los primero que saco adelante esta empresa con sus conocimientos y sabiendo cómo gastar el dinero de las ganancias , Disney también sufrió algunos robos de personajes , que al fin de cuentas no les funcionaron a los que robaron , los hermanos Disney empezaron con la empresa , ellos tenían claro que una empresa se tenía que manejar con tres cosas muy importantes que son : el trabajo en equipo , la cooperación , y comunicación , sin esos tres elementos estas perdido y “ no puedes crecer “ , su primer éxito fue Mickey Mouse , la creación de “el ratón “ Después vino Goofy y el Pato Donald , pero los hermanos se dieron cuenta que la compañía no podría solamente sobrevivir de caricaturas de esos tres personajes. En el año 1937 Nace “ Blanca Nieves “ qué fue uno de los mas grandes éxitos de Disney y que 10 de 10 personas han visto , ya que esta película era a color y se empezaron a vender productos de la misma película enSEARS y Woolworth , entonces desde ahí los hermanos se empezaron a dar cuenta que hacer negocio empezaba a sonar facil , y divertido , a través del tiempo sufrieron varias caídas económicas por factores externos Un gran ejemplo es la Segunda Guerra Mundial , e hicieron en ese año la película Fantasía que no tuvo una gran audiencia pero costó demasiado hacerla y no hubo muchas ganancias a partir de que lograron sobrevivir esa caída , deciden hacer Walt Disney Music Company , que es la compañía de música para las películas y tener todos los derechos de los mismos , al igual ellos crearon su propia compañía para la distribución de películas , después de ahí crean el Club de Mickey Mouse , un club especialmente famoso que niños y niñas de diferentes edades estaban y de ahí vemos ahora a personas del espectaculo como : Britney Spears , Christina Aguilera , Justin Timberlake y demas .




A partir de los años 90 , crece mas esta compañía , creando :
Disneyland en 1955
Licencias para comida y merchandising
Walt Disney World / EPCOT
Hoteles
Agencias de Viajes
Shows en Vivo “ Disney Parade” “ Disney on Ice”
Tokyo Disneyland
Touchstone paracreaciones de jóvenes y adultos
Disney Channel

Disney paso de hacer 5 películas por año , paso a producir de 15 a 18 , un increíble numero , ya que los dibujos a mano tardaban demasiado y decidieron comprar una computadora de animación , a partir de ahí tuvieron mas coordinación en el negocio que quedo en manos de otras personas ya que los hermanos murieron pero siempre el lema siguió vivo “ hay que hacer cosas para la familia , los adultos son solo niños grandes “ , esto quiere decir que todos llevamos un niño adentro y siempre eso era en lo que se enfocaba y esos principios estaran por siempre , esta compañía existe desde hace mas de 80 años , y saben cómo manejarla y mas el dinero, en que gastar e invertir , por ejemplo siempre van de la mano de la tecnología porque ahí esta el target y el campo mayor , tienen cadenas de televisión , se llevan con el internet van de la mano con el paso del tiempo.
Para finalizar Disney es un verdadero caso extraordinario que podría opinar mas cosas, un gran ejemplo a seguir, con su modelo de negocios y como fue creciendo y fue como la mayoría de las compañías con sus altas y bajas para seguir aprendiendo.




Como podemos ver, 100M se encuentra en el cuadrante superior derecho. Ha encontrado un hueco en este espacio que no estaba ocupado por la competencia. Se acerca mas a la comida saludable y a los bajos precios.
Una vez hecho el posicionamiento 100M selecciona su público objetivo (target), que lo divide en 3 grupos
- Jóvenes: buscan precios bajos, cerveza, ocio. Beben mas cerveza que comen montaditos. Día principal miércoles y domingos (1€ el montadito).
- Adultos trabajadores: desayuno o comida. Conveniencia (tienen poco tiempo y es rapido y esta cerca de su centro de trabajo). De lunes a viernes.
- Turistas/extranjeros: comida española a buen precio.



4.ESTRATEGIAS Y ACCIONES (100Healthy,100Prem, e-Montadito, Club 100M, Tablas)

100HEALTHY
Con esta estrategia se pretende acabar con la mala imagen que tiene 100 Montaditos por el simple de hecho de ser una cadena de comida rapida. Consideramos que esta estrategia es de posicionamiento puesto que quiere colocarse en la mente de los consumidores como una cadena de comida barata y saludable como hemos visto en el mapa de posicionamiento.
La estrategia guarda coherencia con el objetivo de aumentar la fidelización, que a su vez tiene una relación causa-efecto con el objetivo general, incrementar la facturación.
Para ello se van a desarrollar acciones cuyo objetivo es conseguir que la cadena 100 Montaditos sea la cadena de comida rapida mas saludable del mercado. Mediante éstas van a tratar de comunicar a los consumidores las ventajas que tiene su pan patentado y sus productos de primeras marcas, como opción saludable. Estas acciones son
- Energia Sana
- Montatelo en Verde
- Seamos Responsables

Energía Sana: En todas las mesas de los establecimientos habra cartas que expliquen nuestras ventajas respecto a los competidores; estas son: bajo contenido en grasas, alto aporte energético, dieta mediterranea-sana. El presupuesto ascendera en líneas generales a 7000€ y como mecanismo de control se encuestara al de 6 meses de la puesta en marcha de esta acción, es decir junio 2013, a nuestros a consumidores. Si la valoración es de medio superior a 8 se continuara con estaacción.
La acción guarda coherencia con la estrategia a la que se dirige.
Móntatelo en verde: se aumentara el menú de ensaladas, se ofreceran entre las bebidas habituales zumos de frutas, y un día por semana las ensaladas valdran 2 euros. El presupuesto de esta acción ronda los 118.160 euros. La medición se hara 6 meses, si el aumento de ensaladas es superior al 40% se continuara con la promoción.
Seamos responsables: esta acción en concreto, también quiere hacer ver a los consumidores que la empresa esta concienciada con la obesidad. Para ello, se van a llevar a cabo una serie de eventos
1. Carrera solidaria en el retiro
2. Un día se destinara la mitad del beneficio de uno de los establecimientos a una ONG.
3. A través de un concurso, ofreceran una beca en la escuela superior de hostelería y turismo en Madrid.
El presupuesto es de 33.500€. La medición se realizara a finales de junio. Se encuestara a los clientes acerca de la responsabilidad corporativa de la empresa, valoraran ciertos aspectos y se hara una media. Si ésta es mayor a 8 se continuara con la promoción.


100PREM
A partir de esta estrategia se pretende principalmente incrementar la notoriedad de 100 Montaditos, aprovechar la estacionalidad de ciertos productos en cada época del año y aprovechar momentos <
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