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PRESENTA:
La Informalidad En Los Procesos De Modernización
La Informalidad En Los Procesos De Modernización
INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo, se hablara de como se presenta la informabilidad en los
procesos de la modernización organizacional. También
se comparara la informabilidad en los países
económicamente desarrollados a los que presentan una economía
pobre.
El objetivo de este trabajo es conocer la importancia
de la informabilidad en las empresas, también se abordaran
algunas de las causas que logran llegar a lo informal, provocando que no se
logren los objetivos o metas propuestos para el mejoramiento de las mismas.
También se hablara de la importancia que se
tiene el poder implementar cuestiones que ayuden al mejoramiento de las
empresas, pero también se presentaran las cuestiones que hacen que las
empresas no se eleven y no logren las metas propuestas.
También se abordaran diferentes puntos de vista de autores que opinas
acerca de las cuestiones de la informabilidad, así como también
de las cosas que se pueden hacer para reducirla y poder sobresalir en el campo
laboral.
Un objetivo principal en este trabajo es encontrar los aspectos de la
informabilidad en las empresas, y esto lo haremosmediante esta pregunta
¿ Importancia de la formabilidad e informabilidad en las empresas?
DESARROLLO
La informabilidad es un fenómeno que se ha
presentado desde hace mucho tiempo atras en las empresas, inicialmente
se tomaba como
algo sin importancia, pero esto acarreaba consecuencias que provocaban el
estancamiento de las sociedades mercantiles, provocando no poder alcanzar el
éxito en el mercado laboral en el que se desarrollan.
La informabilidad ha adquirido gran importancia en los países
económicamente mas desarrollados, donde se ha buscado el poder
abrir paso a la modernidad, para así lograr el incremento de su
economía. En cambio los países con poca industralización
se han conformado con lo tradicional y cultural,
provocando el estancamiento de las empresas, y cuando una empresa se atrasa
provoca que no se alcance el éxito esperado inicialmente.
También se ha encontrado que la informabilidad difiere directamente en
el comportamiento de los individuos en las organizaciones, provocando el
aislamiento del
personal para cuestiones de organización, en las que se requiera el
agrupamiento para mejorar las condiciones laborales de la empresa.
Asimismo, una gestión estratégica posibilitara una
adecuada planeación de los recursos humanos, pues es esencial partir de
los objetivos y las estrategias establecidas, para poder determinar las
necesidades del
personal. A su vez, es indispensable conocer previamente las
exigencias de los puestos de trabajo, para poder identificar y posteriormente
reclutar a las personas idóneas, pues estas son las que
contribuiran al desarrollo de dichos objetivos. Entre tanto, si las descripciones y especificaciones de los puestos
no se tuvieran en cuenta o no se determinaran debidamente, una
organización seguramente no conseguira sus objetivos de manera
acertada, de allí la suma necesidad de dicha gestión.
Después de analizar las diversas ventajas y el grado de importancia de
cada función de la gestión del capital humano en lasempresas, considero
que hoy las organizaciones, ya sea por convicción o por necesidad, han
percibido la gestión de los recursos humanos como un motor vital para evitar el rezago de
la organización. De igual forma, las organizaciones aluden a la
gestión del
capital humano como
un medio imprescindible para crear impactos positivos en términos de
utilización de recursos, productividad, calidad de vida, entre otros
aspectos, que mitigaran la inestabilidad y por ende, proveeran
una mayor competitividad a la organización.
BIBLIOGRAFÍA
* DOLAN, Simon L y otros. La Gestión de los Recursos Humanos.
Tercera Edición. Mc Graw Hill. 2007.
* CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento
Humano. Editorial Mc Graw Hill. Año
2009.
* HERNANDEZ SILVA, Frank E. Conocimiento organizacional: la
gestión de los recursos y el capital humano. Cuba:
Scielo Cuba.
2007
https://site.ebrary.com/lib/unortesp/Doc?id=10179603&ppg=5
* Notas de clase.
[ 1 ]. DOLAN, Simon L y otros. La Gestión de
los Recursos Humanos. Tercera Edición. Mc Graw Hill.
2007
[ 2 ]. HERNANDEZ SILVA, Frank E. Conocimiento organizacional: la
gestión de los recursos y el capital humano. Cuba:
Scielo Cuba.
2007
[ 3 ]. DOLAN, op. cit., 2007
En las empresas es de gran importancia las cuestiones formales
como las informales,
porque las primeras ayudan al mejoramiento de las mismas, mientras las
informales hacen quelas empresas no sobresalgan y no logren la eficacia,
calidad y funcionalidad de las mismas.
Se
han hecho experimentos para mejorar el
desempeño
del
personal, y poder así introducir estrategias que ayudaran al incremento
de la productividad.
La informabilidad también se da en las funciones ejecutivas, en las que
interfiere directamente en la organización formal, ya que es
un sistema en el cual se da la cordinación de las
actividades en las empresas.
Las cuestiones de informabilidad se dan mediante los malos
habitos
, costumbres y actitudes
del
personal que labora, limitando el surgimineto de una organización formal
que ayude a la mejora de la empresa.
CONCLUSIÓN
Para concluir podemos decir que es muy
importante conocer los aspectos que conducen a la informabilidad, impidiendo
alcanzar los objetivos propuestos para la innovación de las empresas.
Respondiendo a la pregunta presentada en la
introducción, es de gran importancia en una empresa poder conocer los
aspectos que conducen a las cuestiones informales, ya que estas provocan el
estancamiento de las mismas en las cuestiones de calidad, funcionalidad e
innovación.
Otra recomendación que se hace para poder alcanzar el éxito en
las empresas, es la implementación de técnicas que ayudan a la
capacitación
del personal que labora, para
poder así mejorar la calidad.
