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Mecatronica - proyecto Mecatronico



Proyecto Mecatronico
Actividad: T1.6 Ejemplo Evaluaciones Alternativas Fecha: 08/02/2012

INTRODUCCIÓN
En la siguiente tarea se muestra la investigación de lo que es el analisis morfológico y un ejemplo de cómo se expresa.

DESARROLLO
ANALISIS POR MATRIZ DE DECISIÓN
PARA SELECCIONAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO EN UNA EMPRESA ESTABLECIDA
La empresa Estrella de Oriente, dedicada a la comercialización de artículos de ferretería que incluyen productos para: carpintería, herrería, cerrajería, plomería, mecanica, construcción, etc., ha crecido establemente durante 15 años en el departamento de
Escuintla, con sucursales en la cabecera departamental y en varios municipios de ese departamento.
Ahora se plantea opciones de crecimiento derivadas de la necesidad corporativa de darle un buen destino a las utilidades obtenidas, diversificar su giro de negocios, atender nuevos requerimientos de sus clientes, ofrecer oportunidades de crecimiento para sus colaboradores mas cercanos, contribuir al desarrollo del país generando nuevas fuentes de empleo, y consolidarse como empresa comercializadora de productos de ferretería.


La gerencia ha identificado una serie de opciones que parecen viables para ampliar las operaciones y tiene los contactos necesarios para iniciar las negociaciones en busca de una representación, una franquicia, o bien la distribución exclusiva de una línea de productos.
El directorio de la empresa le ha pedido a la gerenciaque realice una serie de estudios de factibilidad, estudios de mercado, legales, etc., para garantizar que la opción seleccionada es adecuada para los fines que la empresa busca.
La gerencia argumenta, sin embargo, que realizar esta serie de estudios para todas las opciones es costoso y que es mas razonable seleccionar primero la opción preferida y luego realizar los estudios requeridos, de forma que solo se hagan esas inversiones una sola vez.
El directorio acuerda que el gerente debe presentar la opción que a su criterio sea la mas adecuada y que luego el directorio la validara y si estan de acuerdo entonces procederan con los estudios pertinentes.
El gerente reúne a su equipo y realiza con ellos un ejercicio de Analisis por Matriz de Decisión.
Opciones de decisión
La selección de la nueva línea de negocio debe realizarse entre las siguientes opciones (con código entre paréntesis):
1. Representación de una empresa productora y distribuidora de pisos y azulejos. (RepPisos)
2. Franquicia de una tienda especializada en pinturas y esmaltes. (FranPinturas)
3. Distribución exclusiva para el area de Escuintla de los productos de una empresa de perfiles para construcción. (DisPerfiles)
4. Distribución exclusiva para el area de Escuintla y costa sur del país de los productos importados de una empresa de lamparas, bombillas, focos y otros artefactos de iluminación. (DisFocos)


Las Poleas inferiores
Son dos discos de poliestireno de 75 mm. de diametro, con el borde acanalado para alojar la correa, y unidos por un tubo de latón de 6 mm. de grueso y 23 mm. de largo. Este tubo tiene un orificio transversal para poder trabar con un trozo de alambre el eje de la manivela, que a su vez también esta perforado. La manivela no tiene mas misterio que esta perforación en el eje, cuya posición exacta es mejor determinarla con un rotulador. Llegados a este punto ya podemos montar en el chasis los discos, utilizando como eje un clavo de 3 mm. de grueso, y las poleas inferiores sin olvidarse de insertar antes las correas: dos gomas de caucho (material de oficina). Losdiscos deben girar en direcciones contrarias, así que una de las correas debe estar cruzada.

El Soporte de Madera
Es una caja de 200x125x30mm.
de chapa de madera, barnizada y rellena de cemento para darle peso y que no baile al son de la manivela. Las botellas de Leyden se asientan sobre las bases circulares de chapa interconectadas que se aprecian en la fotografía. Junto a cada una de estas bases va un soporte de plastico donde encaja el tubo de vidrio que soporta la estructura colector-terminal. La posición exacta del chasis esta clara: ajustada al borde de la caja, pero los demas elementos es mejor no fijarlos hasta tener terminadas las últimas estructuras.

Las Estructuras Colector-Terminal
Son dos juegos simétricos, situados a ambos lados del chasis. El colector es una barra en forma de U que abraza los discos y lleva una especie de peine de hilos de cobre que apuntan a las laminillas, pero sin llegar a tocarlas. Doblar correctamente un tubo de latón es bastante difícil sin la herramienta adecuada, así que otra solución es cortar un trozo de metal ya doblado, por ejemplo una escarpia de 4 mm. de grosor y soldarle dos trozos detubo, cerrando los extremos con una gota de estaño. El peine se hace con un hilo de cobre doblado en zig-zag que se suelda y “se le corta el pelo”.


Del colector sale verticalmente un tubo de vidrio de 6 mm. de grosor y 115 mm. de largo que asienta en el soporte de plastico de la base de madera, y otro tubo horizontal de latón de 4 mm. de grosor y 50 mm. de largo en cuyo extremo encajara el terminal. Soldado a este tubo, a 33 mm del colector, sale verticalmente otro de 85 mm. de largo que se adentra en la botella de Leyden, rematado por una escobilla de hilos de cobre. Este tubo lleva ensartada y fijada la tapa de plastico de la botella, de forma que al asentar la estructura en la base de madera, la botella queda aprisionada. El terminal tiene poca complicación: dos esferas, un tubo de latón de 4 mm., otro de vidrio de 6 mm. y un tornillo para encajarlo en el tubo horizontal que sale del colector. De la botella de Leyden poca cosa se puede decir: mide 95x55 mm. y esta forrada por dentro y por fuera con papel de aluminio hasta una altura de 60 mm.

Bueno ¿y donde esta la chispa de todo esto pues justo entre los terminales.

Homer.

Los factores que afectaran la decisión en este caso son

1. Inversión segura y rentable: se invertiran utilidades de la empresa, que de otraforma se repartirían entre los socios y accionistas.
2. Diversificación: se busca protección ante posibles depresiones o bajas en el negocio principal de la corporación.
3. Completar la oferta: aunque el inventario de productos de ferretería que se ofrece es bastante completo, algunos clientes todavía deben recurrir a otros proveedores para satisfacer sus necesidades, por ello se busca que la nueva línea de productos sea complementaria a lo que la empresa ofrece actualmente.
4. Crecimiento para los colaboradores: la adopción de la nueva línea de productos implica aumento de responsabilidades y la creación de nuevas plazas de mandos medios y gerenciales, lo que se busca aprovecha para mejorar el clima organizacional a transmitir a los colaboradores la imagen de una empresa en crecimiento con la que se puede crecer también.
5. Crear nuevas fuentes de trabajo: la corporación busca también cumplir su función social al invertir en la creación de nuevas plazas laborales.
6. Consolidación: la apertura de la nueva línea debe ser también aprovechada para transmitir la imagen al público de una empresa sólida, confiable y en constante crecimiento.

MATRIZ DE DECISIÓN
Se genera una primera matriz de decisión y el gerente con su equipo discuten las valoraciones relativas de cada opción en relación a cada uno de los factores.

La matriz de decisión generada a partir de estas opciones y factores es la siguiente

REFERENCIAS:

1.- https://www.ingenieriasimple.com/problemas/EjemploMatrizDecision.pdf
Consulta: 07/02/2012


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