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Resumen
El artículo discute la necesidad de cambiar la estructura de mando y control a la información basada en
organización, que es una organización de especialistas en el conocimiento. Un escenario que cita el autor es: En una
orquesta, probablemente hay pocos conductores de orquesta que podía convencer a una sola nota de corno francés, que
solo muestran la trompa como hacerlo. Sin embargo, el conductor puede concentrarse la habilidad del jugador claxon y el conocimiento
en el desempeño de los músicos conjunta. Y este enfoque es lo que los líderes de un negocio basado en la información
debe ser capaz de lograr. Tan pronto como una empresa toma los primeros pasos tentativos de los 'datos' para


'Información', sus procesos de decisión, la estructura de gestión, e incluso la forma en que su trabajo se hace empezar a
se transforma. A continuación se destaca de este artículo
Considerar el impacto de la tecnología informatica en las decisiones de inversión de capital.
Para entender 'la inversión de capital', necesitamos al menos seis analisis: (a) la tasa de rendimiento esperada (b
período de pago y la inversión que se espera la vida productiva (c) descuento del valor actual (d) el riesgo de
no hacer la inversión o aplazamiento de la misma (e) el coste y el riesgo en caso de fallo (f) costo de oportunidad.
Antes de la llegada de la capacidad de procesamiento de datos, el analisis real habría tomado años-hombre de
trabajoadministrativo para completar.

La disponibilidad de esta información se transforma en el analisis de capital de inversión de la opinión en
diagnóstico. También se transforma la decisión de inversión de capital de una decisión oportunista, financieros en
una decisión de negocios basada en la probabilidad de la hipótesis alternativa estratégica.

La segunda area que se ve afectado cuando una empresa concentra su capacidad de procesamiento de datos en la producción de
información es la estructura de la organización. Inmediatamente, los números de los gestores, reducido drasticamente. Si el
director sólo sirve como un 'relevo', basicamente él o ella se ve afectada.


El mejor ejemplo de una organización grande y exitosa basada en la información no tenía ningún medio
gestión a todos.

Convertir datos en información requiere conocimiento.
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organización basada en la información requiere mucho mas especialistas que se encuentran en las operaciones.

organizaciones de información basados en la necesidad de trabajo de operación central, tales como asesoría legal, relaciones públicas
y las relaciones laborales. En su sede de dirección, organización de la información basada en las necesidades de unos pocos, debido a
su estructura mas plana.
Por ejemplo, en productos farmacéuticos y de telecomunicaciones, la secuencia tradicional de la investigación
desarrollo, fabricación ycomercialización esta siendo sustituida por la sincronía: el sentido de especialista de
todas estas funciones trabajan juntos como un equipo.
organizaciones basadas en la información, es decir, requieren objetivos claros, simples y comunes que
se traducen en acciones concretas. También es necesario concentrarse en un objetivo o como maximo en unos pocos.
Debido a que los 'jugadores' en una organización basada en la información son especialistas, no se les puede decir cómo
hacer su trabajo.

Así que un negocio basado en la información debe estar estructurada en torno a objetivos claramente que la gestión estatal
las expectativas de desempeño para la empresa y para cada parte y el especialista.
El otro requisito de una organización basada en la información es que cada uno toma la información
la responsabilidad.
Información de la responsabilidad significa que todos en una organización en constante debe pensar
de la información que necesita para hacer el trabajo y hacer aportaciones.

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Según el autor, la organización basada en la información también plantea su gestión especiales propios
problemas y estos son
El primer desafío que enfrenta una empresa basada en la información es el desarrollo de recompensas y reconocimiento.
Oportunidades para los especialistas en una organización empresarial basada en la información debería ser mas abundante en
esaespecialidad.
Avance en la gestión sera excepcionalmente bajo debido a la middlemanagement pocos o ningún
posiciones para entrar en un negocio basado en la información. Ademas, la creación de oportunidades en paralelo para
Contribuyentes individuales profesional puede ser considerado como gratificante. Así, un régimen se desarrolló
funcionara si los valores y la estructura de compensación de los negocios se ha cambiado drasticamente.
El segundo desafío que enfrenta la gestión esta dando a la organización de los especialistas de una visión común, un
visión de conjunto. Un negocio no puede funcionar sin comunicar a toda la organización de su
visión, objetivos, expectativas, etc Se necesita una visión de conjunto y un enfoque sobre todo para compartir
entre un especialista de gran profesional.
En tercer lugar, un problema es la fuerte dependencia de los equipos de grupo de trabajo en una organización basada en la información. Una forma de
fomentar el profesionalismo es a través de las asignaciones a los grupos de trabajo.
Y la organización de la información basada en
el uso cada vez mas pequeñas unidades autónomas. El papel y la función de los líderes del grupo de trabajo son arriesgadas y


polémica, porque el líder asignado actuara como supervisor o gerente. Los conflictos se presentan en este
escenario, si se realiza una parada o si la asignación se considera una tarea o una posición? Así que hay una
necesidad de contar con una claratendencia y la comprensión de lo que implica en el manejo de un grupo de trabajo específico.
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Por último, el problema mas difícil sera probablemente para asegurar el suministro, preparación y ensayo de los mejores
gestión de personas.
Este es un viejo dilema y central para la aceptación general de la descentralización en
las grandes empresas en los últimos 40 años. El autor propone copiar 'aleman Gruppe' en la que el unidades descentralizadas se configuran como empresas separadas con sus propios directivos. Los alemanes utilizan este
modelo para promover la gente en sus especialidades, especialmente la investigación y la ingeniería, si no han
comandos disponibles en cerca de filiales independientes para poner a la gente en, tendrían pocas oportunidades de
entrenar y evaluar a sus profesionales mas prometedores. Todo el proceso la alta dirección - preparación, control
la sucesión - se convertira en un problema. Habra una necesidad creciente de personas con experiencia empresarial para ir
volver a la escuela. Y escuelas de negocios seguramente tendra que trabajar a cabo profesionales especialistas lo exitosa
debe saber para prepararse para puestos de alto nivel como ejecutivos de negocios y líderes empresariales.
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