Es un proceso que consiste
en las actividades de planeación, organización, dirección y control para
alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos,
humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistematizadas.
ï¶ Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
ï¶ Es una ciencia compuestas de principios, técnicas y practicas , cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos
comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
ï¶ Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de
los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para
alcanzar metas establecidas.
¶ Consiste en planear, organizar dirigir, y
controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar
sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos,
materiales y económicos.
ï¶Es un proceso que consiste en las actividades de planeacion
, organización , ejecución y control desempeñadas para determinar y
alcanzar los objetivos señalados , con el uso de personas y otros recursos , el
grupo dirige sus acciones hacia metas comunes , , implica la aplicación de
tecnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las
actividades de otras
Características dela administración
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da
donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de
decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y
eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal,
dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo
a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la
comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y
eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para
llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de
medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el
ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administración es
universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en
todos los sistemas políticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es
específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La
administracióntiene características específicas que no nos permite confundirla
con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias
y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter
específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se
deja de mandar, de controlar, de organizar, etc
4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de
jefes en un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general,
hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio
para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para
lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de
otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada conmatemáticas, estadística, derecho, economía,
contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia
política.
8. Flexibilidad.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Objetivo de la Administración
Es el objetivo, se refiere, a la Application de técnica en todo su conjunto, y
al logro de metas que se desean alcanzar en un empresa de manera particular.
Si el objetivo no se plantea como un lineamientos de los
procedimientos no habrá un administración eficaz.
Debemos saber que somos, hacia donde nos dirigimos y que deseamos alcanzar.
con estos lineamientos claros estaremos frente a un
éxito sin duda de la organización a que se refiere.
Es por ello que se plantean los lineamientos, y pasos a seguir, y se le da
seguimiento a un proceso denominado ejecución en el cual se llevara a cabo las
funciones a realizar y un organismo director y gestor verifica que las
aplicaciones sean las descriptas en los manuales de procedimiento, esta a su
vez da fiel siguientes a Application de cambios significativos, si fueran
necesario.
Una empresa bajo los lineamientos administrativo, y de frente al cumpliemto de
los objetivo, lograra sin duda alguna conjuga lo modera mente aplicable con la
administración que favorece el crecimiento y mantenimiento en el mercado de las
empresas.
FUNCION:La administración puede verse tambiéncomo un
proceso.
Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación,
organización, dirección, coordinación, control.
Planificación: procedimiento para establecer objetivos y un
curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas
de manera estucturada, con el propósito de alcanzar una meta
o una serie de metas específicas.
Dirección: función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organización entera, con
respecto a una tarea.
Coordinación: integración de las actividades de partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es
decir, el administrador realiza estas funciones simultaneamente. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que
están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la
ejecución del
mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma
simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la
planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho
alejamiento.
Finalmente, del
control realizado puede surgir una corrección en la p
lanificación, lo que
realimenta el proceso.
