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Estrategica - admonistracion estragica - que entiende por formulación e implantacion de una estrategia y qué implica?



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
(S.U.A.D)

ALUMNO:
Flores Bobadilla Miguel Angel

MATERIA:
admonistracion estragica

TEMA:
CUESTIONARIO UNIDAD 5


CUESTIONARIO UNIDAD 4

1.- que entiende por formulación e implantacion de una estrategia y qué implica?
Se entiende que puede ser considerada como combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de la puesta en practica de la misma, y así considerar la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.
Formulación de la estrategia implica:
* Hacer un analisis de situación: interno y externo Analisis DAFO.
* Desarrollar sus declaraciones de Visión


* Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología)
* Establecimiento de una estructura funcional
* Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos específicos.
HAY DOS TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN, CUALES SON ESTAS?.
* Integración hacia adelante
Implica incrementar el control sobre los distribuidores
* Integración hacia atras
Utilizada para aumentar el control sobre los proveedores

3.-En Integración hacia adelante hay seis indicadores que ayudan a determinar cuando la integración hacia adelantea, decir 3 que a su juicio sean las convenientes a su a empresa de estudio
1. Cuando los distribuidores de una empresa son muy costosos, poco confiables.
2. Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento
3. Cuando los distribuidores o vendedores a minoristas actuales poseen altos margenes derendimiento.
4.-En Integración hacia atras hay siete indicadores mencione 3 que le parezcan los mas relevantes
1. Cuando los proveedores de una empresa son muy costosos, poco confiables.
2. Cuando el número de proveedores es escaso y el de competidores es grande.
3. Cuando el mantener precios estables proporciona ventajas muy importantes

5 Hay 4 tipos de ESTRATEGIAS INTENSIVAS, cuales son estos y en qué consisten c/u de ellos?
1. Penetración en el mercado
Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, basicamente dando énfasis a la publicidad y comercialización.


2. Desarrollo del mercado
Consiste en introducir los productos y servicios actuales en nuevos segmentos de mercado.
3. Desarrollo del producto
Busca modificar o mejorar los productos o servicios actuales, es necesario fortalecer I & D
4. Diversificación
La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados.
Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva.

Vimos 3 tipos de ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN, en qué consiste c/u de ellas?
* Diversificación concéntrica
Consiste en adicionar P/S nuevos pero relacionados con los actuales.
* Diversificación horizontal
Consiste en adicionar P/S nuevos que no estan relacionados, pero que estan enfocados al mismo grupo de clientes.
* Diversificación en conglomerado
Consiste en adicionar P/S nuevos que no estan relacionados, que ademas no estan enfocados necesariamente al mismo grupo de clientes.

10.- Hay 3 tipos de ESTRATEGIAS DEFENSIVAS, cuales son estas?* Recorte de Gastos/ Reinversión/ Reorganización
* Desinversión/ Enajenación
* La liquidación

11.- EN ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER en Liderazgo General en Costos (LGC), qué es y qué se requiere para implementarla?
* Liderazgo General en Costos (LGC
Se basa en la producción de productos estandarizados a precios unitarios mas bajos para consumidores que son muy sensibles al precio.
Se requiere:
* Construcción Agresiva de Instalaciones
* Vigoroso empeño en la reducción de costos
* Rígidos controles de costos y gastos indirectos
* Minimización de costos de areas (Publicidad, fuerza de ventas, I y D

12 que entiende por Estrategias de diferenciación
Se entiende que es la producción de productos y servicios que se consideran únicos en la industria y estan dirigidos a consumidores para los cuales el precio no es el factor principal de decisión. Existen algunas formas para lograrlas la cuales pueden ser
Algunas formas:
* Diseño o imagen de marca
* Tecnología
* Servicio al cliente
* Cadena de Distribución

14.- EN ANALISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA decir los 4 pasos para selección de estrategia.
A) tener bien claro el concepto de estrategia,
B)qué niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia,
C) desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y
D) finalmente la valoración de la estrategia.
 

CUESTIONARIO DE LA UNIDAD 5

1 Cuales son los cinco tareas de la administración estratégica?
1. Desarrollo de una visión estratégica & Misión
2. Establecer Objetivos
3. Formular la estrategia para alcanzar Objetivos
4.
Implementar & Ejecutar la estrategia
5.
Evaluar& hacer Correctivos

2.-Qué entiende por ADMINISTRACION ESTRATEGICA y qué integra?

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
La integra: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información

3 Qué ACTIVIDADES se hacen PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS?, decir 5
1. Alterar territorios de ventas
2.
Cerrar instalaciones
3.
Preparar presupuestos financieros
4.
Establecer procedimientos para el control de costos
5.
Modificar las estrategias de la publicidad

4.-Decir algunos aspectos administrativos basicos para la implementación de estrategias:
* Establecer objetivos anuales
* Asignar recursos
* Elaborar políticas
* Alterar la estructura organizativa existente
* Revisar los planes de incentivos y remuneraciones
* Reducir la resistencia al cambio

5.- Los objetivos estratégicos anuales deben ser ¿..?:
* Mensurables
* Consistentes
* Razonables


* Desafiantes
* Claros
* Comunicados a toda la organización
* Estar caracterizados por estar acompañados debidamente con el tiempo
* Deben ir acompañados por recompensas y sanciones proporcionadas
* Deben establecer la cantidad, la calidad, el costo y el tiempo y también ser constatables
* Deben ser compatibles con los valores de los empleados y los gerentes
* Deben descansar en políticas definidas con claridad

6.- Por qué son importantes LAS POLITICAS?
Son importantes porque:
* Facilitan la solución de problemas recurrentes y guían laimplementación de las estrategias.
* Imponen restricciones, limitaciones y fronteras al tipo de acciones administrativas que se pueden emprender para recompensar y sancionar comportamientos.
* Comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos.
* Sientan las bases para el control administrativo.
* Permiten la coordinación a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organización.
* Disminuyen la cantidad de tiempo que los gerentes dedican a tomar decisiones.

7.-Qué se entiende por ASIGNACION DE RECURSOS y qué factores impiden su debida asignación?
Se entiende que es una estratégica permite asignar los recursos de acuerdo con las prioridades establecidas en los objetivos anuales. La administración estratégica misma, en ocasiones, se conoce por el nombre de “proceso para la asignación de recursos”.
Factores que impiden la debida asignación de recursos:
· Excesiva protección de los recursos.
· Exceso de importancia de los criterios financieros a corto plazo.
· Las políticas de la organización.
· La vaguedad de las metas de las estrategias.
· La escasa inclinación a correr riesgos.
· Falta de conocimientos necesarios.

Qué entiende por CONFLICTOS y qué enfoque se les puede dar a los conflictos?
Conflicto: Desacuerdo entre dos partes o mas respecto a un asunto o mas.
Enfoques para manejar y resolver los conflictos:
· Evitar. Ignorarlo confiando en que se resuelve solo.
· Desviar. Llegar a un compromiso de tal manera que no exista un ganador ni un perdedor claro, recurrir al mando de la mayoría, recurrir a una autoridad superior o rediseñar los puestos actuales.
· Confrontar. Que las partes puedan apreciar el punto de vista de la otra.

9.-. CÓMO ADECUAR LAESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA.
Lo que resulta conveniente para una organización podría no serlo para otra empresa similar. Los cambios de la estructura pueden facilitar las actividades para implementar las estrategias, aunque no se puede esperar que los cambios de estructura logren que una estrategia mala resulte buena, que un gerente malo resulte bueno, ni que un producto malo se venda

11.- Cuales son las Estrategias comúnmente usadas para hacer cambios?
* Estrategia de cambio de fuerzas
* La estrategia de cambio educativo
* Estrategia de cambio racional o del interés personal para cambiar.

12 Pasos de la estrategia de cambio racional o por interés personal según Jack Dunkan:
Se invita a los empleados a que participen en el proceso de cambio; la participación permite que todos manifieste su opinión, que se sienta parte del proceso de cambio y que identifique sus intereses personales en relación con el cambio recomendado.
* Se requiere alguna motivación o incentivo para el cambio; el interés personal puede ser el motivador mas importante.
* Se necesita la comunicación, de tal manera que las personas puedan entender el propósito de los cambios.
* Dar y recibir información.

13 Cuales son la Variables para la implementación de estrategias?
* Segmentación del mercado.
* Posicionamiento de los productos.

14 Qué entiende por SEGMENTACIÓN DEL MERCADO y por qué es importante?
Consiste en subdividir un mercado en subseries claras de clientes de acuerdo con las necesidades y los habitos de compra

15. En qué consiste el POSICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS?
Consiste en averiguar qué quieren y qué esperan los clientes. Esto necesita analisis e investigación. Existen estudios que revelangrandes diferencias en la forma como los clientes definen el servicio y clasifican la importancia de diferentes actividades de los servicios y la forma como los productores ven los servicios.

16 decir Ejemplos de decisiones que podrían requerir políticas de finanzas/contabilidad:
* Reunir capital por medio de créditos a corto plazo, largo plazo, acciones preferentes o acciones comunes.
* Arrendar o comprar activo fijo.
* Determinar una razón adecuada para el pago de dividendos.
* Establecer un porcentaje de descuento para las cuentas pagadas dentro de un plazo determinado.

Cómo ADQUIRIR CAPITAL PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS?
Por medio de:
* Capital contable
* Utilidad neta
* De los Créditos
* Operaciones
* Venta de activos

17 En cuanto a Investigación y Desarrollo qué actividades se pueden implementar?
* Transferir tecnología completa.
* Adaptar los procesos a las materias primas locales.
* Labores de empleados
* Adaptar los procesos a los mercados locales.
* Modificar los productos de acuerdo con gustos particulares y especificaciones.
* Políticas de la I y D:
18 Por qué son importantes los ASPECTOS DE SISTEMAS DE INFORMACION COMPUTARIZADA?
Son importantes ya que por medio de los los sistemas de información es respaldar la integración interfuncional de las funciones del negocio.
Y a si mismo Integrar la comunicación de voz y de datos es una meta de los sistemas de información.
Ya que Un buen sistema de información puede permitir que la empresa reduzca costos.

19 Cuales son los niveles en que se FORMULAN IMPLEMENTAN, Y EVALUAN LAS ESTRATEGIAS?
· EL CORPORATIVO
· EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
· EL DE LAS FUNCIONES.





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