Introducción
El hombre por la necesidad en la que se ha encontrado en la sociedad para lograr fines comunes ha tenido que coordinar sus ideas para lograr un buen beneficio y el bien de todos aquellos quienes lo rodean, tal evento se le ha puesto por nombre “Administración”.
Administración es la técnica que busca lograr resultados de maxima eficacia. Para que la administración funcione como tal debe tener cuatro elementos fundamentales:

En este proyecto específicamente nos referiremos a solo dos de estos elementos, dirección y control.

Dirección

Esta etapa del proceso administrativo llamado también ejecución, comando o liderazgo.

Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzas del grupo social a través de la motivación.
También encontramos que dirección, comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de los empleados mediante la comunicación y la supervisión.


Principios de Dirección


a) Principio de la armonía del Objetivo o coordinación de objetivos: la dirección sera eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Lo que facilitara sus objetivos individuales e intereses personales al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
b) Principio de impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surge comouna necesidad de la organización, para obtener ciertos resultados. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes.
c) Principio de supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus trabajadores durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad y efectividad.
d) Principio de la vía jurídica: postula la importancia
de respetar los canales de comunicación establecidos
por la organización, de tal manera que al emitirse una
orden sea transmitida a través de los niveles
jerarquicos a fin de evitar conflictos, fugas de datos
asi como pérdida de tiempo.
e) Principio De la resolución de conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
Durante la gestión administrativa a partir del momento en que surge el problema, por insignificante que sea o parezca puede originar o provocar problemas graves colaterales
f) Principio de aprovechamiento del conflicto:
El conflicto es un problema u obstaculo que también se le pudiera denominar(area de aprendizaje a corto plazo) el cual se interpone a lo largo de las metas pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas, los problemas no son mas que pequeños (focos rojos) Que proporcionan indicion que algo esta funcionando mal, sin embargo nunca deveran traducirse como fracasos ya que después de los fracasossiempre encontraran la solución,
Thomas Alva Edison declaro - para descubrir la bombilla no me equivoque mil veces si no que encontré mil maneras de como no se debe de hacer -

En la dirección de la administración encontramos diferentes etapas

a) Toma de desiciones: es la elección del curso para llevar acabo las destintas alternativas que nos proporcionaran la eficacia para llevar acabo la meta que se nos ha propuesto también denominada plan maestro, El cual no deve cambiarse no importa la variedad de alternativas que el administrador busque
b) Integración: Con ella la administración elige y se allega, de los recursos necesarios para poner es marcha las
*Deciciones previamente establecidas para ejecutar los planes
*Motivacion Por medio de ello se logra la ejecución de trabajos pendientes a la obtención de objetivos
*Comunicación: proceso atravez del cual se transmite y recibe información.
*Supervicion: Checar que las cosas se estén haciendo de una manera correcta efectiva Precisa y sencilla
1 Definir el problema. Para tomar una decisión es basico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver, en esta etapa es posible auxiliarse de diversas fuentes de información asi como la observación.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.

Evaluar alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas desolución, estudiar la ventajas y desventajas para llevar acabo deacuerdo con el numero especifico de la organización. La evluacion se lleva acabo atravez de

a) Analiziz de factores tangibles e intangibles
b) Analisis marginal
c) Analisis costo-efectividad
4.- Elegir entre alternativas. Cuando ya se han elegido las alternativas entre ellas se elegira la mas edonea para solucionar las necesidades del sistema y la que reditue maximos beneficios.
explicar la decisión. consiste en poner en practica la decisión elegida por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dicho plan comprendera: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

Principios de la integración de personas.
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
1.- Los hombres que han de desempeñar dentro de la empresa cualquier función, deven buscarse siempre bajo el criterio de que reunan los requisitos minimos para desempeñarse adecuadamente toda persona que caresca de los requisitos minimos a desempeñar un puesto o función por sencillo que paresca lo realizara mal, eeste sera una ecepcion para la empresa como el hobre adecuado para el puesto adecuado, pero en términos generales es lógico que lo racional es adaptar al hombre en la función ya que el opuesto representara un peligro para la empresa.

de la provicion de elementos administrativos. Debe proveerse de cada miembro de un organismo social, de los electosadministrativos necesarios para ser frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
Este principio que podría parecer obio tratandose de la provicion de elementos materiales como instrumentos, materias primas, Etc.
No lo es tanto por desgracia, cuando se trata de los elementos que exige para su eficiente realización de un trabajo
3.- De la importancia de la introducción adecuada. El momento en el que los electos humanos se integran tiene especial importancia y por lo mismo debe ser vigilado con especial cuidado desde el gerente hasta el ultimo trabajador es evidente que en el momento que esas partes se van a articular o reducir a la empresa. Si no se le ajusta a su sitio correcto corre el riesgo de no rendir a un 100% ya que este no es una maquina si no una persona
4 reglas y técnicas de integración de personal. Para llevar acabo cierta función se necesita las diferentes los diferentes aspectos
a) Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella
b) Selección: tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los mas aptos
c) introducción: tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que forma parte.
d) Desarrollo: busca descubrir las cualidades inatas que cada persona tiene para obtener su maximo rendimiento en el lugar y en el momento exacto lo cual generara los resultados correspondientes a la meta a obtener