PASION
La pasión dentro de los emprendedores es eso que nos hace existir, eso que nos motiva a hacer algo, a hacer que pase, a hacerlo bien, a conseguir ese detalle que nadie ve, ese deseo de hacer, ese sentido de pertenencia que tenemos por algo, eso es la pasión.
Si lo que hacemos nos apasiona no tiene ningún sentido, no lo vamos a hacer bien. Si lo que nos apasiona es insólito, mas insólito es que NO lo hagamos; la pasión, cuando se siente y se descubre, es irremediable, nadie puede con ella; es decir si nunca hemos sentido eso debemos buscarlo, ya que tarde o temprano lo vamos a encontrar.
A todos nos apasiona algo y si no sabemos es qué es ya lo encontraremos. Lo que NO podemos hacer es sentarnos esperar a que llegue.

POSITIVISMO
Según Jeff Bezos el creador de Amazon, vive bajo el lema “todo reto es una oportunidad”. Podemos definir el positivismo como “la forma en la cual nosotros el lado favorable de las cosas”.

Muchas actividades de nuestra vida se veran bombardeadas por mensajes y críticas negativas, pero nosotros debemos ser fuertes y tener como escudo el positivismo, o sea, ser optimista sobre los obstaculos que hallemos en nuestra vida.

ADAPTABILIDAD

La adaptabilidad que debe caracterizar a un buen emprendedor es otra de las fuerzas de las que puede presumir.
Siempre atento a no quedarse atras, atento a cómo las circunstancias del mercado varían, evolucionan, y portanto, evolucionar al mismo tiempo que ellas.





LIDERAZGO

Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada. Existe consenso cuando se afirma que una persona emprendedora es líder.
El papel de un líder es convencer a las demas personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc., pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen.
Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante

AMBICION
Tenemos completamente estigmatizados los conceptos de ambición y mas si lo asociamos a empresario o empleado. Un empresario con ambición solo piensa en ganar dinero, un empleado con ambición es una persona escaladora en su vida laboral, en cambio un emprendedor con ambición es un creativo luchador.
CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Funciones, departamentalización, jerarquías, puestos y estructura.
Diferencia entre una política, Norma y Regla: Política es flexible, Norma es rígida y la Regla es aquella que sanciona el incumplimiento de la norma.
PROCESO ADMINISTRATIVO






MATRIZ TOWS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS


Fortalezas Internas: Cualidades administrativas, operativas, financieras, de comercialización, investigaciones y desarrollo ingeniería.
Debilidades Internas: Debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “Fortalezas”

OPORTUNIDADES EXTERNAS: Condiciones Económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología
Maxi-maxi: Potencialmente las estrategias más exitosas, que se sirve de las fortalezas de la organización par aprovechar las oportunidades.
Mini-Maxi: Estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades.

Maxi-mini: Uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas.
Mini-mini: Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación.















PASOS DE LA ORGANIZACIÓN.
a) Funciones
b) Departamentalizar
c) Jerarquización
d) Estructura Organizacional
e) Organigrama
f) Descripción técnica de puestos
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE PUESTOS, FORMATO

TITULO DEL PUESTO
UBICACIÓN ADMINISTRATIVA
SUPERIORES
SUBALTERNOS

NATURALEZA NIVEL JERARQUICO (ALTA GERENCIA, GERENCIAMEDIA, NIVEL OPERATIVO)

ATRIBUCIONES DEBEN IR NUMERADAS, VERBO INFINITIVO,
DIVIDIRLAS DIARIAS MENSUALES, ESPORADICAS
AGREGAR SIEMPRE: Y otras atribuciones asignadas por el jefe inmediato.

RESPONSABILIDADES DEL PUESTO ENLISTAR ACTIVIDADES INDISPENSABLES QUE PUEDEN TENER UNA SANCIÓN.

RELACIONES DEL PUESTO INTERNAS Y EXTERNAS

REQUISITOS DEL PUESTO CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA, HABILIDADES Y DESTREZAS.
PASOS DE LA INTEGRACIÓN
A) Reclutamiento
B) Selección
C) Contratación
D) Inducción
E) Capacitación
F) Desarrollo


PASOS DE LA DIRECCIÓN.
a) Comunicación
a. Horizontal, vertical, diagonal
b) Liderazgo
a. Democrático, Autocrático, situacional.
c) Supervisión: sQuién será el encargado?
d) Autoridad: La autoridad se delega, la responsabilidad se comparte.
e) Motivación.
a. La motivación de un empleado se alcanza cuando se logran cumplir sus necesidades.
ESPIRAL DE AUTOADMINISTRACIÓN, TEORIAS DE LA PERSONALIDAD




La espiral auto-administrativa analiza el proceso de administración como un ciclo de cuatro fases:
Z/X MEZCLA ADMINISTRATIVA: Establece metas que son altamente valiosa e importantes para los miembros del grupo, enfatizando a la vez enfoques responsables para la solución de los problemas; enfrentan los problemas esforzándose por aquellas tareas y actividades que cumplen con sus objetivos personales y los de la organización.
Z/W MEZCLA MÉDICA: Es exacta y planea cuidadosamente las políticas que satisfacen sus necesidades de complementar trabajos importantes y que valen la pena. Son Calmados, lógicos y honestos y siguen cuidadosamente los métodos probados que funcionan.
W/X MEZCLA EJECUTIVA: Termina siempre su trabajo. Lo que más importa esmostrar signos de ejecución y de resultados. Ellos siempre se mueven sistemáticamente hacia resultados medibles y productivos.
Y/X MEZCLA ENERGÉTICA: Entretenidos y entusiastas. Ellos necesitan encontrar las actividades más aprobadas y reconocidas y se esfuerzan de una manera muy hábil y social de juntar a otros hacia la satisfacción de sus necesidades.
Y/W MEZCLA DIPLOMÁTICA: Este estilo es muy amistoso y le gusta lo divertido, en la forma de hacer lo correcto en el momento preciso. Son sensibles y diplomáticos en su relación con los demás.
Z/Y MEZCLA DESARROLLADORA: Responsable, agradable formando relaciones leales con la gente. Ellos son buenos para escuchar, responden a las necesidades de los demás y motivan a los otros para que vean lo mejor de cada uno y motivándolos para que alcance lo más alto de sus aspiraciones.
PASOS DEL CONTROL
a) Establecimiento de Estándares

b) Evaluación de Desempeño
c) Definición de nuevos estándares
TIP Pienso que normal general, cuando hablamos de los empresarios, asociamos su ambición a la avaricia y a la falta de escrúpulos, de igual forma que cuando tenemos un compañero inconformista y ambicioso, no hay duda que es un auténtico escalador.
Vamos a ponernos a pensar en un empresario, un emprendedor y un empleado; no hay ninguna duda que si queremos mejorar o evolucionar profesionalmente, la ambición es imprescindible, e incluso en algunas profesiones puede marcar la diferencia.