Algunos de los componentes clave que deben tenerse en cuenta al volver a mirar dentro de un proceso de mejora pueden ser:

1. Identify Weak Areas in a process, be it comprising of parallel or sequential activities. 1. Determinar los puntos débiles en un proceso, que se comprende de actividades paralelas o secuenciales. Improvement on those weak areas would certainly help you in achieving better results than being driven out in its current state. Mejora en las áreas débiles sin duda le ayudará en el logro de mejores resultados que la de ser expulsados a€‹a€‹en su estado actual.
2. Techniques for performing a process or for that sake review purposes should always be scrutinized critically to get better and better results. 2. Técnicas para la realización de un proceso o para que los fines de sake de revisión siempre debe ser examinada críticamente para obtener resultados cada vez mejores.

3. Focus upon each and every step of the process, and the forces driving those steps. 3. Concéntrese en cada paso del proceso, y lasfuerzas que impulsan esos pasos. Sometimes looking at a process step with a wider angle helps in finding out better improvement options. A veces, mirando a un paso del proceso con un ángulo más amplio ayuda a descubrir las mejores opciones de mejora.
4. Compare the way you define your processes with the similar processes being driven worldwide. 4. Comparar la forma de definir sus procesos con los procesos similares que están siendo impulsados a€‹a€‹en todo el mundo. It would help you out to find out proven and established methods adopted. Se le ayudaría a encontrar métodos probados y establecidos adoptadas. Benchmarking helps in getting near to the optimization of a process. Evaluación comparativa ayuda a conseguir cerca de la optimización de un proceso.
5. Set your goals for better results from any process. 5. Establezca sus metas para obtener mejores resultados de cualquier proceso. And then start finding out the ways to achieve those results. Y entonces empezar a encontrar las maneras de lograr esos resultados. Without a goalsetting you are trying to achieve NOTHING. Sin un ajuste de la meta que está tratando de lograr nada.
6. Having a steering committee comprising of relevant key persons for reviewing the processes and getting it enhanced. 6. Tener un comité directivo compuesto por personas relevantes de la clave para la revisión de los procesos y conseguir que una mayor. Everybody's baby is nobody's pain. Bebé Todo el mundo es el dolor de nadie.
* LA GANADERIA debido a que en los menús utilizan las carnes de res, pollo y cerdo.
* LA PESCA debido a que también hay consumo de pescado.
* LA MINERIA debido a que utilizan mobiliario y equipo en la cual es necesario el hierro.
* Y LA SILVICULTURA es utilizada en menor cantidad ya que aquí la cosecha se da un largo plazo mientras que en la agricultura es a corto plazo.

SECTOR SECUNDARIO
* LA INDUSTRIA es utilizada para producir todo los productos y materiales necesarios para el servicio en el restaurante.
SECTOR TERCIARIO
EMPRESAS
* SERVICIO aquí incluimos el trato y atención a los clientes.* DISTRIBUCION esta se refiera a los medios con los cuales cuenta el restaurante como el servicio a domicilio para distribuir el producto.

SISTEMA LEGAL DE McDonald’s
Un sistema legal que utiliza McDonald’s son las FRANQUICIAS este es un tipo de contrato donde ellos ceden su licencia esto lo realizan en diferentes partes del mundo así es como McDonald´s ha forjado su éxito mundial.
2. PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL
* Previsión en el momento de abrir otros restaurantes, manejar bien a la competencia con la guerra de precios, mantener costos bajos etc.
* Planeación para ello McDonald’s cuenta con lo siguiente
Misión:
Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio.
Visión empresarial:
* Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente.
* Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general.
* Promover la innovación y creatividad.
* Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.

Objetivo corporativo
Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante.
* Organización en este punto es importante que los propietarios y administradores asisten a la universidad de la hamburguesa para aprender lo referente a la correcta operación de losrestaurantes McDonald’s.
* Integración aquí se trata de que ellos integran todo tipo de alimentos según el lugar donde se encuentren.
* Dirección todos los lideres tratan de mantener una estrecha relación con los empleados para mantener una mejor coordinación en la administración del restaurante.
* Control en McDonald’s este es debido a que se mantiene en estrecho contacto con sus clientes y proveedores para prestar un servicio agil y amable así como mantener su control de calidad.

3. CULTURA COOPERATIVA Y SU INFLUENCIA EN LA GERENCIA

Este método de gerencia cooperativa es muy utilizado en McDonald’s ya que la conducta del líder es darle participación a su personal y adapta su estilo a diferentes participaciones.

POLITICAS DE SUELDOS Y SALARIOS DE MCDONALDS
McDonald’s es una empresa que provee empleo a 1.5 millones de personas en todo el mundo, a quienes pagan un salario de acuerdo a la profesión y puesto que desempeñen.

MEZCLA DE MARKETING DE MCDONALS

PRODUCTO
McDonald’s cuenta con distintas clases de productos, tiene los Mcmenus, Desayunos, Cajita Feliz, Ensaladas, Postres, Papas y bebidas.
El menú de McDonald’s esta compuesto por carne, pan, papas, lacteos y vegetales que pertenecen a los principales grupos de alimentos que necesitan nuestro cuerpo: Carnes, pescado, aves y huevos.
En todo el mundo todos sus locales ofrecen un menú estandar, 7. Hire a consultant once you set out your goals to achieve better results and are not able to find out the ways to achieve it. 7. Contrate a un consultor de una vez que se establecen las metas para lograr mejores resultados y no son capaces de encontrar los caminos para lograrlo. An external expert's experience in form of advice becomes quite handy to achieve your goals faster than waiting for something to happen on its own. Experiencia de un experto externo en forma de asesoramiento se convierte en muy útil para alcanzar sus metas más rápido que esperar a que algo suceda por su propia cuenta.