LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.
Por lo cual la planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios.
Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, de modo que a partir de donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.

La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la organización, ya que permite a una organización ser mas productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades y por tanto ejercer control sobre su propio destino.

Para comenzar con la implementación de la planeación estratégica en laorganización, la primera tarea que se debe de cumplir es el establecimiento de la misión; que describe a la razón de ser de la organización, el propósito de la organización.

Así mismo, se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en el tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización quiere llegar a ser en el futuro.

Posteriormente, se hace la declaración de los valores que puntualizan el comportamiento ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los empleados orientada a la consecución de la misión.

Analisis del entorno

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser agil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.

Métodos

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
• Analisis ad-hoc. A corto plazo, examenes esporadicos, normalmente iniciados por una crisis
• Analisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año
• Analisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el analisiscontinuo. Ello permite a la compañía actuar rapidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
En este analisis se incluyen los aspectos de
La economía
Política
Ecológica
Sociocultural
Tecnológica

La organización del aprendizaje

Una vez que la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos y a todos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo lo contrario. Todo el mundo en la compañía debería compartir la tarea de realizar el analisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y toda la información así obtenida se distribuye a toda la organización a dicha sociedad se le llama organización del aprendizaje.

La organización del trabajo es el proceso que integra los diferentes areas de una empresa, los medios de trabajos y los materiales en el proceso de trabajo mediante la aplicación de métodos y procedimientos que facilitan el trabajo de forma racional y eficaz. 
el trabajo se organiza con base en la correcta estructuración de:

1. Objetivos
Largo plazo (estratégicos)
Mediano plazo (Tacticos)
Corto plazo (operacionales)
2. Metas o indicadores de medición
Metasoficiales
Metas operativas
Metas espeficicas
3. Procesos
Controles internos
Manules de procedimiento

4. Procedimiento
Secuencia cronologica
5. Programa
Programas generales o particulares
Programas a corto o largo plazo
6. Actividad y tarea


Recursos que intervienen en los diferentes procesos

Recurso humano (responsables
Dice que todo organismo social debe otorgar prioridad a los recursos humanos de que dispone. El elemento humano, es decisivo en todas las fases de operación de todo tipo de organización: en las etapas de inicio, crecimiento y desarrollo.
Recurso material (suministros
Los recursos materiales o físicos, resultan basicos para el éxito o fracaso de una empresa. Lo vital en su administración, es lograr el equilibrio en su utilización; tan dañino es para una organización la escasez de recursos materiales como su abundancia. De ahí que la administración de recursos materiales haya cobrado tanta importancia.
Recurso financiero (costos
Los recursos propios son dinero en efectivo, aportaciones de los socios, utilidades.
Los recursos ajenos son préstamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios, emisiones de valores (acciones).
Grafico de Gantt

El grafico de Gantt representa las actividades de un proyecto en unos ejes de coordenadas.

La técnica mas antigua para la programación y control de actividades es la conocida como grafico de Gantt,