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Tipología de las organizaciones - Preparatoria Espinosa



Preparatoria Espinosa.

Alumno: Carlos Ochoa.
Tarea Administracion.
Escuela Estructuralista Amitai Etzioni.

I. Tipología de las organizaciones Lo mas destacado que aporta Etzioni es su tipología de las organizaciones, distingue cuatro tipos de organizaciones:Las altamente coactivas. Son aquellas en que la cabeza de la organización ejerce todo el poder.Las utilitarias. Son aquellas que buscan predominantemente una utilidad, apoyandose en una autoridad racional-legal.


Las normativas. Son las que otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como subjetivo e intrínseco.Las mixtas. Estas son las que tienen algo de dos o mas de las anteriores.II. Tipología del comportamiento en las organizacionesPor otro lado, Etzioni distingue tres tipos de miembros en las organizaciones:Alienante. Este tipo no se halla implicado psicológicamente, sino que se siente y esta obligado a pertenecer a la organización.


Calculador Es aquel que trabaja por un salario, pero no esta obligado a pertenecer a la organización.Moral. Este tipo valora intrínsecamente la misión de la organización y su tarea se involucra principalmente por razones morales.
Escuela Estructuralista Renate Mayntz
. Organizaciones estructuradas jerarquicamenteMayntz sostiene que en estas organizaciones la cabeza toma las decisiones, encaminadas directamente hacia sus objetivos.El jefe de una instancia intermedia posee autoridad delegada para tomar decisiones sobre la ejecución y sobre las actividades mediatas, pero esta sometido a las instrucciones de la dirección suprema. Cuanto mas bajo descendemos, tanto mas predomina obedecer sobre mandar.
2. Organizaciones estructuradas democraticamenteEl tipo contrario de estructura es el democratico. Por sus principios, las decisiones son tomadas por la base, por las mayorías, las cuales ordenan a un grupo de miembros elegidos por votación. Por lo tanto, la autoridad se delega de abajo hacia arriba.
3. Organizaciones estructuradas por autoridad técnicaEn estas organizaciones las personas actúan basadas en sus conocimientos técnicos profesionales, los miembros tienen libertad de acción por su conocimiento y su especialidad en un campo determinado y la dirección no les puede fijar pautas de acción a seguir en lo técnico, sino que se rigen por consejos técnicos, academias, juntas técnicas, comités de especialidades.


II. Estructura de la comunicaciónOtro importante analisis de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma en que se estructuran en las organizaciones. Los aspectos mas importantes de una organización radican en la estructura de autoridad y de comunicación, porque esta última es la manera de interactuar, donde mas interviene el elemento humano.
III. Disfunciones estructurales yconflictoAnaliza las disfunciones por choque de roles y expectativas. Dice que rol es el complejo de normas o de expectativas sociales que se refieren al titular de un puesto. Según Mayntz una fuente de conflictos es, precisamente, el desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que los ocupantes de los puestos esperan o creen que es su función y la de sus subordinados. Señala que el conflicto existe cuando:Un miembro recibe órdenes de varias personas.
El superior exige que el papel de su subordinado sea desempeñado con mayor cuidado y rapidez.El subordinado cree que su papel en la organización es otro.Se produce sobrecarga de roles, o sea que los roles se adecuan a la capacidad del miembro, pero es demasiado trabajo.IV. Formalización y burocratizaciónMayntz sostiene que una organización esta altamente formalizada cuando se encuentra muy reglamentada y deja poca libertad de acción a los miembros. Añade que lo mismo ocurre cuando responde al modelo ideal de burocracia de Weber. A su vez, considera que la reglamentación es una consecuencia del crecimiento de la organización, ya que a medida que esta crece se hace necesario delimitar las competencias, definir los papeles y delegar la autoridad.

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