Preparatoria Espinosa.
Alumno: Carlos Ochoa.
Tarea Administracion.
Escuela Estructuralista Amitai Etzioni.
I. Tipología de las organizaciones Lo mas destacado que aporta
Etzioni es su tipología de las organizaciones, distingue cuatro tipos de organizaciones:Las altamente coactivas. Son aquellas en que
la cabeza de la organización
ejerce todo el poder.Las utilitarias. Son aquellas que
buscan predominantemente una utilidad, apoyandose
en una autoridad racional-legal.
Las normativas. Son las que otorgan
recompensas por pertenecer a ellas,
tanto de valor objetivo como
subjetivo e intrínseco.Las
mixtas. Estas son las que tienen algo de dos o mas de las anteriores.II. Tipología
del comportamiento en las organizacionesPor otro lado, Etzioni distingue tres tipos de miembros
en las organizaciones:Alienante. Este tipo no se halla
implicado psicológicamente,
sino que se siente y esta obligado a pertenecer a la organización.
Calculador
Es aquel que trabaja por un
salario, pero no esta obligado a pertenecer a la organización.Moral.
Este tipo valora intrínsecamente
la misión de la organización
y su tarea se involucra principalmente por razones morales.
Escuela Estructuralista
Renate Mayntz
. Organizaciones estructuradas jerarquicamenteMayntz
sostiene que en estas organizaciones la cabeza toma las
decisiones, encaminadas directamente hacia sus objetivos.El jefe de una instancia
intermedia posee autoridad delegada para tomar decisiones
sobre la ejecución y
sobre las actividades mediatas, pero esta sometido a las instrucciones de la dirección
suprema. Cuanto mas bajo
descendemos, tanto mas predomina obedecer sobre mandar.
2. Organizaciones estructuradas
democraticamenteEl tipo
contrario de estructura es el democratico. Por sus principios,
las decisiones son tomadas por la base, por las mayorías,
las cuales ordenan a un grupo
de miembros elegidos por votación. Por lo tanto, la autoridad se delega de abajo hacia arriba.
3. Organizaciones estructuradas
por autoridad técnicaEn estas organizaciones las personas actúan basadas en sus conocimientos técnicos profesionales, los miembros tienen
libertad de acción por su conocimiento
y su especialidad en un
campo determinado y la dirección
no les puede fijar pautas de acción a seguir en lo técnico, sino que se rigen
por consejos técnicos, academias,
juntas técnicas, comités
de especialidades.
II. Estructura de la comunicaciónOtro
importante analisis
de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma
en que se estructuran en las organizaciones. Los aspectos mas
importantes de una organización radican en la
estructura de autoridad y
de comunicación, porque
esta última es la manera de interactuar, donde mas interviene el elemento humano.
III. Disfunciones estructurales
yconflictoAnaliza las disfunciones por choque de roles y expectativas.
Dice que rol es el complejo de normas o de expectativas
sociales que se refieren al titular de un puesto.
Según Mayntz una fuente de conflictos es, precisamente, el desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que los ocupantes de los puestos esperan
o creen que es su función
y la de sus subordinados.
Señala que el conflicto existe cuando:Un miembro
recibe órdenes de varias personas.
El superior exige que el papel de su subordinado
sea desempeñado con mayor cuidado
y rapidez.El subordinado cree que su
papel en la organización
es otro.Se produce sobrecarga de roles, o sea que los roles se adecuan a la capacidad del miembro, pero es demasiado
trabajo.IV. Formalización y burocratizaciónMayntz sostiene que una
organización esta
altamente formalizada cuando se encuentra muy reglamentada y deja poca libertad
de acción a los miembros. Añade que lo mismo ocurre cuando responde
al modelo ideal de burocracia
de Weber. A su vez, considera que la reglamentación es una consecuencia del
crecimiento de la organización,
ya que a medida que esta
crece se hace necesario delimitar las competencias, definir los papeles
y delegar la autoridad.
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