Administración de la sociedad
En las S de R L el órgano de administración se llama gerencia que es un órgano necesario y primario y los administradores se llaman gerentes.
Los gerentes pueden ser designados entre los socios o pueden ser elegidos entre personas extrañas a la sociedad por tiempo indeterminado o por cierto tiempo.
La asamblea de socios tiene la facultad de removerlos libremente en cualquier momento, salvo se haya pactado otra cosa.
Si no se designaron gerentes, todos los socios concurriran a la administración social.

Facultades del administrador
El administrador de la sociedad tendra amplias facultades que la ley le otorga, pero esas atribuciones estaran limitadas cuando se trate de delegar sus poderes en otras personas en cuyo caso, si son extrañas a la sociedad, se necesitara el acuerdo de la mayoría de los socios.

El socio que haya votado en contra del nombramiento podra ejercer u derecho de retiro.

Funcionamiento de la administración
Las decisiones en el órgano de administración se tomaran por mayoría de votos si los estatutos( nombre nacionalidad domicilio, objeto de la sociedad , etc-) permiten a los gerentesdesempeñar su encargo en forma separada.
Si el contrato social dispone que los gerentes actúen conjuntamente, entonces las decisiones del órgano tendran que ser unanimes. Sin embargo, si la mayoría de los gerentes considera que la falta de acuerdo, con una decisión, pone a la sociedad en grave peligro, podra decidirse por mayoría de votos.

Responsabilidad Administrativa
Los gerentes son responsables de los daños y perjuicios que caigan sobre la sociedad si no desempeñan su encargo con la diligencia necesaria.
No incurre en responsabilidad el gerente que haya votado en contra del acto que ocasionó los daños, o que no haya votado en contra del acto que ocasionó los daños, o que no haya tenido conocimiento de él.
Si la asamblea de socios por mayoría de las tres cuartas partes del capital social decide liberar a los gerentes de la responsabilidad administrativa , ni la sociedad ni los socios individualmente consideradas podran demandar el reintegro del daño patrimonial sufrido.
Temas como jornadas de trabajo, horarios, pago de jornada extraordinaria y ni qué decir sobre las distintas formas de pago del salario son temas del día a día para estas empresas.

La interpretación de esas normas y su adaptación al pago periódico de los salarios normalmente es un tema que se asume a lo interno de las empresas, departamentos de recursos humanos y financieros son recargados con la importante misión de encontrar el correcto tratamiento de esos y muchos otros mas temas relacionados con la nómina.
RETO INTERNACIONAL: Ademas de ejercer un efecto muy notable en la administración de los recursos humanos, el ambito internacional, tiene repercusiones muy complejas sobre toda organización. A medida que la gerencia amplia sus horizontes, las perspectivas de la administración de personal cambian y se hacen mas globales. Las personas que no contemplan o no siguen esta evolución y adoptan puntos de vista estaticos dejan de enterarse de varios aspectos mas esenciales de la organización. Las estrategias y políticas corporativas se enriquecen sustancialmente con el aporte de las diversas culturas que interactúan dentro de ella y,en último termino, enriquecen también la vida de cada uno de sus integrantes.
Para que el departamento ofrezca aportaciones positivas debe participar en el proceso de transformación que experimenta toda compañía que ingresa a la “arena” internacional de una operación meramente nacional pasa a una operación con miras y objetivos que necesariamente tienen que ser mucho mas amplios.
El profesional de la administración de los recursos humanos hara bien en recordar que las diferencias culturales parecen solo interesantes o inofensivas cuando observan desde afuera, pero en todos los casos conllevan, junto con la brillante promesa de comprender mejor a otros sectores humanos y extrañeza que surge entre grupos cuyas practicas son simultaneamente excluyentes.
La internacionalización del personal, especialmente en las corporaciones grandes. Este proceso se deriva de factores como la mayor facilidad para viajar y emigrar de un país a otro.
Entre los efectos que la internacionalización creciente del personal de las empresas modernas esta ejerciendo se cuenta una fuerte creciente a basar la compensación en el desempeño individual y no en factores como la religión, la raza o el sexo.
El proceso de la internacionalización afecta casi todas las actividades del departamento de personal. En estos casos, contar con planes de cobertura de puestos es de crucial importancia, así como las decisiones sobre políticas de la compañía sobre la contratación de las personas con distintas nacionalidades,
El departamento debera participar frecuentemente en la solución de problemas diversos que surgen en el ambito internacional. Este creciente proceso de internacionalización que se experimenta entoda América Latina contribuye a la diversidad de la fuerza laboral de la organización y requiere que los administradores de los recursos humanos estén conscientes de las importantes consecuencias que este proceso tendra en toda la organización.
Dado a este fenómeno de la internacionalización existe una gran competencia entre las personas de un mismo departamento y no solo del departamento, si no de toda la organización en general y sin duda un reto para el departamento de recursos humanos para seleccionar y capacitar al personal.

C) LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA
I.-COMO PROCESO:
La administración de los recursos humanos (ARH) produce impactos profundos en las personas y en las organizaciones. La manera de tratar a las personas, buscarlas en el mercado integra Si la decisión acarreó la quiebra de la sociedad, los acreedores, por medio del síndico, podran ejercitar la acción de responsabilidad en contra de los gerentes.

Cuentasemestral
El artículo 86 obliga a los administradores a rendir semestralmente una cuenta y el informe de administración por otra parte el artículo 80 sólo exige que se reúna la asamblea de socios una vez al año, y es dicha asamblea la que debe conocer del balance social.
Los que revisan la cuenta semestral podría decirse que son los socios individualmente.

Consejo de vigilancia
Como en la sociedad colectiva, el órgano de fiscalización puede existir o no, porque si todos los socios concurren en la administración no se requerira de un órgano social que vigile sus propios actos.

En caso de que el contrato social lo prevea, el órgano de vigilancia puede estar integrado por una sola persona, a la que se denomina comisario o por varias, en cuyo caso se formara como consejo de vigilancia.

Las facultades que este tiene son ilimitadas en sus tareas de vigilar la actuación del órgano de administración social, pueden examinar papeles, documentos, registros y operaciones sociales, asegurandose de la pertinencia de las decisiones que se tomen en ejecución respecto de las tomadas en asamblea, así como de la constitución de las garantías que exija la ley.