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Causa efecto - diagrama causa efecto



DIAGRAMA CAUSA EFECTO

También conocido como espina de pescado es una técnica grafica utilizada para conocer las causas de un determinado problema q se haya presentado, en ella podemos plantear las causas principales y secundarias de un problema, analizar mejorías, lograr modificar procedimientos , métodos, costumbres actitudes o habitos para encontrar soluciones, enseña sobre el tema del q se esta hablando
Una forma es analizando las propuestas u opiniones q puedan ofrecer en ese momento respecto a las posibles causas que han conllevado a este problema ( efecto ) el cual va ubicado al final de la espina

DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL

Si tomamos como ejemplo el diagrama de causa efecto de la paz laboral en el podemos encontrar varios factores que pueden conllevar a este punto ,,,
CULTURA LABORAL : es el conocimiento que se le da al empleado de las costumbres o culturas por ejemplo se le da a conocer tipos de contrato, la jornada laboral, la capacitación en las empresas así el empleado es libre y sera apto de decidir y saberlas consecuencias que conllevan sus decisiones.


ESTILO DE LIDERAZGO: se puede construir un tipo de liderazgo ya puede ser entre los trabajadores o desde el punto jerarquico…haciendo un ambiente agradable para su desarrollo teniendo en cuenta la responsabilidad con la que podemos cargar dado el momento en q se nombre un líder de equipo y saber adoptar sus condiciones .
COMUNICACIÓN: un factor demasiado importante en un grupo de trabajo entre los miembros de una organización ya q esto nos permite mejor entendimiento y que no haya ningún tipo de desacuerdo o descontento entre los miembros de la organización lo importante en la comunicación es saber escuchar, tomar en cuenta las opiniones de los demas y sus sugerencias. .
PREVENCION DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO: procura que hayan soluciones pacíficas entre los trabajadores y los empleados y así conseguir el estado de paz laboral, creando un entorno laboral que empuje al crecimiento de la empresa tratando de la mejor manera escoger un personal de trabajo calificado
AMBIENTE LABORAL INTERNO: clima deconfianza y tranquilidad donde el empleado goza de un excelente ambiente y puede crear un entorno laboral que lo impulse a el crecimiento de la empresa
LIDERAZGO SINDICAL: de suma importancia es q los trabajadores tengan una representación organizada alguien q ayude a trasmitir mejor las inquietudes entre la administración y los empleados y asi evitar malos entendidos y se asegure los derechos de las personas qalli laboran.
COMPENSACIONES: las recompensas que se les de a los trabajadores son muy importantes ya sean como salarios y prestaciones sociales esto hace que los empleados estén contentas.



Lo anterior facilitó la política de diversificación geografica que apuntaba a contrarrestar las demandas ciclicas de cada región. Así Cemex pudo mantener niveles de demandas estables y, con ello, rentabilidades óptimas aún con recesiones en lugares estrategicos como México o España (entendiendo que hay una relación entre demanda y PIB de cada país). Al hacer uso de la diversificación geografica en vez de una diversificación horizontal (petroquímicos, minería y turismo), permitio a CEMEX operar en varias regiones con distintos ciclos de venta y enfrentar la volatilidad de los mercados, planificando para obtener ganancias de esta politica.

¿Cual es la plataforma de innovación que escogióCEMEX para “descommoditizar” su negocio de venta de cemento? Discuta los elementos distintivos de la estrategia competitiva de la empresa, tanto en México como en otros países en donde actúa.

La principal plataforma de innovación fue el uso consistente de TI, incluso al nivel de formar Cemtec para complementar dicha area en las funciones de desarrollo de software y hardware. Otra innovación en el mejoramiento del proceso global e igual de importante y dependiente de las TI, es el proceso de integración post fusión que tiene el propósito de mejorar la eficiencia de la operación recién adquirida y adaptarla a los estandares de la cultura CEMEX. La segunda plataforma de innovación fue crear un ambiente de innovación para que su gente innovara y replicara los procesos exitosos a través de toda la compañía. De estas innovaciones se puede mencionar las innovaciones en marketing y finanzas del proyecto Construmex y el financiamiento de proyectos de construcción de viviendas. Otro ejemplo es como relacionó aspectos de TI, GPS y terminal de información para modelar la logística de entrega del cemento, una admirable innovación en el modelo del negocio.

Otro aspecto que logra una ventaja competitiva para Cemex, es la manera en que planteó su internalización y estrategia de crecimiento a través de la adquisición, mediante la identificación de oportunidades, investigación e integración post-fusión.

Su estrategia para expandirse a mercados distantes consiste en:
a.- Identificar oportunidades: Estudiar el mercado objetivo, considerando factores tales como un gran tamaño de lapoblación y un alto crecimiento poblacional con un bajo nivel de consumo, de modo de conseguir controlar a lo menos el 25 % del mercado objetivo enfocando este en un contexto regional y no como mercados independientes.
b.- Investigación: Después de seleccionar el mercado objetivo realiza un proceso de investigación a fondo por parte de un equipo de trabajo de 10 personas aproximadamente, mediante el uso de una metodología estandarizada. Luego el informe final de la investigación es presentado al Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas, el cual con un enfoque crítico pone precios a las nuevas adquisiciones, los cuales no exceden los valores de mercado. Asignando un peso de 65 % a factores cuantitativos y 35 % a factores cualitativos tales como el riesgo político, al momento de analizar mercados en países emergentes.
c.- Proceso de integración post-fusión: Una vez realizada la adquisición, se forma un equipo de trabajo que se inserta en la compañía adquirida, con el propósito de mejorar la eficiencia de la operación y adaptarla a los estandares y cultura de CEMEX.

¿Logra ventajas competitivas sostenibles con estas iniciativas de Innovación en el Valor? Discuta y examine qué tan competitivas y qué tan sostenibles son en el tiempo. Lo que hacen en México, ¿es replicable en otros mercados y países? Discuta y ejemplo : trasporte, comedor y otros servicios lo cual ayuda q contribuyan mas a la organización un empleado motivado es un empleado feliz
CONDICIONES DE TRABAJO: es de suma importancia tener muy en cuenta las condiciones de trabajo deben ser perfectas así podremos llegar a tener una buena paz y una seguridad laboral q es un tema de mucho cuidado e importancia





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