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Ensayo duelo de titanes - “duelo de titanes”, liderazdo y negociacion de entrendores, liderazdo y negociación de jugadores líderes, papel que juega la motivación y la actitud



“DUELO DE TITANES”
Podemos hacer un analisis de la película “Suelo de titanes” con base en lo que hemos visto en clase
CONTEXTO/ ENTORNO
Primeramente definimos el entorno y contexto en el cual se desarrolla la historia de esta película, vemos que se da en el estado de Virginia, Estados Unidos de América en el año de1971, cuando el proceso de integración racial obliga al consejo local a crear una sola escuela para blancos y negros, lo cual genera conflicto en las escuelas y en los padres de familia, la problematica de la película se enfoca en que la esencia del fútbol se ve sometida a una prueba de fuego, ya que la meta es lograr una integración de razas dentro del equipo y por consiguiente el triunfo en la liga.
LIDERAZDO Y NEGOCIACION DE ENTRENDORES
Boone es un entrenador afroamericano que llega desde Carolina del Sur para ocupar el primer puesto de entrenador en el lugar de Yoast.



Boone se enfrenta a un gran reto en donde debe poner en practica sus habilidades de liderazgo y negociación, ya que tiene un equipo en donde debe integrar razas y luchar contra la resistencia que ellos mismos tienen a ese cambio. Su liderazgo lo basa en la disciplina y en la igualdad, utiliza el deseo que los jóvenestienen de jugar, para así lograr que sigan sus ideas y que luchen por logarlas, al principio los jóvenes no lo siguen realmente porque piensan que podran con Boone y haran que renuncie, pero no saben la capacidad de liderazgo que él tiene y les pone como condición para ser parte del equipo, que se conozcan entre ellos y si no lo hacen, pueden renunciar a su lugar, otra de las formas en que Boone hizo que llegaran tan lejos fue exigiéndoles físicamente mas de lo que estaban acostumbrados a dar, y al momento en que ellos se dan cuenta que son capaces de hacer mas de lo que pensaban y que juntos como equipo sin importar razas logran mejores cosas, comienzan a compartir las ideas de Boone, hasta el punto de quererlo como su entrenador principal.
Boone, basa su liderazgo en al delegación de tareas, ya que es quien se encarga de la ofensiva y le indica a Yoast que se encargue de la defensiva, dentro de su formación con sus jugadores dice a cada quien lo que debe hacer de acuerdo a su posición analizando sus características, habilidades, aptitudes y competencias.
Por otro lado tenemos al otro entrenador, que su liderazgo es muy diferente, pues él no es quien debe luchar contra la resistencia que se presenta de laintegración, ya que a él le conviene que el equipo pierda y así pueda quedarse él con el título del “Salón de la Fama”, sin embargo cuando empieza a notar el cambio y los beneficios que el liderazgo de Boone ha traído al equipo, reconsidera su postura y comienza a cooperar, enfocandose en sacar adelante a la defensiva del equipo, y su liderazgo es menos duro, es mas “comprensivo” lo que a Boone no le parece, ya que dice que esta incapacitandolos de por vida a sus jugadores, con su actitud condescendiente.


Vemos que la relación de los entrenadores es de respeto, sin embargo al principio no funcionan como equipo ellos dos, ya que su tipo de liderazgo no es muy compatible, en una de las escenas Boone le reclama a Yoast por poner en duda el poder que Boone tiene ante el equipo, desobedeciendo la orden que él había dado, sin embargo mas adelante vemos que en el partido decisivo, Boone saca a uno de los jugadores de la ofensiva y Yoast ve que él puede ayuarle en la defensiva y sin importar la palabra de Boone, decide meter a Petey, le delega el trabajo de no dejar pasar a la ofensiva del otro equipo, Boone se disgusta, pero al final respeta la decisión de Yoast, al ver que ya no le importaba el título del “Salón dela fama” sino que lo que realmente buscaba era que su equipo ganara y que el esfuerzo tan duro hubiera valido la pena, y así fue.
Finalmente vemos que el tipo de liderazgo de cada quien chocaba mucho al principio, pero a fin de cuentas al entender y conocerse se complementó el uno con el otro y fue sólo así que lograron la victoria.
LIDERAZDO Y NEGOCIACIÓN DE JUGADORES LÍDERES
Los jugadores líderes son los capitanes de la ofensiva y la defensiva, cada uno de diferente raza y por lo mismo chocan mucho al principio, con el tiempo comienzan a complementarse al grado de hacerse los mejores amigos del equipo, una de las características que ellos tienen es que pueden decidir sobre el equipo, sus entrenadores les dan el poder de decidir, y asumen la responsabilidad que conlleva el tomar decisiones.
En el partido desisivo Boone , les dice que no importa si ganan o no, a lo que su jugador reacciona de forma de líder, y saca relucir lo que Boone les estuvo exigiendo todo el tiempo, “la perfección” como equipo, y se encarga de contagiar esa idea y ese entusiasmo a todo su equipo.
Por otro lado el jugador blanco al estar en el hospital en el partido final, desde ahí les dio todo su apoyo y un día antes, el mostrosu fuerza ante su equipo, diciendo que no estaba muerto, sólo herido, y al tomar su accidente de forma positiva y decir que existían los juegos paralímpicos, implantó en su equipo la idea de fuerza, de unión y de que nada en este mundo podía detenerlos a lograr lo que quisieran, los dos jugadores líderes durante el proceso de preparación y la liga se encargaron de que cada uno de los integrantes del equipo, tomaran como estilo de vida su filosofía del fútbol y de esta manera formaron jugadores integrales, no solo deportistas, ya que importaban como personas, no únicamente como elementos de un equipo.
PAPEL QUE JUEGA LA MOTIVACIÓN Y LA ACTITUD
La motivación y la actitud son la base de cualquier logro de un equipo, con estas dos herramientas se pueden logra cosas grandes, de hecho yo pienso que sin ellas es imposible hacer algo como equipo, ya que es la única forma en que se puede contagiar toda una filosofía y forma de vida a las personas para así adoptar actitudes en la vida diaria y por consiguiente que sea algo natural en un trabajo en equipo, esto ayuda a que las personas crezcan, no solo que cumplan objetivos y alcancen resultados, sino que se sientan parte de algo, que tenga sentido su trabajo y su vida.







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