Manual de organizacion
El Manual de Organización y Funciones
– MOF, constituye una de las herramientas con que cuentan las
organizaciones, para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas,
asistenciales u operativas; constituyendo un instrumento de
comunicación, por lo que es fundamental su existencia.El MOF,
también es un documento técnico - normativo de gestión
institucional, que contiene la descripción de la UGC ,funciones
generales de la estructura así como las funciones especificas del
personal que labora en esta unidad ademas se consigna los niveles de
autoridad, responsabilidad y dependencia de sus integrantes deacuerdo al cuadro
de asignación del personal.
Supervisar es controlar qué tal progresan las
actividades del
proyecto. Es observación, observación sistematica e
intencionada.Propósito de la supervisión:La
supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. La
supervisión proporciona información que puede ser útil
para:
* Analizar la situación de la comunidad y su proyecto;
* Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien
* Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto y
encontrar soluciones
* Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente,
por las personas adecuadas y a tiempo
* Usar las experiencias de un proyecto en otro
* Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la manera
óptima de solucionarel problema que nos ocupa.
es un proceso mediante el cual una personaprocesadora
de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidadde
dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar,
dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige
constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer
características individuales en la persona que cumple esta
misión.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene
como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible
la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima,
los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en
forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un
mercadode consumidores, cada día mas exigente, y que mediante su
gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
SUPERVISIÓN: Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una
persona al supervisar y/o dirigir el trabajo de un
grupo de personas, con el fin de lograr de ellas su maxima eficacia y
satisfacción mutua.
República Argentina,
1993
Sumario
'Algunas palabras' 'Breve introducción' Conceptos
básicos, terminología y técnicas para control de procesos El problema del
control Sistemas con realimentación Sistemas con avanacción El controlador con
realimentación por dentro Arranques y emergencias Lazo abierto vs. cerrado
Realimentación positiva vs. negativa Oscilación Características de la
oscilación Características del proceso Tiempo muerto Capacidad y sus efectos
Modelando el proceso Ganancia y fase Aplicaciones de lazo cerrado 7 9 11 12 12
14 15 16 18 19 20 21 24 26 30 31 3 6
'Breve introducción'
1. El primer tema que se analiza, y que es necesario analizar en cada
instalación, se refiere a: • Variables asociadas a un proceso - Variable
manipulada - Variable controlada - Variable de carga • El problema del control 2. Luego se
enfoca el tema de estructuras de control. • Estructuras de control - Feedback
(sensor-transmisor y comparador) - Feedforward (sensor-transmisor y acción
directa) 3. Se sigue con aspectos de equipos controladores, que completan el
principio de funcionamiento. Entre otros temas, se mencionan
controlesdistribuidos, linealización, modos local/remoto, arranques y
emergencias. En particular, son tres los conceptos a considerar: • Lazo
abierto/Lazo cerrado • Realimentación positiva/Realimentación negativa •
Oscilaciones 4. Se señala que para entender un proceso que está bajo control,
hay que describir muy claramente cómo es ese proceso. Esto se hace partiendo de
procesos ideales muy simples. Descripción de procesos: • Ideas básicas
(Procesos ideales) - Tiempo muerto - Elemento capacidad • Modelando procesos
reales - Combinando modelos de tiempo muerto y capacidad (Concepto de capacidad
aparente y tiempo muerto aparente) - Ganancia (estática y dinámica) y fase.
Conceptos básicos, terminología y técnicas para control de procesos
El estudio del
control de procesos debe comenzarse investigando cuál es el concepto de
'proceso'. Desde el punto de vista de la producción, se considera que
un proceso es un lugar donde se juntan materiales y, la mayoría de las veces,
energía para producir un producto deseado. Desde el punto de vista del control, el
significado es más específico. Un proceso se identifica como teniendo una o más variables asociadas
cuyos valores resulta importante conocer y controlar. Comenzamos con los
procesos que tienen una sola variable controlada, como ser el proceso de intercambio de calor
que se muestra en la figura 1S. En este proceso, para mantener la temperatura del producto (agua
caliente) dentro de un cierto rango, se debe disponer de otra variable capaz de
actuar sobre la variableque está siendo controlada y que pueda ser manipulada
por el sistema de control. En este ejemplo, el sistema de control manipula la
posición de una válvula de vapor. Sin embargo, la temperatura del
agua depende no sólo de la posición de esta válvula sino también del caudal de agua, su temperatura de entrada, la
entalpía del vapor, el grado de ensuciamiento del intercambiador y la
temperatura ambiente. Este simple ejemplo muestra las variables controlada,
manipulada y de carga, o sea las tres variables asociadas con cada proceso bajo
control (fig. 1b). Los parámetros que indican la calidad del producto o las
condiciones de operación del proceso se denominan variables controladas, tales
como presión, nivel, temperatura, pH, gravedad específica o densidad,
composición, contenido de humedad, peso y velocidad, y otras variables que
dependen del proceso. Las variables manipuladas incluyen posición de válvula,
posición de registro, velocidad de motor y paso de alabe. Además, hay veces que
se manipula un lazo de control para controlar otra variable en esquemas de
control más complicados; por ejemplo, se puede manipular una variable de caudal
para controlar temperatura o nivel.
Figura 1. El intercambiador de calor representa un proceso simple.
Todas las variables que afectan una variable controlada, menos la que está
siendo manipulada, se definen como
SUPERVISAR: Ejercer la inspección o vigilancia sobre una tarea o
labor.Ateniéndonos a la significación que se deriva de la
estructura verbal de lapalabra, supervisar significa “mirar desde arriba”,
“mirar desde lo alto”
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
PROYECTAR:Sedebe programar o planificar el trabajo del díaDIRIGIR: Esta
función comprende la delegación de autoridad y la toma de
decisiones, DESARROLLAR:Esta función le impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus
aptitudes en el trabajo, CONTROLAR: Significa crear concienciaen sus
colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su
gestión,
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
1. Mejorar la productividad de los empleados Desarrollar un
uso óptimo de los recursos Obtener una adecuada rentabilidad de cada
actividad realizada Desarrollar constantemente a los empleados de manera
integral
2. Monitorear las actitudes de los subordinados Contribuir a
mejorar las condiciones laborales
3. Planear su Propio Trabajo.Se deben conocer y entender completamente
los limites de cadaresponsabilidad personal. Ademas, el supervisor debe
aprender todo lorelacionado con su trabajo para poder distribuir tiempo de
supervisión donde yuando se le necesite.2.- Planear el Trabajo para
Asignar las Tareas Individuales de cadaTrabajador. Dirigir
las Operaciones de Trabajo. Preparar Informes y Mantener Records; 5 Mejorara el Rendimiento Individual de cada Trabajador. Mantener el Ambiente de Trabajo Saludable y Seguro.
Mantener Buenas Relaciones Personales con los Trabajadores. 8.-Ordenar,
Mantener Adecuadamente e Inspeccionar las Herramientas yMateriales de Trabajo.
Conocer las Reglamentaciones y Objetivos de la Empresa
