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Desarrollo organizacional - Creación empresa, Analisis estratégico del municipio (DOFA)



CIHUATLAN |
Trabajo final |
Zihuatlan
Índice
* Introducción
- Contexto Socioeconómico regional.

- Carencia de políticas públicas.
- Relación con conceptos como Desarrollo, Regional, Local y Sustentable.

* Diagnóstico del municipio.
- Desarrollo social.
- Problemas e indicadores ambientales.
- Desarrollo económico

* Analisis estratégico del municipio (DOFA).
- Debilidades (Carencias).
- Oportunidades (potencialidades).
- Fuerzas (vocacionamiento).
- Amenazas.

* TravelZihuatlan Creación empresa.
- Justificación.


- Actores sociales.
- Inversión.
- Fuentes de financiamiento.
- Organización de la empresa.
- Producción.
a) Maquinaria y Equipo
b) Materias primas (biodegradables
- Comercialización.
- Social.
a) Reparto de utilidades
b) Prestaciones
c) Recreación
- Uso sustentable de los recursos naturales utilizados en la empresa.

a) Destinos de los desechos
b) Participación de la empresa en algún programa ambiental en el municipio.


* Recomendaciones.

* Bibliografía.



INTRODUCCIÓN
Es importante considerar que las condiciones iniciales en que se elaboran los planes de desarrollo regional han cambiado, nuestro estado, así como el contexto nacional e internacional, también la participación de los actores regionales en los ambitos público, privado y social, que han desarrollado nuevas estrategias y connotaciones a sus intervenciones.
La Estrategia de Regionalización puesta en marcha en 1997, actualmente sigue en vigencia y fortaleciéndose en las administracionesestatales, y ésta se ha desarrollado con la finalidad de hacer frente a las desigualdades regionales, aprovechando las ventajas de la globalización económica e impulsado una gestión integral del estado.
La presente actualización de este Plan de Desarrollo Regional, cumple con los términos de la ley en el proceso de evaluar, revisar y actualizar las estrategias de desarrollo de los municipios y las regiones de Jalisco. Pero ademas, los resultados obtenidos de esta revisión derivan de la estrategia de fortalecimiento al Desarrollo Municipal y Regional, instituida por la COPLADE.


El desarrollo regional depende de la forma en que se estructuran los intereses y las relaciones entre agentes, esto es la capacidad colectiva de observar la realidad loca, articular prioridades y concentrarse en cuanto a la organización de los recursos disponibles.
La cooperación entre municipios favorece la puesta en marcha de formas de intercambio, de búsqueda de complementariedades, de transferencia de conocimientos en ambitos muy variados, como la valorización de producción agrícola innovadora, el uso común de escuelas, la recuperación del patrimonio cultural, los productos regionales, las técnicas de construcción tradicional.
La planeación regional tiene sus bases jurídicas en la Constitución Política e los Estados Unidos Mexicanos y en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Jalisco, así como un conjunto de leyes federales y estatales.
El cumplimiento de lo establecido en los diferentes ordenamientos federales, estatales, locales, se consolida en el SistemaNacional de Planeación Democratica y el Sistema Estatal de Planeación Democratica, que se sustenta en la Constitución Política de la Federación y en la Constitución Política de Jalisco.
En Jalisco podemos decir que se ha hecho la tarea, sin dejar de reconocer que falta mucho por andar y que se camina en la constante búsqueda y perfeccionamiento de la integración de los diversos sectores en la Planeación y en la Evaluación del quehacer público.

DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
DESARROLLO SOCIAL

NDICE DE DESARROLLO HUMANO 2005 (alto): 0.8042
* Grado de desarrollo humano PNUD: alto
* Grado de desarrollo humano COEPO: alto
* Tasa de mortalidad infantil: 19.99
* Tasa de alfabetización: 91.28
* Tasa de asistencia escolar: 62.61
* Ingreso per capita anual (dólares PPC): 8,506
* Índice de salud: 0.8540
* Índice de educación: 0.8172
* Índice de ingresos: 0.7416
POBLACION
Población total | Población masculina | Población femenina | Población de 0 a 2 años | Población masculina de 0 a 2 años | Población femenina de 0 a 2 años | Población de 3 años y mas |
39,020 | 19,694 | 19,326 | 2457 | 1269 | 1188 | 36262 |

Población masculina de 3 años y mas | Población femenina de 3 años y mas | Población de 5 años y mas | Población masculina de 5 años y mas | Población femenina de 5 años y mas | Población de 12 años y mas | Población masculina de 12 años y mas |
18275 | 17987 | 34576 | 17456 | 17120 | 28973 | 14584 |

Población femenina de 12 años y mas | Población de 15 años y mas | Población masculina de 15 años y mas |Población femenina de 15 años y mas | Población de 18 años y mas | Población masculina de 18 años y mas | Población femenina de 18 años y mas |
14389 | 26587 | 13381 | 13206 | 24155 | 12151 | 12004 |

Población de 3 a 5 años | Población masculina de 3 a 5 años | Población femenina de 3 a 5 años | Población de 6 a 11 años | Población masculina de 6 a 11 años | Población femenina de 6 a 11 años | Población de 8 a 14 años |
2472 | 1209 | 1263 | 4817 | 2482 | 2335 | 5586 |
Población masculina de 8 a 14 años | Población femenina de 8 a 14 años | Población de 12 a 14 años | Población masculina de 12 a 14 años | Población femenina de 12 a 14 años | Población de 15 a 17 años | Población masculina de 15 a 17 años |
2858 | 2728 | 2386 | 1203 | 1183 | 2432 | 1230 |
| | | | | | |

Población femenina de 15 a 17 años | Población de 18 a 24 años | Población masculina de 18 a 24 años | Población femenina de 18 a 24 años | Población femenina de 15 a 49 años | Población de 60 años y mas | Población masculina de 60 años y mas | Población femenina de 60 años y mas | Relación hombres-mujeres |
1202 | 4905 | 2486 | 2419 | 10025 | 3374 | 1735 | 1639 | 101.90 |

CONCLUSIONES
De acuerdo a los datos mostrados anteriormente, nos podemos dar cuenta de cómo viven las personas en Cihuatlan y podemos observar que la población no vive en una situación de pobreza extrema pero tampoco lo hacen con las mejores condiciones.


También vemos que le hace falta que se invierta dinero tanto en educación como en salud y en la generación de empleos, para que en estapoblación se cuente con una mejor calidad de vida y así mismo la gente se quede en el municipio y no haya mas migración.
PROBLEMAS E INDICADORES AMBIENTALES
En relación con el suelo, los principales problemas ambientales son:
* Contaminación del suelo por el inadecuado uso de residuos sólidos municipales como lo son la basura, lixiviados, etc.
* Erosión Hídrica.
* Compactación por Agricultura y Ganadería.
* Residuos peligrosos.
* Desertificación.

En cuanto a la problematica ambiental que la región presenta en la flora y la fauna la SEMADES menciona que los principales problemas son:
* Disminución de poblaciones de fauna por cacería furtiva.
* Pesca o captura de especias prohibidas.
* Perdida de vegetación por tala inmoderada
* Impacto a la cubierta vegetal por ganadería y agricultura
* Impacto a poblaciones de fauna por deforestación.
Según con estadísticas de SEIJAL, en la Región Costa Sur existen 13 vertederos municipales, La Huerta (con quien Cihuatlan colinda al noroeste) cuenta con siete de ellos.
Las principales causas de contaminación en el aire son ocasionadas por el hombre actividades industriales y agropecuarias.
* La combustión empleada para obtener calor,
* Generar energía eléctrica o movimiento (éste es el mas significativo
De acuerdo con la SEMADES, las principales causas de contaminación ambiental regional son:
* Contaminación a la atmósfera por quemas agrícolas.
* Contaminación de la atmósfera por quema de basura.
* Contaminación a la atmósfera por gases y polvo deprocesos industriales de manera parcial en la región.

Cihuatlan forma parte de la Estrategia Nacional para el Ordenamiento Ecológico del Territorio en Mares y Costas, anunciada por el presidente Felipe Calderón en febrero de 2007, por lo que se encuentra incluido en el listado de los municipios prioritarios de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).
La SEMARNAT, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable (SEMADES) y el H. Ayuntamiento de Cihuatlan, firmaron un convenio de coordinación (ver en bases jurídicas) que establece las bases para la ejecución del Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial (POET) Local de el municipio de Cihuatlan, que propicie la generación de oportunidades para su desarrollo al generar un modelo que permita regionalizar las actividades productivas de acuerdo con la vocación de las tierras, minimizando los conflictos ambientales y sociales, así como permitiendo el mejor desarrollo socioeconómico del municipio y la región costera; la institución que estara a cargo de la elaboración de dichas fases es la Universidad de Guadalajara a través de su Centro Universitario de la Costa Sur (CUCSUR) mediante su Departamento de Estudios para el Desarrollo Sustentable de Zonas Costeras.
En cuanto a la repartición de los apoyos económicos para llevar a cabo las dos primeras etapas del POET (caracterización y diagnóstico), cabe mencionar que del monto total disponible, el Gobierno Federal aportara el 75%, mientras que el Gobierno Estatal lo hara con el 17.5% y el Municipio con el 7.5%; estas dosetapas deberan ser concluidas antes de el inicio del próximo año.
Como primera acción, en julio de 2008 se llevó a cabo la instalación oficial de el Comité de Ordenamiento Ecológico, el cual se constituye de los representantes de la Administración Pública en sus tres niveles de gobierno y los de la sociedad civil, siendo este el órgano encargado de coordinar, la realización de las acciones y procedimientos materia del Convenio de Coordinación, así como el seguimiento y la evaluación del POE; para ello, debe llevar la Agenda Ambiental que es el resultado del consenso participativo sobre los asuntos socioeconómicos y ambientales relevantes, los problemas de la región y las estrategias ecológicas para resolverlos mediante el ordenamiento ecológico.
A continuación veremos el Reglamento que esta presente para la ecología y protección exclusivamente en el municipio de Cihuatlan
Cihuatlan cuenta con un reglamento que rige todas las necesidades, condiciones, prohibiciones etc que tiene el municipio, es muy similar a los que ya conocemos pero estaremos checando que no infrinjamos ninguna regla estipulada en éste.

Conclusiones
Como pudimos observar Cihuatlan tiene las reglas y lineamientos, planes, procesos que son necesarios y útiles para proteger su ambito Ambiental, el la gran problema aquí es que tenemos que erradicar el problema desde el punto mas importante que son sus habitantes mientras ellos no tengan una educación ambiental todos estos Reglamentos o Planes no serviran de nada y sea cual sea la empresa que decidamos realizar, hablaremos deplanes sobre éste tema, para que el municipio cumpla con los lineamientos acordados y en verdad se tenga una buena calidad ambiental y claro tenga un beneficio para todos los actores sociales que encontramos en Cihuatlan y en sí en toda la región.
Aparte de que todo esto los llevara al mejoramiento de su calidad en aire, suelo, etc. porque empresa que llegue tendra que seguir los lineamientos porque así nadie los dejara hacer lo que ellos quieras porque todos estaran estudiados para saber que tanto les afecta no cuidar su pueblo, y no se achiquen por empresas grandes ni por nadie.
También tenemos que ver que el Gobierno que tenga aplique todo esto regular para cambiar toda las mordidas y que todo se lleve de la mejor manera, porque como sabemos en México es muy común no cumplir normas, pero nosotros como asesores honrados, enseñaremos a los actores políticos a saber como defenderse, todo esto porque si no llegamos a este punto jamas cambiaremos ningún objetivo impuesto.

DESARROLLO ECONOMICO
En el municipio existen principalmente tres sectores económicos, que son: el turismo, la agricultura y la producción pecuaria. Sin embargo no todas conocen las obligaciones fiscales para poder desarrollar sustentablemente sus finanzas.
La población económicamente activa (PEA) del municipio de Cihuatlan es de 11,735 habitantes que representan el 36.65% de la población total, de esta población (PEA) el 32.04 % estan empleados. De las personas ocupadas (PO) 26.1% labora en el sector primario, 17.1 % lo hace en el sector secundario, y 54.5 lo hace dentro delsector terciario.

Del total de la PEA 50.59 % son del género masculino y el 49.41 % son del género femenino.
Otra demanda es que el trabajo sea mejor remunerado, ya que tan solo 742 habitantes perciben mas de 5 salarios mínimos, es decir el 6.3 % de la población económicamente activa.

AGRICULTURA
Distribución de la superficie productiva
El municipio tiene una extensión de 71,370 hectareas, de las cuales 12,421 has. (17.40%) son utilizadas con fines agrícolas; 17,542 has. (24.58%) en la actividad pecuaria; 38,600 (54.08%) has, son de uso forestal; 394 (0.55%) has. son de suelo urbano y 2,807 (5.23%) has, tienen otro uso. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 33,079 has. (46.34%) son privadas; 38291 has. (53.66%) ejidales.
Producción
Dentro de las actividades agrícolas el municipio se distingue porque la producción es dominada por los siguientes cultivos: platano, mango, chile, papayo, coco, sandia, melón, pepino, maíz forrajero, sorgo forrajero, otros.

ANALISIS ESTRATEGICO (DOFA
DEBILIDADES (CARENCIAS)
Falta de infraestructura de servicios basicos.
No se tienen caminos y puentes en buen estado, ademas se carece de agua potable y drenaje en diferentes localidades así como la falta de bordos en el sector rural, se presentan inundaciones en tiempo de lluvia, ocasionando problemas viales en la cabecera municipal aunado a la carencia de energía eléctrica y alumbrado público en algunas localidades que ademas de inseguridad pública, no se con casa de cultura, edificios del DIF municipal, central camionera, espaciosde recreación y señalamientos viales empedrado de calles.
No se cuentan con paradas de autobuses en varias localidades ya que no se tiene la cobertura de vigilancia y todos los servicios necesarios.

Falta de competitividad.
Por la falta de capacitación a productores, personal administrativo municipal, por la existencia de intermediarios y coyotaje, y la no aplicación de reglamentos, ademas de la carencia de un plan de desarrollo municipal vigente complementando por nuestra pobre infraestructura y la espera de la población del paternalismo del gobierno.
Baja calidad de vida.
Por lo disperso y lejano de las localidades la cual genera un bajo nivel educativo, aunado a la falta de servicios basicos, deficientes servicios de salud, creciente inseguridad pública, escasas areas recreativas, ocasiona la desintegración familiar, también el desconocimiento de programas de apoyo genera la falta de participación ciudadana, llevandonos a la emigración.
Deficiente cobertura de salud.
Se sigue teniendo falta de persona y equipo de trabajo en el hospital y la carencia en algunas localidades de centros de salud hace que la propagación del dengue algunas veces sea difícil controlarlo generando enfermedades gastrointestinales y dermatológicas aunados a la proliferación de otras como diabetes, hipertensión, SIDA, control de peso, etc.
Falta de aplicación de reglamentos.
Este problema a generado el crecimiento desordenado en la cabecera municipal y en diferentes localidades, propiciando una irregularidad en los terrenos, también prolifera el ambulantaje yestablecimientos de bebidas embriagantes sin control lo que nos da una baja recuperación de impuestos municipales.
Inseguridad Pública.
En la Dirección de Seguridad Pública del municipio se cuenta con las areas de: Comandancia, Barandilla y grupo D.A.R.E.
De igual forma se tiene que tan solo se cuenta con 2.4 policías por cada 1000 habitantes; cuenta con medianos recursos de armamento y vehículos. Así mismo los miembros de la corporación cuentan con una instrucción policiaca medio-alto. La edad en que ingresaron a la corporación es a los 32 años y tienen en promedio 7 años de antigüedad en la misma.
Entre sus actividades comprende llevar a cabo operativos rutinarios.

JOVA.
Tras el paso del Huracan Jova, existen cortes a la circulación en las carreteras de Jalisco, así como pequeños deslaves y arboles caídos, en el tramo La Huerta-Barra de Navidad y la altura de Cihuatlan y Barra de Navidad.
CIHUATLAN, JALISCO (13/OCT/2011).- Las playas en Cihuatlan ya no estan donde mismo; 'Jova' demoró una madrugada, y nada mas, para desplazar miles de sus toneladas de arena y 'redecorar' las calles y viviendas del primer cuadro de esa localidad. Escenario no ventilado, pues el principal y único acceso carretero fue imposible de transitar durante las primeras secuelas que se evidenciaron: la carretera entera cedió su paso únicamente a las aguas del río Maravasco.

Incomunicado, el centro de uno de los primeros municipios que resintió los estragos del huracan 'Jova' se permitió permanecer en el anonimato Hasta que la autoridad comunicó la apertura de esa rúa yciertos gobernantes en turno abrieron un espacio de su agenda para verificar las afectaciones de que tanto se escuchaba en Guadalajara.

Miles de damnificados, cientos de casas bajo polvo y una cifra no menor de habitantes apurados en la limpieza de sus respectivos domicilios, fue el primer espectaculo que concedió el ingreso a la cabecera. Los rostros desconcertados de quienes observan a una gran comitiva de 'bien vestidos', escoltados por militares y rescatistas, la imagen que da secuencia a la catastrofe.

Un individuo con gorra y pantalón de mezclilla resalta de entre todos; él busca acercarse a los 'golpeados' ribereños, quienes sin chistar dejan a un lado su tarea de borrar o limpiar su hogar de la playa artificial que 'Jova' les heredó. Unas breves palabras de su parte, el obligado apretón de manos y lo que sigue

- ¿Sabe usted quién es el que la saludó, señora?

- Pues venía con (Roberto) Gallardo, (presidente de Cihuatlan).

- ¿Entonces sí sabe quién es?

- Pues no, ni me importa.

- Es el secretario de Gobierno. ¿Podría saber qué le dijo?

- ¡Ah! Pues que no me preocupara, que estaba aquí para apoyarnos.

- ¿Y usted qué apoyo necesita?

- Pues que nos limpien las calles, estan llenas de arena.

- ¿Y sus pertenencias?

- ¿Esas qué? ¡Ya han de estar en el agua! (ríe).

De un lado a otro, el amigable sujeto cruza breves charlas con quien le acompaña, y otras tantas con los residentes del area. 'No te olvides de nosotros'; 'pasale por aca y mira cómo quedó mi casa'; 'ayúdanos, no nos dejes así': unas tantas de lasfrases que se escuchan entre las calles, arena y agua que el miércoles por la mañana y tarde rebasaron los dos metros de alta. Una línea de este lodo finamente dibujada en cada residencia, la prueba de ello.

El desplazamiento a pie en Cihuatlan durante la jornada, indudablemente obligaba a quitarse los zapatos, o bien pensar en desecharlos una vez transcurrida la odisea. Un paso tras otro es difícil en verdad, pero la comunidad ya esta habituada a ello. 'Hubieran venido ayer; esto ya no es nada', celebraban los damnificados con el último resquicio del buen humor de quien habra quiza perdido su patrimonio.

Sobre la arena acumulada en calles y machuelos esa es la historia, pero debajo de las montañas que formó quiza aún haya varias mas; la autoridad municipal concede su hipótesis sin mayores restricciones: una víctima mortal que entre el polvo pereció fue descubierta por lugareños que limpiaban su acera. Una mano revelada por la escoba es evidencia, dice, de que cerrar cifras respecto al saldo rojo de 'Jova', aún no es algo certero.

OPORTUNIDADES (POTENCIALIDADES)
* Disponibilidad de recursos para el desarrollo agropecuario
* Ubicación geografica estratégica
* Importantes recursos naturales para el desarrollo turístico
* Amplias extensiones de areas boscosas para el desarrollo forestal
* Amplias extensiones de costa, esteros y cuerpos lagunarios para el desarrollo pesquero
FUERZAS (VOCACIONAMIENTOS)
* Vocación frutícola
* Ecoturismo y Turismo de Playa
* Vocación Forestal
* Vocación Pesquera
* En la región seha consolidado la actividad agrícola y pesquera regional como uno de los pilares de desarrollo altamente competitivos a escala nacional e internacional.
* En la región se ha diversificado la producción agrícola, se ha disminuido la dependencia de los cultivos tradicionales, y existe una mayor oferta de tecnologías alternativas que ha permitido a las zonas marginadas acercarlas al desarrollo económico y social.
* Se ha erradicado la pobreza, mediante la diversificación del empleo permanente no sólo agropecuario sino en su reconversión al crecimiento industrial.
* La Región se ha consolidado en el principal centro turístico de playa de la Región Centro Occidente del país, ademas de destacar por sus atractivos ecoturísticos y culturales.
* En una Región con gente de cambio, ejemplo la laboriosidad generadora de riqueza y bienestar para todos, integrada y coordinada con sus Regiones vecinas.
* La Región se ha constituido en un polo de desarrollo altamente competitivo en la producción forestal y prototipo de explotación sustentable de los recursos maderables.
* Son respetuosos del medio ambiente, en cuya conservación y mejora participación todos los habitantes y el gobierno de manera conjunta aplicando practicas productivas sustentables.
* Existe una fuerte presencia de pequeñas y medianas empresas que adicionan valor a la producción frutícola y que permiten incrementar las fuentes de empleo e ingresos de la población.
* Dispone de amplias oportunidades para acceder a la vivienda, el trabajo, la educación, salud, la cultura,el deporte, la recreación, lo que permite la armonía en la vida familiar y social.

AMENAZAS
* El municipio de Cihuatlan no es de los favoritos destinos turísticos de todas las personas, ya sea porque no se tiene la mejor difusión de éste, o simplemente porque la gente no quiere cambiar de playas.

* La gente es de bajos niveles de estudio, entonces podrían no aceptar el proyecto o que si no tiene la adecuada atención y capacitación no logren el objetivo del proyecto que se quiere implementar.
* A pesar de que las playas que se encuentran en esta localidad son hermosas, no se tienen en condiciones óptimas y se tiene que hacer limpieza y remodelación de varios lugares de Cihuatlan.

CREACIÓN EMPRESA
TRAVELZIHUATLAN
Respecto al Analisis DOFA que realizamos, nos encontramos con que por estar hablando de un municipio turístico, la empresa que crearemos sera de activos intangibles ya que sera una Agencia de Viajes creada por los habitantes de Cihuatlan asesorados por nosotros en el sentido del area administrativa, financiamientos etc.
Travelzihuatlan, es una empresa dedica a la guia de viajes ecoturísticos y sorprendentes en la costa olvidada de Jalisco y con sede en Cihuatlan, este municipio sera nuestro diamante a pulir y explotar al maximo.
Nosotros como asesores, brindaremos a los habitantes de Cihuatlan cursos para poder manejar la agencia, y poder dar recorridos y aprovechar al maximo todas las riquezas con las que se rodean.
Porque no hay mejor persona para hacer un recorrido importante lleno de rituales, cultura e informaciónque los mismo residentes de Cihuatlan.
Nuestra idea entonces es que los mismos habitantes sean los que lleven la pauta a este proyecto que sean los que den los recorridos y muestren su hermoso municipio.
Y para que el la utilidad no sea de ninguna empresa extranjera o que el dinero que entre no salga del municipio, toda persona del pueblo que quiera entrar a este proyecto lo podra hacer, no necesitara nada mas que su tiempo, dedicación y muchas ganas de hacer todo lo que les enseñemos de la manera mas óptima.
Claro que para que esto suceda nosotros los ayudaremos en el proceso de capacitación.
Este proyecto tendra de duración mas de un año ya que estaremos pendientes de que todo esté llevandose de la mejor forma y que nadie quiere llegar a quitar esta idea que es de ellos y que se tiene que quedar solo para los ciudadanos de Cihuatlan, que son los que conocen el lugar y sus recorridos son realmente importantes porque mostraran cosas que nadie mas lo sabe, aparte es mucho mejor que personas que viven en la localidad cuente historias de éste mismo, y todo eso tenga una utilidad para la localidad y claro la región completa, porque se implementaran viajes a otras playas, o municipios de la costa sur para que el viaje que quiera adquirir el cliente sea folklórico y variado que ya no solo sea ir a una playa si no conocer varios, con precios accesibles claro para que se pueda concretar nuestra idea.
Tendremos planes muy minuciosos para que en verdad sea un éxito y tengamos buenas respuesta tanto de los residentes como de los turistas que quedaronencantados y que seran tanto locales como foraneos, porque pensamos implementar que sea a nivel mundial, ya que a todos los extranjeros siempre les encanta venir a visitar nuestras playas.
Los lugares que no estén en óptimas condiciones, los arreglaremos para que estos se aprovechen al maximo.
Tenemos planes realmente importantes en esta región, porque sabemos que se puede sacar el maximo ya que como lo vimos en el analisis DOFA, tiene una gran ventaja en el area turística y ecoturísticos.
Todos sus atractivos turísticos son naturales, bellas playas de aguas tranquilas y cristalinas, se puede practicar el buceo, la natación, pesca deportiva, surfing, sky y velerismo. En el cerro de la Cruz existe un mirador natural con una altura aproximada de 100 metros donde se domina la Bahía de Navidad. Al cerro de San Francisco, al oriente de la Bahía de Navidad, se puede llegar por lancha atravesando la laguna.
En el area del comercio predominan los giros referentes a la venta de productos de primera necesidad y los comercios mixtos que venden en pequeña escala artículos diversos.
Por ejemplo uno de los planes importantes es ubicar los hoteles mas importantes como por mencionar algunos el blue bay, posada las gaviotas, hotel trivento, hotel delfin, hotel sarabi, hotel los caracoles, hotel club nautico, entro otros.
Todos estos lugares tendran que dar mas trabajo porque se tendra mas turisitas y obviamente la gente sera del pueblo.
Con estos hoteles se haran convenios para poder hacer paquete que valgan la pena que sean llamativos, y que ellos en sus paginas deinternet o publicidad ayuden también a la empresa.

Justificación
Como lo vimos en el diagnóstico y en el analisis DOFA, encontramos que Cihuatlan es un municipio altamente positivo para la empresa que queremos formar entonces vemos que es la mejor manera de ayudar a los actores sociales que son los ciudadanos de Cihuatlan e impulsarlos a que mejoren su calidad de vida y su gana de ganarse el día a día, explotando sus conocimientos sobre el lugar donde viven y que de eso saquen provecho y aparte que comercialicemos a México como se debe aprovechar las playas, y los lugares naturales y turísticos con que cuenta esta región.
Actores sociales
Los accionistas que participaran seran las 10 personas con mayor poder adquisitivo del municipio, pero la mayoría de las personas residentes de éste mismo seran los trabajadores de la empresa.
Las personas que estaran en este proyecto sera toda aquella que tenga ganas de mejorar su municipio su región y que tenga disponibilidad de tiempo y muchas ganas de trabajar.
Los accionista obviamente seran profesionistas residentes de este municipio.
Los guias turísticos seran las personas que viven ahí y que saben muchas cosas que son importantes del municipio como por ejemplo la historia de diferentes rutas turísticas, los lugares que son maravillosos y todos esos que nadie conoce ni va.
La comida es una parte muy importante así que todas las personas que tenga fondan o pequeños restaurantes se veran beneficiadas por este plan, y se asignaran que ciertas visitas sean en lugares estratégicos para que éstos tengan unagran influencia de turistas.
Las personas que estaran avisando a las personas sobre los viajes o rutas que se tienen, para que todos los turistas tengan una amplia lista de lugares a los cuales visitar y quieran ir a todos.
Las actividades en donde entraran personas para trabajar son la pesca, el snowkeling, la caza, lugares ecoturísticos, viajes a montañas porque no nada mas es playa si no tiene otros grandes atractivos.
Entonces simplificando la escolaridad promedio de las personas que seran beneficiadas sera la primaria, lo indispensable es que sepan leer y escribir.
Los cursos son un tema realmente especial debido a que con estos las personas se preparan de la mejor manera para que la calidad de servicio que ellos presten sea la mas óptima y todos los turistas que lleguen a cihuatlan queden encantados por todo lo que vivieron en ésta gran ruta turística.
Se daran de cursos de servicio al cliente, así como de el comportamiento con los turistas. Otra cosa que es muy importante pero estar personas por estar en un zona donde hay mucha influencia turística extranjera sera el idioma ingles.
Los guias turísticos tendran cursos intensivos de inglés para que también puedan hacer sus recorridos en dicho idioma y esto sea mas relevante, aunque muchos ya lo saben por la necesidad que esto les dado como resultado aprenderlo, ya que la mayoría de los turistas no tiene el idioma español si no el inglés.
A los accionistas les daremos cursos sobre administración de empresas y mercadotecnia comercio, para que ellos tengan conocimiento renovados y sepan comollevar el negocio para que tenga el éxito esperado por nosotros.

Inversión

Fuentes de financiamiento:
Fuentes de financiamiento para el sector agrícola del municipio son dos sucursales de BANAMEX, localizadas una en la cabecera municipal y la otra en la población de San Patricio Melaque, así como la sucursal de BANCOMER ubicada en la población de Cihuatlan, Jal., existen ademas tres cajas populares localizadas en Cihuatlan, denominada Caja Popular Cihuatlan, Caja Popular Mas, y Caja Popular La Huerta, que ayudan al financiamiento en el Municipio, así como desde la Cd. de Autlan, Jalisco se tiene el apoyo de la Financiera Rural (anteriormente BANRURAL).
PECUARIA

El departamento de ganadería notifica que existe en sus archivos desde el año de 1971 a la fecha de junio 30 de 2004, un total de 231 fierros de herrar cancelados habiendo sido su motivo la defunción de sus propietarios, existiendo ademas 314 fierros de herrar inactivos de ganaderos que cuentan con su fierro de herrar registrado pero que actualmente ya no cuentan con ganado de ninguna especie.

Financiamiento:
Para este fin se cuenta con dos sucursales de BANAMEX, una en la cabecera municipal y la otra en San Patricio Melaque. Igualmente la institución bancaria BANCOMER localizada en Cihuatlan, Jal., contando ademas con las denominadas Caja Popular Cihuatlan, Caja Popular MAS, y Caja Popular La Huerta, que auxilian financieramente en el Municipio; desdela Cd. De Autlan se cuenta con la Financiera Rural (anteriormente BANRURAL) y la Agencia del Banco de México (FIRA)CONCLUSIONES
Cihuatlan necesita lograr impactar y perdurar en el desarrollo económico, es urgente actuar a la par con la dinamica de la economía moderna, que considere en algunos puntos el proceso de globalización y que permita al municipio ir integrandose a él para obtener los mejores beneficios posibles.
Para poder lograr desarrollar nuestra economía planteada aquí, es necesario ser competitivos, contar con los conocimientos técnicos y administrativos, obtener la infraestructura junto con la tecnología necesaria, pero también se requiere que esta administración tenga estandares de nivel internacional de buen gobierno, que trasforme los tramites y servicios proporcionados para fortalecer y no limitar la competitividad de las empresas.
El desarrollo de la interactividad, la promoción de mas y mejores empleos, la diversificación de la economía local y los fortalecimientos de las principales actividades productivas de nuestro municipio, representan los retos mas importantes en materia económica.
FOJAL a través del programa “Emprende tu Negocio”, que es un financiamiento a emprendedores del estado, para la creación y desarrollo de nuevas micro y pequeñas empresas, creando en ellos la cultura de financiamiento y desarrollo empresarial. Esta dirigido a trabajadores, microempresarios y empresarios. Se obtienen documentos de contrato de crédito y pagaré. Tiene de vigencia hasta 60 meses.
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Los requisitos son:   |
1. | Acta constitutiva con últimas modificaciones y poderes de personas morales (jurídicas) (Copia) | |
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2. | Acta de matrimonio(solicitantes casados y/o avales casados) (Copia) | |
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3. | Acta de nacimiento, CURP o carta de naturalización FM2 o FM3 (Copia) | |
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4. | Autorización express para consultar experiencia criditicia (solicitante y aval Original) | |
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5. | comprobante de domicilio particular (solicitante y aval (es)) (Copia) | |
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6. | Cotización con IVA desglosado, solo para crédito refaccionario (Original) (Original) | |
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7. | Declaracin patrimonial con evidencia de propiedad (aval) (Original) | |
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8. | Edad del solicitante y/o aval de 18 a 75 años, incluyendo el plazo del crédito | |
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9. | En caso de contar con cuenta bancaria, anexar el comprobante de la misma que incluya clabe interbancaria (Copia) | |
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10. | Estar ubicado en el Estado y contar con arraigo en el mismo | |
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11. | Identificación oficial con fotografia solicitante y aval ( IFE, pasaporte vigente,identificaciòn postal, Licencia de conducir del Estado de Jalisco vigente, cedula profesional, credencial del INSEN, Catilla del SMN) (Copia) | |
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12. | Licencia Municipal o permiso de autoridad correspondiente (Copia) | |
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13.
| Permiso de construcción en caso de aplicación o remodelación de las instalaciones con antigüedad no mayor a 90 días (Copia). (Original) | Registro Federal de Contribuyentes (Copia) | |
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15. | Solicitud de crédito (firmada) (Original) | |
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16. | Tarjeta de circulacion o factura de automóvil, en caso de que el patrimonio declarado seaconstituido en su mayoría por este (Copia) | |
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17. | Un Aval | |
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FONDO EMPRENDEDORES CONACYT-NAFIN
Organización de la empresa

producción

COMERCIALIZACIÓN
Producto o servicio
Agencia de viajes Travel Zihuatlan
En qué consiste travelZihuatlan: es una agencia nueva con la idea de reforzar el turístico en el municipio de Cihuatlan.
La principal idea de esta agencia de viajes, es dar a conocer y promover las bellezas naturales del municipio, ya que es rico en zonas turísticas, ya sea playa o bosque. Así como la pesca deportiva en sus diversas lagunillas.
El atractivo de la empresa seran tours por todos los lugares turísticos, promoviendo principalmente el ecoturismo, desde paseas a caballo por los bosques del municipio, la pesca deportiva, los paseas por lancha ya sea en playa o laguna, entre muchas otras actividades recretivas y atractivas mas. Para así poder emplear mayor cantidad de habitantes de la región.
Precio

Plaza
o canal de distribución.
En cuanto a los canales de distribución, sera de una manera muy diversificada para poder llegar a los consumidores para eso estaremos muy apoyados de la promoción que es lo mas importante en el caso de un servicio, ya que la distribución se realiza al mismo tiempo de la ejecución del servicio.
De esta estricta manera sera prestado el servicio, mediante, camiones que seran las que te daran acceso al municipio esto por la problematica actual de los caminos y las zonas de acceso que existen, después del huracan jova, para así minimizar una denuestras desventajas. Una vez en el municipio se prestara el servicio mediante caballos, lanchas, entre otros.
Promoción
En cuanto a la promoción sera el punto de la comercialización en el que mas se deba de invertir, ya que tenemos fuertes competidores a nivel nacional y estatal en cuanto a ecoturismo que ya estan muy posicionados.
La idea de Travel Zihuatlan no se limita en el turismo estatal, tampoco nacional, si no que se promocionara en todo México, Norteamérica, y Europa.
En México se promocionara con un tipo de publicidad local, desde periódicos, televisión, en los programas que actualmente existen en el gobierno como lo es “visitMéxico”.
Para llegar a los países europeos no sera nada facil pero una vez que lleguemos alla nos posicionaremos como un buen destino turístico, en especial en Europa, ya que los europeos tiene una especial tendencia por el ecoturismo, el camping, caminatas y demas cosa que sera uno de los principales atractivos, ademas de la diversidad de actividades, y los diferentes paisajes.
A Europa llegaremos mediante el internet, publicandonos en diferentes agencia en Europa como lo es “barcelò viajes” o “el corte ingles” que son agencias altamente reconocidas en Europa, ademas de en paginas de clasificados por internet como lo es bing, ebay, mercado libre, facebook, twitter y nuestra propia pagina de internet.
Una agencia de viajes es una sociedad mercantil que se dedica de manera habitual y profesional a asesorar y/o vender y/o organizar viajes u otros servicios turísticos. El papel de la agencia turística es el deintermediario entre la persona que demanda turismo y la persona que ofrece esa demanda y que es productor de bienes o servicios turísticos.
En esta definición encontramos implícita las tres funciones que pueden realizar las agencias de viajes
• Asesoramiento:
En nuestro país, a diferencia de otros, no hay que abonar cantidad alguna para recibirla. Mediante el asesoramiento se informa al cliente de toda la oferta de la que dispone la agencia de viajes. Hay que ser lo mas imparcial posible con el cliente cuando se da esta información, por lo que no hay que vender lo que uno quiere sino lo que el cliente ha venido a buscar. Un buen asesoramiento puede fidelizar a un cliente, que es el objetivo de la mayoría de empresas.
• Intermediar
La agencia funciona como intermediaria cuando organiza o gestiona un servicio turístico en nombre de una tercera persona. Esta función es la que define de por sí a una agencia de viajes. Entre los servicios en los que las agencias intermedian destacan
Reservar billetes (de cualquier tipo de transporte).
Reservar habitaciones y otros alojamientos.
Alquiler de alojamiento (ofertas hoteleras y no hoteleras).
Alquiler de coches (con o sin choferes).
Reservar o vender paquetes turísticos o programas turísticos.
Fletaje de aviones.
Reservar entradas para museos, teatros y otros espectaculos.
Contratar servicios de guías.
Contratar pólizas de seguros.
Cambiar moneda y emitir cheques de viaje. (También se pueden enviar bonos)
Comprar o adquirir guías turísticas.
Organizar actividades deportivas.
• Organizar
Se entiendepor organizar al hecho de montar los programas turísticos. Podremos decir que una agencia esta organizando un viaje cuando este consta de diferentes visitas, diferentes ciudades o pueblos a visitar y se le pone un precio a todo el conjunto. Así que organizar también implica conocer la oferta turística y las actividades a poder realizar en la zona.
Una vez vistas las funciones de las agencias, vamos a analizar seguidamente los tres diferentes grupos de agencias de viajes
• MAYORISTAS: Son aquellas que proyectan, elaboran, y organizan diferentes servicios y viajes combinados (programas turísticos) con la finalidad de ofrecerlos exclusivamente a otras agencias de viajes; quedando la venta al público de estos servicios prohibida.
• DETALLISTAS: Son las agencias de viajes que comercializan el producto de las agencias mayoristas vendiéndolo directamente al usuario o consumidor, o bien que proyectan, elaboran, organizan o venden todo tipo de servicios y viajes combinados directamente al usuario; lo que impide la comercialización de esos productos a través de otras agencias
• MAYORISTAS Y DETALLISTAS: Son aquellas que pueden simultanear las actividades de los dos grupos anteriores.
El desarrollo del turismo esta íntimamente ligado al secotr viajes en República Dominicana; es después del surgimiento de la Compañía Dominicana de Aviación cuando se puede empezar a hablar del origen de un turismo masivo en el país y es en el año de 1952 cuando Don Horacio Vicioso, el entonces embajador de los Estados Unidos , crea la primera agencia de viajes en el país yfunda la Asociación Dominicana de Agencias de Viajes y Turismo (ADAVIT) , el 22 de marzo del 1963.
La ADAVIT es la institución madre del sector turístico con 37 años de existencia, de la cual han surgido las demas asociaciones. En el renglón turismo agrupa el sub-sector viajes, que incluye alrededor de 500 agencias. Ella agrupa el 95% de las agencias de viajes a nivel nacional.
Entre los objetivos principales de esta institución estan :
Contribuir eficazmente al desarrollo de los negocios de viajes y la intensificación de las corrientes turísticas dentro y fuera del país, unificando los esfuerzos de los asociados para la defensa de sus legítimos derechos e intereses, colaborando estrechamente con los departamentos oficiales encargados de su promoción.
Aplicar las penas y sanciones por faltas cometidas por los asociados, dejando sentadas las normas de ética profesional cuyo respeto se le debe imponer a todos los que trabajen en esta actividad.
Tecnificar a los agentes de viajes a fin de que sean verdaderos profesionales en la materia, por lo que impartimos cursos.
Vigilar para que la explotación del negocio de venta de pasajes, transportación de cualquier índole, promoción de viajes y de turismo se realice única y exclusivamente por intermedio de agencias de viajes legalmente establecidas, que tengan una reconocida solvencia tanto moral como económica, y que cumplan con sus deberes, desenvolviendo sus actividades dentro del marco estricto de la mas pura ética comercial.
Mantener las mejores relaciones con las autoridades correpondientes así como lasorganizaciones de transporte tales como líneas aéreas, transportadores marítimos y terrestres, organizaciones internacionales de turismo y asociaciones nacionales de agencias de viajes y turismo de otros países.
Difundir las actividades de los asociados procurando infundir y mantener en el público la mayor confianza hacia los miembros de la asociación, lo que constituira la mejor garantía para la buena marcha de las actividades comunes de los socios.
Denunciar ante las autoridades correspondientes, las irregularidades que pudiesen ser cometidas dentro del campo de la transportación general así como también dentro del area de turismo.
Propiciar las normas legislativas adecuadas para rodear de garantía, tanto a los pasajeros que utilizan los servicios de las agencias como también a estas últimas de los perjuicios que pudieran recibir de las autoridades, pasajeros y empresas transportistas.
Evitar, tomando las medidas que sean necesarias, la repartición de comisiones de los transportistas por concepto de venta de pasajes, a personas naturales o jurídicas, que no sean debidamente aprobadas por las autoridades.
Las agencias de viaje son empresas de servicios que operan amparadas de una licencia otorgada por la Secretaría de Turismo (SECTUR), luego de completar una serie de requisitos.
Actualmente las agencias de viaje estan en peligro de desaparecer , de acuerdo a lo manifestado por el licenciado Maximo Vasquez, presidente de la Asociación Dominicana de Agencias de Viaje y Turismo, debido a que la línea aérea American Airlines disminuyó la comisión aun 6%, que les otorga, en lugar de 10% que estaba vigente por décadas; ADAVIT se encuentra dando los pasos legales correspondientes para tratar de evitar este desatino
Los aumentos en los costos de operación así como la baja comisión sobre las ventas que les pagan las líneas aéreas, afectan sensiblemente al sector. Es por esto que resulta necesario que se actualize el reglamento 21-22 que rige las agencias de viajes y que data del año 1984, para que las agencias puedan tener otras alternativas de negocio relacionado con el turismo, ya que dichas entidades estan limitadas a la venta de boletos aéreos exclusivamente según nuestra legislación, donde en otros países del mundo las agencias pueden hacer gestión de pasaportes, envío de remesas, venta de seguros de viajero, et

Social

Uso sustentable de los recursos naturales utilizados

Recomendaciones



















BIBLIOGRAFIA
* https://siga.jalisco.gob.mx/ordenamiento/01/inicio.htm (1-DIC-2011) Problemas e indicadores ambientales.
* https://www.cihuatlan.gob.mx/pdf/Reglamentos/REGLAMENTO%20%20%20DE%20ECOLOGIA%20Y%20PROT%20AL%20MEDIO%20AMBIENTE.pdf (1-DIC-2011) Reglamento Ambiental Cihuatlan.
* https://www.informador.com.mx/jalisco/2011/329225/6/cihuatlan-bajo-la-arena.htm (1-DIC-2011) como afecto JOVA a Cihuatlan, DEBILIDADES.
* https://coepo.jalisco.gob.mx/html/I_Poblacionyviviendas.html
* https://coplade.jalisco.gob.mx/files2/PlanesMunicipales2007/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%202007-2009%20Cihuatlan.pdf





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