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Integracion organizacional



INTEGRACION ORGANIZACIONAL
La administración de Desarrollo Organizacional es un tema muy extenso, pero en este trabajo se enfoca a describir brevemente su relación con las empresas. Actualmente la mayoría de las empresas que quieren alcanzar la calidad total, buscan primero la calidad de sus personas y hacen que estas tengan un buen desarrollo dentro de la empresa para que se estén satisfechas y comprometidas con ella. Aunque la tecnología esta en evolución constante, las personas siguen siendo el pilar que sostiene una organización, es por ello que se debe invertir tiempo, capacitación y recursos en esta area. Esto se logra mediante un programa bien estructurado de Desarrollo Organizacional, que puede aplicarse en diferentes formas y dirigirse a las necesidades generales y específicas de cada empresa o departamento. Estas necesidades de determinan mediante una investigación-acción, que es basicamente un programa diseñado para mejorar su funcionamiento. Los programas efectivos de mejoramiento casi siempre requieren una base de datos, es decir, se basan en hechos empíricos obtenidos de una manera sistematica para planificar la acción emprenderla y evaluarla. La investigación acción proporciona un enfoque y un proceso para generar y utilizar la información acerca del sistema mismo, la cual proporcionara una base para el programa de acción. Después de determinadas las necesidades de la organización el consultor aplica métodos para arreglar estos problemasestos métodos se llevan a cabo mediante 'intervenciones' que pueden ser de varios tipos, de grupo de area, con personas de diversas areas que tengan que ver con un mismo tema etc. En el futuro el Desarrollo Organizacional tendra un potencial enorme, ya que todas las organizaciones necesitan de una persona capacitada que utilice enfoques orientados a las personas. Y este proceso es cada vez mas necesario ya que vivimos en un mundo cada vez mas competitivo y de mas calidad humana, tecnológica, de servicios etc


¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo y consecución coincidente de objetivos generales de una organización, con las metas particulares de los individuos que la integran. Se puede considerar como una filosofía porque es basicamente una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional o institucional de una sociedad.
El Desarrollo Organizacional es una orientación iniciada de 1961 a 1970 que basicamente utiliza el enfoque interdisciplinario; es decir, conjuga elementos de varias ciencias que, en forma conjunta y estructural, lleva al objetivo final de lograr que los individuos cambien al unísono con las organizaciones o instituciones que ellos mismos han creado; especialmente cuando esta frente al peligro, de que las organizaciones sean totalmente ajenas e incluso hostiles al hombre.



2.- Liderazgo
3.- Participación del personal
4.- Enfoque basado en procesos.
Enfoque de sistema para la gestión
6.- Mejora continua.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
8.- Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor.

Haré mención a los siguientes
1.- Enfoque al Cliente: toda empresa dependen de los clientes, porque son quienes adquieren sus productos, es por esto que deben comprender las necesidades de éstos, satisfaciendo sus requisitos y mejorar en forma permanente para cumplir todas las expectativas.
Beneficios
- Aumento de los ingresos y porción del mercado.
- Aumento en la eficacia en el uso de todos los recursos.
-Aumento de la fidelidad del cliente.

Liderazgo: todos los líderes de una organización deben establecer la unidad de propósito y la orientación de la empresa. Son éstos quienes tienes la responsabilidad de mantener unambiente interno para que todos los trabajadores se involucren y se sientan parte de el cumplimiento de los objetivos.
Beneficios:
-Las personas comprenderan y se sentiran motivadas y se sentiran motivadas respecto de las metas de la empresa.
- Disminuira la comunicación deficiente entre los distintos niveles de una empresa.

3.- Participación del Personal: sabemos que las personas, son el principal recurso de una organización, y si los hacemos sentir cómodos y confortables dentro de la empresa podremos lograr un compromiso con éstos, sumado a que sus habilidades sean usadas en beneficio de la organización para el cumplimiento de las metas.
Beneficios:
-Motivación, compromiso y participación de los trabajadores.
- Innovación y creatividad en la persecución de los objetivos de la organización.
- Responsabilidad frente al desempeño.

Enfoque de sistema para la gestión: si se logra identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados de la mejor manera y como un sistema, se podra lograr la eficacia y eficiencia la empresa para dar cumplimiento a los objetivos.
Beneficios:
-Integración y alineación de los procesos.
- Proporcionar confianza en las partes interesadas respecto a la eficiencia de la organización.


2. Bibliografía
Texto semana nº 3 Normativa de Calidad y Medio Ambiente.

https://ope2011.osakidetza.net/ProcesoSelectivo/D26501/DocInteres6.pdf
https://es.scribd.com/doc/100038/CALIDAD-TOTAL




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